(openPR) Aufgrund der leicht unterschiedlichen Struktur seien auch leicht unterschiedliche Explorationsarbeiten nötig.
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Die Kupfer- Gold-Explorationsgesellschaft CopperBank (ISIN: CA2176211019 / CSE: CBK) hat die vereinbarte Explorationsvereinbarung für die ‚Pyramid'- und ‚San Diego Bay'-Projekte erfüllt und gleich eine neue Vereinbarung für die nächsten drei Jahre abgeschlossen. Demzufolge wird CopperBank in diesem und im nächsten Jahr wenigstens 300.000 USD in die Weiterentwicklung der Projekte investieren, wobei im dritten Jahr 500.000 USD fällig werden. Zudem wurde vereinbart, dass der Anspruch auf die Option eines Minenvertrages, den CopperBank sich bereits für Teile des ‚San Diego'-Projekts gesichert hat, zu den gleichen Bedingungen weiterhin bestehen bleibt, wie in der Vereinbarung vom 30. Juni 2010 verankert.
Aber auch das ‚Pyramid'-Projekt ist von einer neuen Explorationsvereinbarung betroffen. Diese wurde vorerst um zwei Jahre (2018 und 2019) verlängert. Hier allerdings wird CopperBank pro Jahr 1.000.000 USD investieren. Nach Investition der Komplettsumme, oder aber spätestens zum 01. Januar 2020, wenn der Vertrag erfüllt sein muss, hat CopperBank die Option auf einen Minenvertrag, für Teile des ‚Pyramid'-Projekts. Hierfür gelten die vorteilhaften Konditionen der vorherigen Optionsvereinbarung vom 30. Juni 2010 weiter.
Der Unternehmenschef von CopperBank, Gianni Kovacevic - https://www.youtube.com/watch?v=rMi3AJwzw3E (https://www.youtube.com/watch?v=rMi3AJwzw3E) -, zeigte sich sehr erfreut über die ausgehandelten Verträge und sagte: "Wir freuen uns sehr, unsere Partnerschaft mit der Aleut Corporation fortzuführen. Unsere konsequente Ausrichtung auf die verantwortungsvolle Weiterentwicklung beider Projekte zeigt sich in dieser Erweiterung der Explorationsphase der ursprünglichen Vereinbarung aus dem Jahr 2010 mit den bisherigen Betreibern. Da in einigen Bereichen der Projekte von 2013 bis 2016 keine oder nur sehr wenig Exploration betrieben wurde, ist es sehr wichtig, das Projekt weiter voranzutreiben."
Zudem hätte man die Trennung der beiden ‚Pyramid' und ‚San Diego Bay'-Projekte auf diesem sehr großen Landpaket erfolgreich abgeschlossen. Aufgrund der leicht unterschiedlichen Struktur seien auch leicht unterschiedliche Explorationsarbeiten nötig, die aber dennoch aus gemeinsamen Logistik-, Ausrüstungs- und Lagereinrichtungen kosteneffizient durchgeführt werden könnten. Außerdem hätte man so bedeutend bessere Möglichkeiten alle Optionen zu erkunden, um Shareholder Value in jedem einzelnen Projekt kollektiv aber dennoch unabhängig zu maximieren.
Viele Grüße
Ihr
Jörg Schulte
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