(openPR) Recruiting im Wandel: Ab ins Netz
„Fishing for candidates“
Hamburg, 01.09.2016 – Digitaler Wandel und der damit einhergehende Umschwung in allen Unternehmensprozessen schlägt sich insbesondere im Recruiting nieder. Vor Anbruch des digitalen Zeitalters taten lokale Stellenanzeigen ihren Dienst, um die unternehmerische Angel nach geeigneten Mitarbeitern auszuwerfen – in der Sicherheit für das eigene Unternehmen den passenden Kandidaten aus einem Meer von Fachkräften zu fischen. Heute sind aufgrund des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels sowohl andere Techniken und Netzwerke als auch entsprechende Köder notwendige Voraussetzung der Gewinnung von Experten. Falls eigene Bemühungen nicht mehr zum gewünschten Ziel führen, sollte durchaus in Erwägung gezogen werden, einen erfahrenen Headhunter auf die Pirsch zu schicken. Welche Schritte allerdings Unternehmen selbst ergreifen können, um zeitgemäßes Recruiting im eigenen Betrieb zu etablieren, erläutert die Personalagentur für digitale Fach- und Führungskräfte, CareerTeam GmbH, in ihrem aktuellen Whitepaper.
Mangelerscheinung und Behandlung
Die Diagnose „Fachkräftemangel“ ist sowohl durch Veränderung der Bevölkerungsstruktur als auch fortschreitende Differenzierung der Berufsbilder und schließlich den Lebensstil der Generation Y ursächlich bedingt. Symptomatisch für diese Entwicklung ist ein Mangel an qualifiziertem Personal verschiedener Fachrichtungen. Insbesondere im digitalen Sektor sind Mitarbeiter mit spezifischer fachlicher Eignung ein rares Gut und infolgedessen stark umkämpft. Unternehmen werden so zu Konkurrenten im War for Talents und sollten sich dementsprechend für die hohen Anforderungen der Personalgewinnung im digitalen Zeitalter wappnen. Um die richtigen Fach- und Führungskräfte zu erreichen und für das eigene Unternehmen zu begeistern, ist es auch für bereits renommierte Unternehmen unabdingbar geworden ebenfalls einen Wandel in ihren Recruiting Strategien und Kanälen zu vollziehen.
Networking durch digitale Vernetzung
Auf der Suche nach neuen Mitarbeitern nur einen einzelnen Weg zu wählen, stellt sich nicht mehr als geeignete Vorgehensweise dar, um Talente adäquat zu erreichen. Vielmehr müssen Unternehmen neue, moderne Pfade beschreiten und unterschiedliche Kanäle nutzen, damit begehrte Kandidaten gefunden und kontaktiert werden können. Die junge Zielgruppe erreicht man im Informationszeitalter am besten in ihrem natürlichen Wirkungsraum – und zwar Online und dort speziell in Social Networks 1. Die Methodik des Active Sourcing bietet Personalern eine Möglichkeit zur direkten Ansprache von potenziellen Mitarbeitern über soziale und berufliche Netzwerke wie Xing und LinkedIn, um nur die zwei größten Portale in Deutschland zu nennen. Die proaktive Suche und Ansprache von Bewerbern gewinnt je mehr Bedeutung desto umkämpfter die betreffenden Fachkräfte sind. Denn Personal mit großem Potenzial hat auch dementsprechend hohe Ansprüche an einen Arbeitgeber: „Mit einer großen Unternehmermarke allein sind sie nicht mehr sonderlich zu beeindrucken“ weiß der Hamburger Internet-Unternehmer Thomas Promny von Velvet Ventures beispielsweise über die Zielgruppe der IT-Entwickler zu berichten.
Paradigmenwechsel: Bewerber umwerben
Für HR Verantwortliche gilt es also nicht nur im Social Web sondern auch darüber hinaus im realen Leben und direkten Kontakt durch die Präsentation des eigenen Unternehmens einen positiv prägenden Eindruck bei künftigem Personal zu hinterlassen. Im Verhältnis zwischen Unternehmen und Bewerbern hat ein Paradigmenwechsel stattgefunden, der Unternehmen im Bewerbungsprozess ebenfalls die Bringschuld auferlegt potenzielle Mitarbeiter zu umwerben statt lediglich selbst umworben zu werden. Employer Branding, die aktive Pflege der eigenen Arbeitgebermarke, ist aufgrund dessen auch ein hochgradig relevantes Element im Recruiting, da die Attraktivität eines Unternehmens maßgeblichen Einfluss auf Bewerberentscheidungen nimmt.
Welche Maßnahmen für eine Revolutionierung von Recruiting-Prozessen und Employer Branding seitens Unternehmen ergriffen werden sollten, erläutert das aktuelle Whitepaper von CareerTeam. Die Personalagentur der digitalen Branche hat darin Handlungsempfehlungen für KMU sowie Global Player zusammengetragen, die dem digitalen Wandel mit zeitgemäßen Recruiting Strategien begegnen wollen.
Das Whitepaper können Sie hier downloaden: http://www.careerteam.de/presse
Quellen
1. „Recruiting Trends 2016“ von
Monster Deutschland und der Universität Bamberg. Befragt wurden insgesamt die 1000 größten
Unternehmen Deutschlands, darunter auch Internetfirmen.
