(openPR) Interim-Manager auf Tuchfühlung
Starnberg, 6. Dezember 2007 – Bisher trat der IMEX Club (IMEX: Interim Management Excellence) lediglich virtuell auf der Netzwerkplattform Xing (xing.de) in Erscheinung. Nun meisterte er sein Debüt in der realen Welt. Über 50 Interim-Manager, Auftraggeber und Dienstleister diskutierten am 29. November in der Münchener Allianz Arena über Probleme ihres Management-Alltags. Herausforderung Nummer eins ist und bleibt das unklare Profil der „Experten auf Zeit“. Abhilfe versprechen sich die Beteiligten von einer Qualifizierungsoffensive. Sie soll auch Thema der folgenden Treffen sein.
„How can I trust you?“ Viele Interim-Manager klagen über ein diffuses Bild ihrer Profession in der Öffentlichkeit. Potenzielle Auftraggeber sind oft überfordert mit der Frage, was ein Interim-Manager eigentlich können und tun sollte. Verschärft wird das Problem, weil sich Personen als „Interim-Manager“ ins Gespräch bringen, die den anspruchsvollen Aufgaben eines Sanierers oder Change Managers nur unzureichend gewachsen sind. Scheitert daran ein Projekt, steht jeder Interim-Manager und damit ein attraktives Tätigkeitsfeld auf absehbare Zeit auf verlorenem Posten.
Diese Entwicklung wollen die Initiatoren des IMEX Clubs nicht länger hinnehmen. Auch nicht, dass innerhalb der Branche kaum Kommunikation stattfindet. „Mit dem ersten Forum wollen wir ein klares Zeichen setzen“, sagt Achim B. Rhode, Geschäftsführer der Starnberger Chironis GmbH und Chairman des IMEX Clubs. „Virtuell und real wollen wir ein Podium bieten, wo sich alle Beteiligten begegnen und ihr Wissen teilen können.“
Dieser Gedanke schlug sich auch im Konzept der Auftaktveranstaltung nieder: „Exchange. Interim Management meets Business Management.” Aufgeteilt in drei Foren, die von dem Münchener TV- und Radiojournalisten Ralf Hartmann kurzweilig moderiert wurden, standen die jeweiligen Key-Note-Speaker sowie die an der Podiumsdiskussion teilnehmenden Interim-Manager, Unternehmensvertreter und Dienstleister Rede und Antwort.
Die Resonanz der Forumsteilnehmer spricht eine deutliche Sprache. „So intensiv wurden die Herausforderungen des Interim-Managements bisher in noch keiner Veranstaltung zur Sprache gebracht“, sagte ein aus Saarbrücken angereister Interim-Manager. „Endlich gibt es ein Forum, wo wir wichtige Informationen austauschen und einen hohen Nutzen mit nach Hause nehmen können“, zeigte sich ein Personalleiter aus Hamburg zufrieden.
Im Vordergrund der Professionalisierungsoffensive der Interim-Manager steht künftig das Thema Qualifikation. Nach der Einführung des Eignungstests IMEX28 vor wenigen Monaten richten die Experten nun ihr Augenmerk auf ein Qualifizierungs- und Zertifizierungssystem, das dem gesamten Markt einen erheblichen Aufschwung eröffnen soll. Als Vorbild wird das Projekt-Management eingeschätzt, das viele Gemeinsamkeiten mit dem Interim-Management aufweist, aber im Unterschied dazu ein längst akzeptiertes Qualifizierungssystem sein eigen nennen kann.
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