In Wachstumsphasen an übermorgen denken

(openPR) Jede/r Unternehmer/in kennt das. In Wachstumsphasen denkt man natürlich nicht daran, dass auch schwierigere Zeiten kommen können. Das hängt unter anderem damit zusammen,
dass schlicht die Zeit und meistens auch das Personal fehlt,um sich um die Zukunft zu kümmern.
„Carpe diem“ sagt der Lateiner: „Genieße den Tag“ und daskann man als Unternehmer/in immer dann, wenn man auf die zukünftigen Entwicklungen gut vorbereitet ist.
Gut vorbereitet sind diejenigen Unternehmen, die sich fragen ob die Aufbau- und Ablauforganisation den Anforderungen der IT-gesteuerten Prozesse optimal entsprechen und die sich fragen, ob die richtigen MitarbeiterInnen an der richtigen
Stelle eingesetzt werden.
Gut vorbereitet sind auch diejenigen Unternehmen, die sich um die optimale Finanzausstattung und Finanzierung ihres Business intensiv und regelmäßig kümmern und die sicherstellen, dass es keine Abhängigkeit von nur wenigen Kunden gibt.

In diesem Zusammenhang sollte sich jede/r Unternehmer/in die Frage stellen, ob er/sie die „Four Dynamics“ kennt, also die externen Einflussfaktoren auf das Unternehmen? Gibt es
eine entsprechende Strategie (z. B. Value Strategie)?
Und wie verhält es sich mit den internen Einflussfaktoren wie z. B. Unternehmensstruktur, Performance? Alles gut und auf die Zukunft ausgerichtet?