Neue Version des Projekt Portfolio Managers Ropardo:jPPM

(openPR) Leverkusen, 22. Februar 2007: Das System Ropardo:jPPM unterstützt Unternehmen darin, ihr Gesamtprojektportfolio richtig zu priorisieren und jedes einzelne Projekt im Portfolio effizient zu steuern. Die Lösung wurde um viele neue Funktionen in den Bereichen Navigation, Handhabung und Zusatzinformationen erweitert.

Im Bereich Navigation wurde ein Lesezeichenmanager installiert. User können sich zudem eine Liste der zuletzt bearbeiteten Masken aufrufen oder die gesamte Applikation mit der von ihnen gewünschten Maske öffnen (Favorit). Weiterhin ist die Handhabung vereinfacht worden. Neue Funktionen sind die Filterdefinition mit Mehrfachauswahl (Multi-Select), eine Reduzierung der Schritte bei der Filterdefinition, ein einheitlicher Auswertungsassistent, die Vereinfachung der Aufwandserfassung und die Definition von Abhängigkeiten. Als zusätzliche Information erhalten Nutzer von Ropardo:jPPM jetzt auch eine Historie von Projektstatusinformationen im Portfoliobereich.

Die neue Programmversion wird die Ropardo AG live an ihrem Ausstellungsstand im Rahmen der 4. Management Circle-Jahrestagung Multiprojektmanagement präsentieren. Die Tagung findet vom 26. bis 27. Februar im Dorint Sofitel Bayerpost München statt.

In Ropardo:jPPM lassen sich alle relevanten Projektinformationen systematisch ablegen. Anhand einer Vielzahl unternehmensspezifisch festgelegter Kennzahlen können alle wichtigen Projektbereiche wie Leistung, Termine, Kosten & Nutzen, Ressourcen und Risiken überwacht und gelenkt werden. Trendanalysen, Portfolio-Diagramme, Projektranglisten und Projektstatusberichte erleichtern den Überblick über die Projekte. Der Fokus liegt im Unterschied zu anderen Projektmanagement-Tools klar auf dem Portfoliomanagement. Auf Basis der zentralen Projektdatenbank ist ein fundiertes Projektcontrolling möglich, beispielsweise eine differenzierte Analyse der Projektkosten. Ein besonderes Merkmal des Instruments ist zudem die Möglichkeit, die Projektpriorisierung an übergeordnete Zielsysteme wie eine Balanced Scorecard oder andere Zielsysteme zu koppeln. Das Instrument ist für die Unternehmensleitung, Portfolio-Manager, Projektmanager und auch die Auftraggeber von Projekten von Nutzen.