(openPR) „Hunderte von genialen Geschäftsideen werden niemals realisiert, weil sie nicht zu Ende gedacht werden“, so berichtet Michael Weyl, Autor des Buches „Die Geschäftsidee – ackern und ernten“ (ISBN 978-3-940123-01-5).
In einer Zeit, in der der lang erwartete Wirtschaftsaufschwung langsam an Schwung gewinnt, ist Innovationskraft gefragt. Banken verhalten sich trotz aller Positivindikatoren abwartend, Konsumermärkte üben Zurückhaltung und Exportwirtschaft kämpft gegen die Auswirkungen der Euro-Stärke. Auf den ersten Blick zeigt sich ein Bild der wirtschaftlichen Disharmonie. Nur Innovationen finden ihre Absatzmärkte. Unternehmer müssen frischen Wind erzeugen. Eine neue Geschäftsidee ist die erfolgreichste Windkraftanlage für Unternehmen. Innovationskapital Geschäftsidee – kostengünstig und wertvoll. Dabei ist unerheblich, ob ein seit vielen Jahren bestehendes Unternehmen oder ein Existenzgründer für frischen Wind sorgt.
Die Keimzelle für spätere Erfolge ist die Geschäftsidee! Umgangssprachlich zeigt bereits der Titel des Buches, dass eine Geschäftsidee viele Bezüge zum biologischen Werdegang in der Natur hat. Wenn ein Samen gelegt und die aufgehende Saat gepflegt wird, dann kann auch eine reiche Ernte eingefahren werden. Das Buch gibt in lockerer, verständlicher Sprache die Anleitung dazu.
Werden in dem Buch Beispiele für erfolgreiche Geschäftsideen gegeben?
„Nein“, führt Weyl aus, „wer seine Geschäftsidee auf einer Kopie aufbaut, wird am Ende mit leeren Händen dastehen!“. Ein mutiges Bekenntnis, angesichts der vielen Unternehmen, die in der Vergangenheit mit solchen Kopien Erfolg hatten. „Diese Beispiele stammen aus einer längst vergangenen Zeit“, so Weyl weiter. Er scheint bei seinen Recherchen zum Buch wirklich gründlich vorgegangen zu sein. Die Mehrzahl der kopierten Geschäftsideen hatten in den letzten 10 Jahren nur kurzfristigen Erfolg und endeten zumeist in einem wirtschaftlichen Desaster. Ein Kapitel des Buches ist deshalb „me too = der sichere Weg ins Nichts“ überschrieben. Der Zusammenbruch des neuen Marktes gibt beredtes Beispiel für die Richtigkeit dieser Aussage.
Richtet sich das Buch nur an Neugründer?
„Keinesfalls! Erfahrene Unternehmer stehen bei der Marktfähigmachung neuer Geschäftsidee vor den gleichen Problemen wie ein Neugründer. Der Unternehmer hat sogar noch die zusätzliche Schwierigkeit, dass er das Neue in die das Bestehenden einfügen muss“, gibt Weyl zu bedenken. Er weiß, wovon er redet, weil er seit fast 20 Jahren die Realisierung neuer Geschäftsideen und deren Einführungen am Markt betreut. „In dieser langen Zeit habe ich auch nicht alles richtig gemacht“, wirft Weyl ein. Bereits das Inhaltsverzeichnis zeigt, dass aus Fehlern der Vergangenheit wertvolle Ratschläge für die Zukunft entstehen.
