Verborgene Ressourcen entdecken – durch Working Capital Management

(openPR) Aufgrund chronischer Unterfinanzierung und einem eingeschränkten Kapitalmarktzugang verknappen sich die liquiden Mittel vieler Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand. Daher wird nach Möglichkeiten gesucht, Liquidität zu schaffen. Allzu oft fällt der Blick dabei lediglich auf die externe Finanzierung. Was häufig übersehen wird, ist die Kraft eines Unternehmens, sich von innen heraus zu finanzieren. Dafür gibt es eine Reihe an Instrumenten, wobei eines der bekanntesten und in den letzten Jahren oft diskutierte das Working Capital Management ist. Doch trotz der Popularität dieses Ansatzes wird es nur in vergleichsweise wenigen Unternehmen erfolgreich praktiziert.

Ausgehend von der Struktur der Kennzahl Working Capital lassen sich verschiedene Stellhebel ableiten, mit denen diese beeinflusst werden kann. Diesem Bereich widmet sich das Working Capital Management. Im Fokus stehen dabei Möglichkeiten, welche die Art und Länge der Eigenkapitalbindung optimieren und so Energien für ein Unternehmen freisetzen können. Diese Energien können einerseits in einer Verbesserung der Liquiditätslage des Unternehmens resultieren und es damit agiler und flexibler machen. Andererseits verbessert sich die Ergebnis- und Bilanzstruktur und damit die Rentabilität, was positive Auswirkungen auf wichtige von Investoren genutzte Kennzahlen hat. Hinzu kommt ein besseres Rating und somit günstigere Finanzierungskonditionen.

Dass Working Capital Management kein Buch mit sieben Siegeln sein muss, sondern sich zügig in die Praxis umsetzen lässt, zeigt dieser Artikel. Anhand von drei konkreten Maßnahmen aus der Praxis wird geschildert, wie der Working-Capital-Kreislauf in einem Unternehmen optimiert werden kann. Dabei wird veranschaulicht, wo und wie Ressourcennutzung optimiert und Potenziale ausgeschöpft wurden. Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen zeigen, dass diese Maßnahmen einfach umzusetzen sind, und dennoch die Liquiditätssituation eines Unternehmens stark verbessern.

Christian Neusser (Geschäftsführer); Nico Kreusel, Matthias Axthelm (beide Berater der VEND consulting GmbH)