(openPR) The AuditFactory hat die interimistische Leitung der Internen Revision beim Ruhrverband in Essen übertragen bekommen. Ziel ist, die laufende Prüfungs- und Beratungsleistung ohne Unterbrechung sicherzustellen, Prioritäten zu schärfen und Modernisierungsimpulse in der Ausrichtung, der Methodik und den Prozessen zu setzen.
Interim Management in der Internen Revision bedeutet die befristete Übernahme der Leitungsfunktion durch externe, sehr erfahrene Fachleute. Typische Auslöser sind Vakanz, Reorganisation oder die gezielte Weiterentwicklung der Revision. Entscheidend sind schnelle Lagebeurteilung, verlässliche Steuerung des Prüfprogramms und die erkennbare Weiterentwicklung von Standards, Reporting und Zusammenarbeit.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Einhaltung der Unabhängigkeit und Objektivität der Revisionsfunktion. Gerade bei internen Lösungen muss darauf geachtet werden, dass die interimistische Kraft nicht in Interessenkonflikte gerät. Bei externen Interimsmanagern kann dies leichter gewährleistet werden, weil sie eine Distanz zum Unternehmen haben. Wir bringen auf Grund unserer umfassenden Erfahrungen aus dem Mittelstand frischen Wind und neue Perspektiven in die Revisionsarbeit, was zu zusätzlichen Verbesserungspotenzialen führt. Auch haben wir ziemlich herausfordernde KPIs für die Durchführung von Prüfungen und die Erstellung von Berichten definiert, die oftmals deutlich besser sind als die von etablierten Internen Revisionsfunktionen.
„Wir besetzen Leitungsaufgaben in der Internen Revision nur mit sehr erfahrenen Fachleuten, die alle aus der Internen Revision kommen und sie in unterschiedlichen Organisationen aufgebaut und geführt haben“, sagt Elmar Schwager, Geschäftsführer von The AuditFactory. „So stellen wir Stabilität her und heben zugleich Potenziale in Governance, Risk und Compliance.“
Für den Ruhrverband bedeutet das Interimmandat: Kontinuität im Prüfungsbetrieb, klare Verantwortlichkeiten und ein strukturierter Fahrplan für Optimierungen, etwa bei risikoorientierter Prüfungsplanung, Follow-up-Prozessen und dem Einsatz digitaler Tools. Wo sinnvoll, werden Mitarbeitende gecoacht und Best Practices verankert. Mehr Informationen dazu finden Sie hier: https://www.auditfactory.de/interne-revision/interimmanagement/
