Umfrage zeigt neue Trends bei Pharma-Launch auf

(openPR) Die Einführung neuer Produkte in der pharmazeutischen Industrie findet heutzutage unter unvergleichbar härteren Bedingungen statt als noch vor zehn bis fünfzehn Jahren. Dafür gibt es verschiedene Gründe:
• Die regulatorischen Anforderungen an die Zulassung neuer Produkte sind härter geworden. Sowohl die FDA, als auch die EMEA und die nationalen europäischen Zulassungsbehörden sind bei der Bewertung von Arzneimitteln kritischer geworden
• Parallel ist das kompetitive Umfeld durch die Globalisierung und hochspezialisierte innovationsorientierte Biotechunternehmen gewachsen. Während man sich früher bei der Wettbewerbsanalyse auf „die üblichen Verdächtigen“ fokussieren konnte, erfordert Wettbewerbsbeobachtung heute den Blick in kleine Nischen.
• Die zunehmende Bedeutung der Evidence Based Medicine erfordert heute schon in der Prämarketingphase die Abwägung, ob ein neues Produkt nur in vereinzelten klinischen Parametern besser als Konkurrenzprodukte ist, oder ob ein wirklicher Zusatznutzen besteht.
• Unabhängige Preisbildung und Erstattungsfähigkeit sind selbst für hochinnovative Neueinführungen heutzutage nicht mehr selbstverständlich. Im Vorfeld eine Launches spielen heute national und international die politischen Rahmenbedingungen der Gesundheitspolitik eine ungleich größere Rolle als in der Vergangenheit.

In einer von Roman Rittweger Advisors in Healthcare durchgeführten semiquantitativen Befragung von Führungskräften aus verschiedenen Funktionsbereichen der forschenden Arzneimittelindustrie, sowie führenden deutschen Generika-Herstellern, wurden die unternehmensspezifische Einschätzung zu den Herausforderungen für Produktlaunches, Trends und Befürchtungen erhoben.

Das Ergebnis überrascht die Experten nicht: Durch das sich ändernde Umfeld wird die Einführung neuer Produkte zunehmend komplexer. Von Anfang an müssen hier die Mitglieder eigens geschaffener Launchteams eng zusammenarbeiten und auch spezialisierte externe Dienstleister miteinbeziehen, um die neuen Stakeholder und die immer stärker differenzierten Zielgruppen erfolgreich ansprechen zu können. Hier braucht die Pharmaindustrie neue organisatorische und inhaltliche Fähigkeiten. Das Marketing von Innovationen wird immer innovativeres Management verlangen.
Die Zukunft hat gerade begonnen.

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