Sich selbst gesund führen - Ratgeber zum Selbst-Leadership

Im Osten von NRW ist in Marie von Steins "Der Kalletalkrimi I-III" immer ganz schön was los. Kalletal im Lippischen Bergland ist ein Rückzugsort, wenn es im benachbarten Ostwestfalen mal wieder so richtig drunter und drüber geht. Badenhausen ist ein fiktiver Ort. Die regionalen Besonderheiten und Sehenswürdigkeiten sind an zwei liebenswerte, idyllische Nachbarstädte in Ostwestfalen angelehnt. In Badenhausen arbeitet die Kriminalhauptkommissarin Katja Sollig mit ihren Kollegen der Sonderkommission Sozial an Fällen, die besonders und ganz beso…

Die Sonderkommission Sozial der Polizei löst in Marie von Steins zweitem Sammelband "Der Kalletalkrimi IV-VI" ein wenig andere Kriminalfälle. Die Leser reisen im zweiten Sammelband mit Geschichten über die Sonderkommission Sozial, die sich um Fälle in zwei eigentlich liebenswerten, idyllischen Nachbarstädte in Ostwestfalen kümmern. Doch es geht dort immer alles drunter und drüber. Besonders chaotisch ist das Berufsleben der Kriminalhauptkommissarin Katja Sollig, die mit ihren Kollegen der Sonderkommission Sozial an Fällen arbeitet, die beson…

Als Führungskraft eigene Leadership-Kompetenzen erweitern und Teams zur Selbstorganisation befähigen Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber "Agil und erfolgreich führen" geben Katrin Greßer und Renate Freisler Führungskräften Methoden, Werkzeuge und Tools an die Hand, mit denen sie ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter …

Im Besprechungsraum eines Unternehmens herrscht gespannte Stille: Vor den Augen des gesamten Führungsteams macht ein Vorgesetzter eine Führungskraft vor allen klein. Niemand sagt etwas, niemand stellt sich vor sie, im Raum steht nur der unausgesprochene Satz: "Zum Glück bin ich heute nicht dran." In dieser Szene verdichtet sich, wie Leadership scheitern kann, wenn Autorität mit Bloßstellung verwechselt wird und Konfliktmanagement nicht im geschützten Gespräch, sondern vor Publikum stattfindet. In solchen Momenten entscheidet sich, was Leadership im Kern bedeutet. Wenn ein Vorgesetzter eine einzelne Führungskraft vor dem gesamten Team herabsetzt, wird nicht nur eine Person beschädigt, sondern die gesamte Führungskultur. Das Führungsteam erlebt, dass Autorität vor allem über Bloßstellung ausgeübt wird. Aus einem Konflikt im Sachverhalt wird so ein Angriff auf die Person. Die stille Erleichterung der übrigen Führungskräfte - "zum Glück ich nicht" - ist ein deutliches Signal: Hier hat Angst das Ruder übernommen, nicht verantwortungsvolle Führung.Für das Team im Hintergrund entstehen unsichtbare Folgen. Wer erlebt, wie eine Führungskraft öffentlich zurechtgewiesen wird, zieht seine eigenen Konsequenzen. Mitarbeitende suchen nicht mehr das Gespräch, sondern schweigen, um nicht ins gleiche Licht zu geraten. Informelle Allianzen entstehen, Gespräche wandern in Ecken und Flure, während sich die offizielle Kommunikation immer stärker an der demonstrierten Autorität orientiert. Die Dynamik im Team verlagert sich: weg von Zusammenarbeit, hin zu Absicherung und Rückzug.Aus Sicht eines professionellen Konfliktmanagements ist diese Szene ein Musterbeispiel dafür, wie frühzeitig Chancen verschenkt werden. Ein Konflikt, der in einer eins zu eins Klärung lösbar gewesen wäre, wird auf die Bühne geholt und damit verschärft. Anstatt Leadership zu zeigen, die ein Team durch eine herausfordernde Situation führt, wird Konfliktmanagement mit Strafaktion verwechselt. Die Botschaft an das Team lautet: Wer aneckt, wird vorgeführt. Damit wird genau jene Autorität untergraben, die eigentlich Orientierung geben sollte.Genau an diesem Punkt setzt der Vortrag "Konfliktmanagement beginnt, bevor die Hütte brennt" von Dierdre Messerli an. Die Rednerin zeigt darin, wie Konflikte bereits in der leisen Phase erkannt werden können, bevor sie sich in derart zerstörerische Szenen verwandeln. Der Vortrag richtet sich gezielt an Führungskräfte, Abteilungsleitungen und Unternehmer, die Leadership nicht als Machtinstrument, sondern als Verantwortung verstehen wollen. Im Zentrum steht die Frage, wie eine Führungskraft zur verlässlichen Autorität wird, die Spannungen im Team früh erkennt und anspricht, statt sie vor Publikum zu eskalieren.Im Vortrag arbeitet die mitreißende Keynote Speakerin mit typischen Situationen aus dem Führungsalltag: kleine Sticheleien in Meetings, unterschwellige Ironie, schwindende Gesprächsbereitschaft im Team. Sie zeigt, wie sich aus scheinbar harmlosen Momenten ein schwelender Groll entwickeln kann, der irgendwann offen ausbricht. Dabei wird deutlich, dass wirkungsvolle Führung Konfliktmanagement nicht an die "Feuerwehr" delegiert, wenn längst alles lichterloh brennt. Leadership beginnt dort, wo jemand die leisen Signale ernst nimmt, Rollen klärt und Gespräche ermöglicht, bevor die Mitarbeiterbindung leidet.Hier wird deutlich, dass Konfliktmanagement als Führungsinstrument verstanden wird, nicht als Sonderfall. Messerli zeigt, wie eine klare, zugleich empathische Autorität entsteht, die Teams stärkt, statt sie zu verunsichern. Damit rückt sie das Team wieder ins Zentrum: als System, in dem Vertrauen, psychologische Sicherheit und klare Führung untrennbar zusammengehören.Im größeren Kontext ordnet sich dieser Ansatz in das ein, was Fachleute als systemisches Konfliktmanagement beschreiben. Konflikte gelten nicht mehr als Störung, die man möglichst schnell zum Schweigen bringen sollte, sondern als Hinweis auf unklare Erwartungen, enttäuschte Bedürfnisse oder schwache Strukturen.Am Ende bleibt die Ausgangsszene im Büro ein Prüfstein für echtes Leadership. Die Frage lautet nicht, wie scharf ein Vorgesetzter kritisieren darf, sondern welche Kultur er damit im Team etabliert. Ein professioneller Umgang mit Konflikten macht aus Autorität keinen Schrecken, sondern eine verlässliche Instanz. Und genau dafür liefert ein gut vorbereiteter Vortrag zum Thema Leadership, Führung und Konfliktmanagement die Impulse, die ein Unternehmen braucht, bevor die nächste öffentliche Bloßstellung zur Gewohnheit wird.

Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber „Digital Leadership“ von Elke Berninger-Schäfer erfahren Führungskräfte, wie sie mit digitalen Werkzeugen führen können und welche Anforderungen dafür an ihr eigenes Mindset gestellt werden. Das Buch der Reihe „Leadership kompakt“ ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Schon längst ist es den meisten …

Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber "Teamkultur entwickeln" von Axel Schweickhardt erhalten Führungskräfte das praktische Know-how, mit dem sie selbst proaktiv eine Kultur entstehen lassen, bei der Motivation und Freude an der gemeinsamen Arbeit im Mittelpunkt stehen. Das Buch der Reihe "Leadership kompakt" ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare …

… vom „Was braucht es?“ zum „Wie genau geht das?“ zu gelangen. Er macht auch Mut und motiviert, indem er prägende persönliche Erlebnisse in seinen Ratgeber einbaut. Und vermittelt 15 klare Impulse, die den „Umsetzungsmuskel“ jedes Menschen trainieren! 15 Impulse zur Steigerung der Umsetzungskompetenz Aufgewachsen in armen Verhältnissen, hat der Autor sich …

… psychische Gefährdungen bei Mitarbeitern erkennen und Hilfen einleiten Bonn – Mit "Führung und Psyche" gibt die Psychologin Sonja Höhn Führungskräften einen kompakten Ratgeber zum psychischen Gesundheitsschutz im Unternehmen an die Hand. Dieses Hintergrundwissen hilft ihnen, die Auswirkungen psychischer Belastungen bei ihren Mitarbeitern rechtzeitig …

Mitarbeitergespräche gekonnt führen und als Führungskraft überzeugen Bonn – Wer fragt, der führt. Mit dem Praxis-Ratgeber „Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation“ von Jochen Gabrisch erhalten Führungskräfte das praktische Werkzeug für motivierende Mitarbeitergespräche. Der aktuelle Band der Reihe „Leadership kompakt“ ist soeben im Bonner Fachverlag …

Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber „Ready for Transformation“ von Katrin Greßer und Renate Freisler erfahren Führungskräfte und Change-Agents, wie sie die Organisation von der alten in die neue Arbeitswelt führen und welche Anforderungen dafür an ihr eigenes Mindset gestellt werden. Der aktuelle Band der Reihe „Leadership kompakt“ ist soeben im Bonner Fachverlag …

… männlichen Führungskräften im Laufe der letzten Jahre herausgefunden. Dabei tauchen immer wieder ähnliche Konfliktsituationen für Frauen auf. Grund genug für mich, Frauen mit diesem Ratgeber ein wirkungsvolles Werkzeug für mehr Souveränität und Führungskompetenz an die Hand zu geben", so Autor Andreas Marcel Fischer über den Antrieb für diesen Ratgeber. Der …

Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber „Leadership-Kompetenz Selbstregulation“ geben Renate Freisler und Katrin Greßer Führungskräften wirksame Techniken zum Selbstcoaching an die Hand. Dabei lernen Praktiker, ihre Denkweisen zu reflektieren, sich emotional zu distanzieren und zu strukturieren, um in komplexen Situationen die eigenen Kräfte und Möglichkeiten …