(openPR) Die Studie der Frankfurter Unternehmensberatung DRS Management Consulting GmbH deutet in neue Richtungen
Frankfurt/Main, 30.07.03 - Der Irak-Krieg hat es wieder einmal gezeigt: Unsicherheit in den Märkten macht langfristige Planung für Unternehmen nahezu unmöglich.
Aber auch Deregulierung und Globalisierung haben in den letzten Jahren dazu beigetragen, Märkte turbulent zu gestalten. Wie es Unternehmen dennoch gelingt das Unplanbare planbar zu machen, untersucht eine neu erschienene, in sieben europäischen Ländern durchgeführte Studie der DRS Management Consulting GmbH.
Die Studie zeigt, dass die kreative Einbindung der Mitarbeiter in die Strategiefindung eine Schlüsselrolle spielt. So verstehen die in dieser Hinsicht erfolgreicheren Unternehmen die Entwicklung ihrer Strategie als Dialog zwischen allen Unternehmensebenen, unabhängig von hierarchischen Positionen.
Die Kombination von produktiver Debatte, Gruppendynamik und intensiver Kommunikation erlaubt damit, dynamisch und flexibel auf sich ändernde Umweltanforderungen zu reagieren.
Die Ergebnisse der Studie stehen damit im Gegensatz zu der weit verbreiteten Meinung, Strategiefindung müsse Top-Down durchgeführt werden.
Von den befragten Unternehmen betreiben bereits 23% ihren Strategieprozess auf diese Art und Weise, während weitere 38% auf dem Weg dorthin sind.
Weitere Informationen: www.drsmc.com/de/p7.php (Download der Studie)
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Strategieentwicklung unter Unsicherheit
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