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Zukunftskompetenz: Kritisch denken unter Druck

16.01.2026 • 11:29 Uhr • Medien & Telekommunikation
Bild: Zukunftskompetenz: Kritisch denken unter Druck

(openPR) Das Projekt „Critical Thinkers“ (kritische Denker*innen) richtet sich an Lehramtsstudierende und setzt bei ihnen als zukünftigen Multiplikator*innen an. Sie sollen lernen, kritisches Denken nicht nur selbst auszuüben, sondern es im Unterricht systematisch anzuregen und bei Schüler*innen zu verankern.

Das Programm verbindet daher Fertigkeiten mit Haltung. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Argumente zu prüfen, Perspektiven zu wechseln und Informationen zu bewerten. Dazu gehört die Bereitschaft, diese Anstrengung immer wieder einzugehen. „Wir wollen angehende Lehrkräfte darin stärken, kritisches Denken unter Druck zu praktizieren und ihren Schüler*innen vorzuleben, dass Nachdenken keine lästige Pflicht, sondern eine demokratische Kernkompetenz ist“, sagt die Projektleiterin Professorin Dr. Kirsten Berthold von der Abteilung für Psychologie und der Bielefeld School of Education (BiSEd). Entwickelt hat sie das Konzept gemeinsam mit den Bielefelder Professor*innen Dr. Susanne Miller (Erziehungswissenschaft), Dr. Matthias Wilde (Biologie) und Dr. Fabian Wolff (Psychologie).

Inhaltlich knüpft das Vorhaben an den Fokusbereich REFLECT der Universität Bielefeld an. Das Forschungsnetzwerk treibt Studien und praktische Maßnahmen dazu voran, wie Kinder und Jugendliche Informationen prüfen, Argumente abwägen und Perspektiven wechseln können. REFLECT arbeitet dafür mit einem Rahmenmodell, das zeigt, unter welchen Bedingungen kritisches Denken in Schule, Familie und Freizeit entstehen und gefördert werden kann.

Studierende erproben neue Unterrichtsformate

Die Erfahrungen aus REFLECT fließen nun ins Projekt „Critical Thinkers“ ein. Lehramtsstudierende erproben in Seminaren und Schulprojekten konkrete Unterrichtsformate, in denen etwa mit Fake News, KI-generierten Texten oder kontroversen Online-Debatten gearbeitet wird. Das Ziel ist es, praxistaugliche Konzepte zu entwickeln, die sich in unterschiedlichen Fächern einsetzen lassen und die Urteilsfähigkeit der Schüler*innen langfristig stärken.

Beispiel für institutionelle Transformation

Insgesamt werden fünf Hochschulen im Wettbewerb „Futureversities – Skalieren, verankern, Zukunft gestalten“ ausgezeichnet. Sie haben sich unter 144 Bewerbungen durchgesetzt. „Die ausgezeichneten Hochschulen zeigen, wie institutionelle Transformation gelingen kann – mutig, anschlussfähig und mit Blick über den eigenen Campus hinaus“, sagt Volker Meyer-Guckel, Generalsekretär des Stifterverbandes. Horst Nasko, Vorstand der Heinz Nixdorf Stiftung, sagt: „Mit der Förderung schaffen wir Raum für mutige Veränderungen – und vor allem für gemeinsames Handeln. Denn zukunftsfähige Hochschulentwicklung entsteht im Zusammenspiel zwischen Hochschulen sowie mit Partnern aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft.“

wissenschaftliche Ansprechpartner:
Prof’in Dr. Kirsten Berthold, Universität Bielefeld
Fakultät für Psychologie und Sportwissenschaft
Telefon: 0521 106-3102
E-Mail: E-Mail

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