(openPR) Bisher waren Sie vielleicht der Meinung, Führungskraft zu sein, heißt Anweisungen zu geben und zu delegieren. Wenn Sie motivierte Mitarbeiter haben wollen, die auch bereit sind Verantwortung zu übernehmen, müssen Sie jedoch zum Coach Ihrer Mitarbeiter werden. Nur so kann aus ihrer Arbeit Leistung werden. Wenn Ihre Mitarbeiter über klare Wertvorstellungen verfügen und wertebezogen handeln, sind sie berechenbarer und genießen von Kollegen, Ihnen als Vorgesetztem und Ihren Kunden mehr Vertrauen. Sie arbeiten effizienter und sind beruflich erfolgreicher.
Eine Investition in Ihre Mitarbeiter - in Form Ihrer Zeit oder in Form von Ressourcen - ist also keine Verschwendung, sondern eine Investition in die Leistungsträger Ihres Unternehmens und damit in dessen Zukunft.
So werden Sie zum Coach Ihrer Mitarbeiter
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Was können Sie tun, damit Ihre Mitarbeiter bei ihrer Arbeit noch erfolgreicher werden? Was sind die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter? Wie können Sie sie am besten bei ihrer Zielerreichung unterstützen? Vergessen Sie nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter zu Ihrer eigenen Zielerreichung brauchen und der Erfolg Ihrer Mitarbeiter auch Ihr Erfolg ist.
Werden Sie zum Anwalt Ihrer Mitarbeiter: Sorgen Sie dafür, dass sie sich optimal vorbereitet und ausgestattet in ihrem jeweiligen Tätigkeitsgebiet bewegen können – wie es der Coach für die Spitzensportler vor und bei dem Wettkampf tut.
Stimmen Sie die Aufgabenanforderungen und die Kompetenzen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter möglichst gut aufeinander ab. Ermöglichen Sie ihnen, ihre Potenziale zu entfesseln.
Diskutieren Sie mit Ihren Mitarbeitern die Unternehmenspolitik. Kontroverse Diskussionen sind die Voraussetzung für das Ja zum Unternehmen, das Sie brauchen, damit Ihre Mitarbeiter die Unternehmensinteressen mit hohem Engagement erfüllen.
Jeder Ihrer Mitarbeiter hat individuelle Bedürfnisse und Erwartungen. Nehmen Sie sich Zeit für persönliche Gespräche und erfragen Sie die Ziele und Bedürfnisse jedes Einzelnen. Sie sind der Einstieg in die so genannten Mitarbeitergespräche.
Nutzen Sie die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter: wenn Sie mitbekommen, dass einer Ihrer Mitarbeiter mit sehr viel Energie und Zeit in seiner Freizeit Führungsaufgaben in Vereinen übernimmt oder sehr erfolgreich einem kreativen Hobby nachgeht, fragen Sie sich, warum ihm die Anerkennung im Unternehmen versagt bleibt.
Die Wertschätzung, die Ihre Mitarbeiter von Ihnen erfahren, ist von zentraler Bedeutung für ihre Motivation: die Wertschätzung der Person und die Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen. Begegnen Sie Ihren Mitarbeitern mit einer positiven Einstellung. Trauen Sie ihnen etwas zu, vertrauen Sie ihnen. Sie wollen und sie können - lassen Sie sie dürfen, damit sie Ihnen beweisen können, was in ihnen steckt. Es gibt übrigens 2 einfache, keine Kosten verursachenden, sehr effiziente und effektive Möglichkeiten, wie Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Wertschätzung zeigen und Sie motivieren können:
1. Bedanken Sie sich für die Leistungen Ihrer Mitarbeiter.
2. Geben Sie die Rückmeldungen von zufriedenen Kunden weiter.
Können Sie sich noch daran erinnern, wann Sie das eine oder das andere zum letzten Mal gemacht haben?
Über die Autorin
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Die Autorin Dr. Christiane Drühe-Wienholt ist Coach mit den Schwerpunkten strategisches Coaching von Führungskräften sowie Potenzial- und Karriereentwicklung (www.strategisches-coaching.de).
Plötzlich Führungskraft
Tipps und Tools für effektives Management“
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Über BusinessVillage
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