Hindernisse abbauen – Projektkulturen schaffen mit PRINCE2™
(openPR) Die Einführung des internationalen Projektmanagementstandards PRINCE2 - abteilungsintern oder unternehmensweit - stellt für viele Organisationen eine Herausforderung dar. Nutzer und Experten der Projektmanagementmethode PRINCE2 schildern und diskutieren anhand konkreter Beispiele die Möglichkeiten der erfolgreichen Implementierung von PRINCE2.
Der PRINCE2-Tag wird jährlich von der QRP Management Methods International veranstaltet. Er findet in verschiedenen europäischen Ländern wie Frankreich, Deutschland, Spanien und Italien statt. Die Tagung ermöglicht den Anwendern von PRINCE2 den Austausch von Kenntnissen und Erfahrungen in speziellen Themengebieten rund um die Methode. Mit Experten—und Anwendervorträgen zu Theorie und Praxis, Workshops, Toolpräsentationen und einer Networking Session wird auf dieser Veranstaltung jedem Interessenten etwas Passendes geboten.
In diesem Jahr liegt der Schwerpunkt der deutschen Veranstaltung auf der Implementierung von PRINCE2 im individuellen Projektalltag und der Anpassung der Methode an die Bedürfnisse einer Organisation.
Auf der Veranstaltung sind unter anderem Sprecher der Deutschen Post World Net, Best Practice User Group UK und ROLAND Rechtsschutz-Versicherungs-AG vertreten. Sie schildern anhand konkreter Beispiele Ihre Erfahrungen bei der Einführung des internationalen Projektmanagementstandards PRINCE2 aus der eigenen Unternehmenspraxis.
Weitere Informationen zum PRINCE2-Tag erhalten Sie unter www.prince2tag.de
PRINCE2™ is a Trademark of the Office of Government Commerce (OGC).
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Über das Unternehmen
Der Veranstalter, die QRP Management Methods International GmbH, ist auf das Training und die Beratung im Bereich „Best practice“-Managementmethoden spezialisiert. Sie ist ein sowohl von der APMG als auch der EXIN akkreditiertes Trainingsinstitut. Das Unternehmen unterstützt Institutionen, Organisationen und Unternehmen bei der Einführung von Managementmethoden. Die Leistungen umfassen dabei die Ausbildung in einer gewählten Methode, die Beratung bei der Einführung einer Methode in der Organisation und die Begleitung (Coaching) von Mitarbeitern bei der Umsetzung der Methoden im Unternehmen.
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