(openPR) Frankfurt, 19.09.2007 – Die Unternehmensberatung Hay Group wird im Geschäftsjahr 2006/2007 erneut ein exzellentes Ergebnis erzielen. Um auch den zukünftigen Anforderungen der Kunden auf weiterhin hohem Niveau entsprechen zu können, hat das internationale Beratungshaus sein Team in Deutschland, Österreich und der Schweiz – kurz D.A.CH-Bereich – in diesem Jahr um 20 Mitarbeiter ausgebaut. Jetzt konnte die Unternehmensberatung zusätzlich drei Spitzenmanager an Bord holen.
„Um diesen Erfolgskurs erfolgreich fortzusetzen, haben wir uns mit gleich drei Topleuten verstärkt“, erklärt Thomas Maurer, D.A.CH-Geschäftsführer und Mitglied des weltweiten Management Board der Hay Group. Klaus D. Mittorp (49), kommt von der Deutschen Bank zur Hay Group. Gleichzeitig treten Ingo Lambeck (55), verantwortlicher Personalmanager bei DaimlerChrysler und der Deutschen Bahn und Helge Benz (54), zuletzt Senior Manager bei PricewaterhouseCoopers, in die Unternehmensberatung ein. „Mit diesen drei Impulsgebern werden wir unser Beratungsangebot konsequent ausbauen, um unsere Kunden noch erfolgreicher zu machen“, konstatiert Maurer.
Klaus D. Mittorp hat sich seinen Ruf als erfolgreicher HR-Profi in der internationalen Finanzdienstleistungsbranche erworben. Dort bekleidete er auf verschiedenen Stationen im In- und Ausland Führungspositionen im Personalwesen und war sechs Jahre Managing Director im Personalwesen der Deutschen Bank. Mittorp ist Experte für das operationelle und strategische HR-Management, M&A und Unternehmenskultur. Für ihn basiert Unternehmenserfolg vor allem auf einer Geschäftsstrategie, die HR-Elemente konsequent integriert. „Die einzigartige Kombination aus strategischer und fachlicher Expertise sowie dem ganzheitlichen Ansatz der Hay Group halte ich deshalb für zukunftsweisend“, begründet Mittorp seinen Einstieg bei der international führenden Unternehmensberatung. „Ich freue mich, meine operativen und strategischen Erfahrungen für unsere Kunden nutzbar zu machen.“
Ingo Lambeck versteht seine Beratungsaufgabe vor allem darin, Unternehmensleitungen in der effizienten und erfolgreichen Umsetzung ihrer strategischen Ziele zu unterstützen. „Die Erfolgsfaktoren Führungsqualität, Prozesssicherheit und Organisationseffizienz entfalten erst dann ihre volle Wirkung, wenn sie konsequent immer wieder neu mit den unternehmensstrategischen Zielen verknüpft werden.“ Dies sieht Lambeck durch seine langjährige Industrieerfahrung bestätigt. „Hay verfügt international über die Berater, Tools und Erfahrungen, um hierzu einen nachhaltigen Beitrag zu leisten.“ Sein Wissen erwarb Lambeck nach einer Offizierslaufbahn in Leitungsfunktionen des Personal- und Qualitätsmanagements bei DaimlerChrysler und der Deutschen Bahn. Dort war er unter anderem Leiter Personalentwicklung im Unternehmensbereich Personenverkehr, ehe er als Leiter Konzernführungskräfte neben der Entwicklung des Top-Managements auch die Führungskräfte- und Nachwuchspolitik verantwortete.
Auch Helge Benz hebt den breiten Beratungsansatz der Hay Group hervor, die ihm die Chance bietet, seine gesammelten Erfahrungen einzubringen. So war Benz rund 15 Jahre bei der BASF AG im In- und Ausland als interner Compensation & Benefits-Berater tätig und arbeitete zuletzt als Senior Manager für Reward-Beratung bei PricewaterhouseCoopers in Deutschland und Irland. Auf seine Fahnen hat er sich die Integration von Entgelt- und Performance Management in die Unternehmensstrategie geschrieben. „Boni sind erfolgskritische Elemente eines strategisch orientierten Vergütungssystems und damit gewinnt die Frage einer strategischen Vergütung die Bedeutung, die ihr zusteht“, urteilt Benz.
„Wir gehen davon aus, dass wir in Zukunft durch die exzellente Expertise meiner drei neuen Kollegen unsere Klienten beim Auf- und Ausbau ihrer sozioökonomischen Strukturen noch effizienter unterstützen können“, resümiert Hay Group-Chef Maurer und sieht sich gut gerüstet.
