(openPR) Unternehmen unterschätzen oft ihre strategischen Gestaltungsmöglichkeiten
Boedecker.Colleagues bieten pragmatischen Einstieg ins Innovationsmanagement
Hamburg, 26. November 2008. Im aktuellen rezessiven Marktumfeld bekommen es immer mehr Unternehmen deutlich zu spüren: Kauf- und Investitionsneigung ihrer Kunden sinken, die Preisempfindlichkeit steigt. Aggressiver Preiswettbewerb beschleunigt diese Entwicklungen. Nur durch strategisch fundierte und vor allem schnelle Reaktionen lässt sich diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Den effizienten Direkteinstieg in das notwendige Innovationsmanagement finden Unternehmen über zweitägige Inhouse-Workshops, die von der Hamburger Strategie- und Kommunikationsberatung Boedecker.Colleagues erstmals angeboten werden. Die Workshops sind nach den für den jeweiligen Kunden relevanten Fragestellungen inhaltlich und methodisch ausgestaltet.
„Mit der Rezession beschleunigt sich in vielen Branchen wieder der Strukturwandel“, prognostiziert Jürgen M. Boedecker, Senior von Boedecker.Colleagues. „In auskömmlichen Marktnischen sowie am unteren und oberen Ende des Preisspektrums entwickeln sich Unternehmen voraussichtlich weiter überdurchschnittlich gut. Dauerhaft besetzen lassen sich diese Erfolgspositionen aber nur durch eine konsequente strategische Ausgestaltung von Leistungsangebot und Geschäftsprozessen. Anderenfalls werden Unternehmen wahrscheinlich schneller als in der Vergangenheit in Preiskämpfen aufgerieben.“
Oft unterschätzen Unternehmen nach den Erfahrungen von Boedecker.Colleagues ihre Möglichkeiten einer betriebswirtschaftlich sinnvollen Strategiegestaltung. Zwar seien die „Klassiker“ Kostenführerschaft und Produktdifferenzierung weitgehend bekannt. Außeracht blieben aber insbesondere segmentspezifische Strategien mit Synergiepotential, die Möglichkeiten der Leistungsdifferenzierung durch Services und Kooperation sowie hybride Strategien, bei denen individualisierte Leistungen auf Basis standardisierter Komponenten angeboten werden.
Im ersten Teil des Inhouse-Workshops lenken Boedecker.Colleagues daher den Blick auch auf diese eher unbekannten strategischen Varianten. Nach einer unternehmensspezifischen Situationsanalyse skizzieren die Teilnehmer unterschiedliche Handlungsalternativen und bewerten diese nach verschiedenen Kriterien zunächst grob. „Schnelle Gewinne mit niedrigem Finanz- und Zeitaufwand genießen natürlich oberste Priorität“, betonen die Hamburger Berater. „Aber in vielen Unternehmen ist dieses Potential inzwischen weitgehend erschöpft. Dies erfordert kreative Konzepte für Unternehmensleistung und Geschäftsprozesse sowie deren erfolgreiche Realisation durch ein professionelles Innovationsmanagement.“
Der operative Einstieg ins Innovationsmanagement wird im zweiten Teil des Inhouse-Workshops gefunden. Ausgehend von Markt- und Finanzzielen leiten die Teilnehmer zunächst Grobziele für die Gestaltung von Projekten und Geschäftsprozessen sowie die Ressourcenbereitstellung ab, um die unterschiedlichen Abhängigkeiten zu verdeutlichen. Die anfangs meist stichwortartige Darstellung wird dabei textlich ausformuliert, um die Plausibilität der Überlegungen zu überprüfen und die unternehmensinterne Kommunikation zu optimieren. „Damit fördern wir gleichzeitig den effizienten Einsatz knapper Ressourcen“, heißt es bei Boedecker.Coleagues.
Der Inhouse-Workshop mündet in das Festlegen konkreter Aktivitäten und Verantwortlichkeiten zur Weiterentwicklung und Realisation des Konzepts. Bei Bedarf übernehmen dabei Boedecker.Colleagues auch Aufgabenpakete. Insgesamt ist der Workshop der pragmatische Einstieg in das Innovationsmanagement, um in Rezession und Preiswettbewerb erfolgreich zu bestehen.
Weitere Informationen zum Workshop-Angebot von Boedecker.Colleagues im Internet unter http://www.ir-consultants.de/goodies/seminare.php
