Working Out Loud (WOL) ist eine Methode zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation in Unternehmen. Sie stellt den offenen Austausch von Arbeitsergebnissen und das aktive Teilen von Wissen und Erfahrungen in den Mittelpunkt.
Die Prinzipien des Working Out Loud
Die Methode des Working Out Loud basiert auf fünf grundlegenden Prinzipien. Dies sind die Beziehungen, die Sichtbarkeit der Arbeitsergebnisse, die Generosität im Teilen von Wissen und Informationen, der eigenverantwortliche Ansatz und der Zweck bzw. die Orientierung auf gemeinsame Ziele.
1. Beziehungen
Der Aufbau von Beziehungen ist ein wichtiger Baustein des Working Out Loud. Die Methode fördert den Austausch zwischen den Mitarbeitenden und unterstützt die Vernetzung im Unternehmen. Es geht darum, ein Netzwerk von Kollegen zu schaffen, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse teilen und gemeinsam an Projekten und Aufgaben arbeiten.
2. Sichtbarkeit der Arbeitsergebnisse
Ein zweiter wichtiger Aspekt des Working Out Loud ist die Transparenz. Die Arbeitsergebnisse sollten sichtbar und nachvollziehbar sein. Dies fördert das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team und verbessert die Effizienz der Arbeit.
3. Generosität
Die Freigiebigkeit im Teilen von Wissen und Informationen ist ein weiteres Prinzip des Working Out Loud. Es geht darum, Ressourcen zu teilen und andere bei ihrer Arbeit zu unterstützen. Dies fördert die Zusammenarbeit und schafft eine positive Arbeitsatmosphäre.
4. Eigenverantwortlicher Ansatz
Die Methode des Working Out Loud ermutigt die Mitarbeitenden, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Sie sollen ihre Fähigkeiten und Kenntnisse aktiv einbringen und ihre Arbeit selbst organisieren.
5. Zweckorientierte Arbeit
Schließlich basiert das Working Out Loud auf dem Prinzip der zielorientierten Arbeit. Es geht darum, bei der Arbeit einen klaren Zweck und ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Dies erhöht die Motivation und fördert die Zusammenarbeit im Team.
Der Prozess des Working Out Loud
Die Implementierung von Working Out Loud in einem Unternehmen folgt einem klar strukturierten Prozess. Er umfasst vier Phasen: die Vorbereitung, die Ausführung, die Bewertung und die Optimierung.
1. Vorbereitung
Im ersten Schritt werden die Ziele und Erwartungen an das Working Out Loud festgelegt. Es ist wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, was erreicht werden soll und welche Ressourcen dafür benötigt werden.
2. Ausführung
Ein Kernelement des Working Out Loud ist die aktive Beteiligung aller Mitarbeiter. Sie sollten ihre Arbeitsergebnisse teilen und ihre Erfahrungen und Kenntnisse einbringen. Im Idealfall entwickelt sich ein reger Austausch, der die Zusammenarbeit im Unternehmen fördert.
3. Bewertung
Nach dem Einsatz von Working Out Loud ist es wichtig, die Ergebnisse zu bewerten. Es sollte geprüft werden, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden und wo möglicherweise Verbesserungspotenzial besteht.
4. Optimierung
Auf Basis der Bewertung werden schließlich die Prozesse und Strukturen für das Working Out Loud optimiert. Dies kann eine Anpassung der Ziele, die Einführung neuer Tools oder eine Stärkung der Unternehmenskultur beinhalten.
Häufig gestellte Fragen zu Working Out Loud (WOL)
Was ist Working Out Loud (WOL)?
Ein oft gestelltes Frage- und Antwortspiel beginnt mit der Definition von Working Out Loud (WOL). Es handelt sich um eine Methode zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation in Organisationen. Ziel ist es, Informationen und Wissen transparent und für alle zugänglich zu machen. Dies geschieht durch den regelmäßigen und zielgerichteten Austausch von Arbeitsergebnissen und -fortschritten innerhalb eines Netzwerkes oder Teams.
Wie funktioniert Working Out Loud?
Arbeiten nach der WOL-Methode beruht im wesentlichen auf fünf Prinzipien: Aufbau von Beziehungen, Großzügigkeit, sichtbarer Arbeit, zweckgerichteter Entdeckung und Wachstum des Mindsets . Im Zentrum steht die Bildung kleiner, vertrauter Gruppen, die sogenannten WOL-Kreise, die ihren Arbeitsfortschritt teilen und Unterstützung voneinander finden. Jeder Kreis besteht aus vier bis fünf Personen. WOL verbessert nicht nur die Kommunikation, sondern fördert auch die persönliche Entwicklung und stärkt das Gemeinschaftsgefühl.
Was ist der Nutzen von Working Out Loud?
WOL fördert die Transparenz, verbessert die Kooperation und erhöht die Produktivität. Durch das gemeinsame Arbeiten und das Teilen von Informationen entstehen neue Ideen und Lösungsansätze. Außerdem schafft die Methode ein inklusives Umfeld, in dem sich alle Beteiligten wertgeschätzt fühlen. So entsteht auch ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl und Mitarbeiter fühlen sich mit der Organisation stärker verbunden.
Wie ist Working Out Loud entstanden?
Die Methode wurde von John Stepper entwickelt, einem ehemaligen Mitarbeiter von Deutsche Bank. Er schrieb das Buch "Working Out Loud: For a better Career and Life", in dem er die Methode detailliert erklärt und ihre Anwendung in verschiedenen Bereichen wie Karriereentwicklung und Selbstverbesserung diskutiert.
Kann jeder Working Out Loud anwenden?
Ja, die Methode ist universell und branchenunabhängig einsetzbar. Sie kann in Unternehmen jeder Größe angewendet werden, unabhängig davon, ob es sich um einen multinationalen Konzern oder ein Start-up handelt. Auch Einzelpersonen können die Prinzipien von WOL nutzen, um ihr persönliches und berufliches Netzwerk zu erweitern und ihre Karriere voranzutreiben.
Wie starte ich mit Working Out Loud?
Der erste Schritt besteht darin, einen WOL-Kreis zu bilden. Dies kann eine Gruppe von Kollegen, Freunden oder auch Menschen aus verschiedenen Bereichen sein, die an gemeinsamen Zielen arbeiten. Anschließend erfolgt die regelmäßige Kommunikation und das Teilen von Arbeitsergebnissen innerhalb der Gruppe. John Steppers Buch oder das kostenlose WOL-Guidebook kann als Einführung und Orientierung dienen.
