(openPR) Wie wird man den zunehmend dynamischeren unternehmerischen Rahmenbedingungen gerecht? Wie reagiert man auf die abnehmende Prognosefähigkeit der Entwicklung in einer komplexen globalen Wirtschaft mit hohen Interdependenzen?
Ausgangssituation: Hohe Volatilität
In den letzten Jahren ist in Unternehmen zunehmend das Bewusstsein gereift, dass unternehmerische Rahmenbedingungen zunehmend durch hohe Volatilität charakterisiert sind. Nicht zuletzt die gleichnamige Studie der Unternehmensberatung McKinsey im vergangenen Jahr hat diesen Bewusstseinswandel in klare Worte gefasst.
Globalisierung, Deregulierung, neue Medien und ein gestiegenes Kommunikationstempo verändern unser Wirtschaftssystem. Sie alle erleben täglich die Herausforderungen, dass sich ihre Rahmenbedingungen schnell ändern. Nicht nur Ölpreis, Metallpreise und Energiepreise schwanken, sondern Banken müssen durch den Staat aufgefangen werden und die Marktteilnehmer fragen sich, warum funktionierte deren Risikomanagement nicht. Immer engere Verknüpfungen und hohe Reaktionsgeschwindigkeiten zeichnen die heutige Weltwirtschaft aus.
Better Practice – Simulation verschiedener Umweltszenarien
Welche belastbare Planannahme können Sie für den Wechselkurs Euro/Dollar im Jahr 2013 treffen? [Schwankungskorridor in den letzten 12 Monaten: zwischen $ 1,48 und $ 1,27]. Welche Planannahme macht Sinn für den Benzinpreis? [Schwankungskorridor innerhalb der letzten 12 Monate: zwischen 1,45 und 1,67 EUR]
Das Instrument der Planung ist nach wie vor ein sehr leistungsfähiges Instrument, das jedoch in Zeiten hoher Volatilität einer konzeptionellen Anpassung bedarf, um weiterhin Mehrwert für die Unternehmenssteuerung zu liefern. Hier ist insbesondere die Detailtiefe der Planung zu nennen: Sie ist in jüngsten Diskussionen um eine Modernisierung des Planungsprozesses immer wieder Ansatzpunkt für eine Adaption der Planung an aktuelle unternehmerische Rahmenbedingungen gewesen. Angesichts der Schwankungsbreite von zentralen Parametern wie Wechselkursen, Rohstoffpreisen oder Kundenentwicklungen produzierten zu detaillierte Planungsansätze Scheingenauigkeiten, die für Steuerungszwecke wenig hilfreich, wenn nicht sogar irreführend sind.
Hier gilt: Wer als Manager das Unternehmen als flexible Organisation begreift und das Unternehmen in diesem Sinne ausrichtet, begreift Unternehmensentwicklung zunehmend als Entscheidung zwischen verschiedenen Entwicklungspfaden – und zwar in Abhängigkeit von den Rahmenbedingungen. Das Managementinstrument, welches das Management bei diesem Ansatz der internen Unternehmensentwicklung am besten unterstützen kann, ist die Planung in Szenarien bzw. die Simulation.
Möglichkeiten zur Simulation in Standardsoftware MS Excel stellt die Firma www.solutiontogo.de vor. In folgenden You Tube beitrag sind die technischen Möglichkeiten zur Simulation mit MS Excel kurz erläutert http://www.youtube.com/watch?v=Ar8_LvroOkQ&feature=plcp
