(openPR) Veränderungsprojekt „Vom Reporter zum Berater“ ausgezeichnet / Nach grundlegendem Rollenwandel: Controller stoßen Verbesserungsprojekte vor Ort an
Der ControllerPreis 2009 des Internationalen Controller Vereins (ICV) ist dem Logistikunternehmen Fiege Stiftung GmbH & Co. KG verliehen worden. „Vom Reporter zum Berater“ ist der Titel einer innovativen und vorbildhaften Lösung, mit der die Fiege Gruppe einen grundlegenden Veränderungsprozess im Logistik-Controlling der Fiege Gruppe vollzogen hat.
Der mit 5.000 EUR dotierte Preis ist am 11. Mai 2009 auf dem internationalen 34. Congress der Controller in München vor über 600 Managern und Controllern verliehen worden.
Jury würdigt „grundlegenden Veränderungsprozess“
Der Projekttitel beschreibe treffend die vollzogene Rollenänderung der Controller „vom Reporter zum Berater“, heißt es in der Begründung zum Entscheid. Die Jury hatte unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, Kuratoriums-Vorsitzender des ICV, gestanden. Die Fiege Gruppe habe im Controlling einen grundlegenden Veränderungsprozess mit bemerkenswertem Augenmaß und großer Konsequenz vollzogen. Dieser betreffe das gesamte Controlling; vom Reporting bis zum Anstoß konkreter Veränderungsprojekte. Das Vorgehen habe sich als sehr erfolgreich erwiesen; mit nachweislich erzielten Ergebnisverbesserungen. Die Jury würdigte zudem den Aufbau eines praktikablen Benchmarkings und die Erstellung einer gruppenweit verbreiteten Broschüre „100 good Practises“ mit Ideen und Hilfestellungen für lokale Verbesserungen.
Rollenwandel zum „kundenorientierten Berater“ vollzogen
Das preisgekrönte Fiege-Projekt hatte Bernd Voss geleitet, der nach dreijähriger leitender Tätigkeit im Logistik-Controlling bei Fiege am 1. April 2009 bei der Voss Federn GmbH & Co. KG eine Unternehmensnachfolge angetreten hat. Bernd Voss nahm auf dem Münchner Controller Congress den ControllerPreis 2009 für die Fiege Gruppe entgegen und präsentierte im Plenum das Projekt.
„Wir beraten mit wenigen Kennzahlen Verantwortliche im ganzen Unternehmen und stoßen Verbesserungsprojekte vor Ort an. Dazu war ein Rollenwandel der Controller vom papierwälzenden Erbsenzähler zum kundenorientierten Berater nötig. Und als die Verantwortlichen bemerkten, dass unsere Beratung nützlich ist, wuchs auch die Akzeptanz“, berichtet der 33-jährige Voss. Im Projektverlauf ging das Controlling-Team über die üblichen Benchmarking-Phasen hinaus. „Gute Ideen, die wir vor Ort vorgefunden oder entwickelt haben, sind in der Broschüre ‚100 good practices‘ unternehmensweit veröffentlicht worden.“
Der „ControllerPreis“ des ICV für „mustergültige Controllinglösungen“ ist auf dem 34. Congress der Controller zum siebten Mal verliehen worden. Im Mittelpunkt dieser größten europäischen Controlling-Tagung mit dem Titel „Controlling in harten Zeiten“ standen Fragen des nachhaltigen Controllings und der Entwicklung der Controller als Business-Partner des Managements.
Die Fiege Gruppe mit Stammsitz in Greven, Westfalen, zählt zu den führenden Logistikanbietern in Europa. Ihre Kompetenz besteht insbesondere in der Entwicklung und Realisierung integrierter, ganzheitlicher Logistiksysteme. Die Gruppe beschäftigt 21.100 Mitarbeiter weltweit. 230 Standorte und Kooperationen in 18 Ländern bilden ein engmaschiges logistisches Netzwerk. Der Umsatz der Gruppe betrug 1,8 Milliarden Euro in 2007. 3,1 Millionen Quadratmeter Lager- und Logistikflächen sprechen für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens (www.fiege.com).
Das Unternehmen VOSS Federn ist Spezialist für die Entwicklung und Herstellung von technischen Federn. Fokussiert auf technische Beratung und Qualität beschäftigt das Unternehmen 45 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von 4,2 Mio. Euro. (www.voss-federn.de)









