(openPR) Finanzkrise, Börsencrash, Arbeitsplatzabbau. Hiobsbotschaften sind momentan an der Tagesordnung. Während die Talfahrt der wirtschaftlichen Situation anhält und die allgemeine Stimmungslage auf dem Tiefpunkt scheint, ist ein Aufwärtstrend ungebrochen: das Alter der Arbeitnehmer. Längst ist der demographische Wandel zu einem zentralen Zukunftsthema geworden. Die Folgen zeigen sich mit einer „alternden Belegschaft“, aber auch mit immer mehr Singlehaushalten oder dem Fachkräftemangel. Unternehmen sind stärker gefordert denn je. Die Veränderung der Altersstruktur, daneben die Stressbelastung durch die angespannte Wirtschaftslage. Mit einem ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagement sind gezielte Lösungen möglich. Damit es auch künftig (wieder) nach oben geht: mit dem Wohlbefinden und der Lebensqualität am Arbeitsplatz.
Rainer S. aus München konnte seine Arbeit nur noch mit erheblichen Einschränkungen ausüben. Der Produktmanager litt aufgrund seiner einseitigen sitzenden Tätigkeit unter starken Rückenschmerzen und Bandscheibenproblemen. „Ich habe mich schon als Frührentner gesehen“, berichtet Rainer S. Das änderte sich, als sein Arbeitgeber vor vier Jahren ein betriebliches Gesundheitsmanagement einführte. Seitdem der heute 56-Jährige zweimal wöchentlich an den Rückenkursen teilnimmt und seinen Arbeitsplatz ergonomisch gestaltete, ist die vorzeitige Rente kein Thema mehr. „Ich kann mir gut vorstellen, noch zehn Jahre zu arbeiten“, sagt er. Damit ist Rainer S. kein Einzelfall, sondern ein Arbeitnehmer der Zukunft. Dafür sprechen die errechneten Zahlen: ab dem Jahr 2012 erhöht sich das Rentenalter schrittweise auf 67, 2020 wird jeder dritte Erwerbstätige über 50 sein. „Der demographische Wandel ist eine große Herausforderung für das betriebliche Gesundheitsmanagement“, erklärt Swen Grauer, Geschäftsführer der INTEGION GmbH in Hohenschäftlarn bei München. Das Alter sollte dabei nicht als mangelndes Leistungskriterium betrachtet werden. Vielmehr zeichnen sich ältere Mitarbeiter durch gute Fachkenntnisse, langjährige Praxiserfahrung, Verantwortungsbereitschaft und Zuverlässigkeit aus. Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wie Gesundheit-Check-Ups, Entspannungstraining, Ernährungsberatung oder Raucherentwöhnung wirken sich günstig auf den Alterungsprozess bzw. auf das Wohlbefinden aller Mitarbeiter aus. Fehlzeiten reduzieren sich, Personalkosten durch krankheitsbedingte Ausfälle sinken. Statistiken belegen, dass ein Return on Investment (ROI), also ein Kosten-Nutzen-Verhältnis, von 1:3 oder sogar 1:6 möglich ist. „Es kommt darauf an, die Arbeitnehmer für einen gesunden Lebensstil zu motivieren und Nachhaltigkeit zu schaffen“, betont Grauer.
Mit betrieblichem Gesundheitsmanagement dem Fachkräftemangel begegnen
„Der demographische Wandel bezieht sich aber nicht nur auf die über 50-Jährigen“, fügt der INTEGION-Chef an. Auch immer mehr Alleinerziehende und Singlehaushalte oder eine steigende Zahl von Migranten sind das Resultat der veränderten Bevölkerungsstruktur. Die Integration ausländischer Arbeitnehmer gelingt beispielsweise durch Teamsportarten wie Fußball oder Volleyball, was wiederum einen wertvollen Beitrag zu den internen Kommunikationsstrukturen leitet. Alleinerziehende Mütter hingegen brauchen ein flexibles Arbeitszeitmodell, ein Sportprogramm in der Mittagspause, um sich nach Feierabend um den Nachwuchs zu kümmern. Eine weitere Folge des demographischen Wandels ist der Fachkräftemangel, bedingt durch die sinkende Geburtenrate und den damit verbundenen Rückgang der Zahl der erwerbstätigen Personen. So rückt die Fachkräftesicherung für Firmen in den nächsten Jahren stärker in den Fokus. Nachhaltige Gesundheitskurse, effektive Präventionsprogramme, Stressmanagement oder Raucherentwöhnungsseminare am Arbeitsplatz steigern die Attraktivität des Arbeitgebers. Und binden langfristig die (hoch qualifizierten) Arbeitskräfte an das Unternehmen.
