(openPR) Während SAP ERP für viele Branchen schon lange etabliert ist, nutzen IT Dienstleister noch häufig zu wenig die Vorteile dieser Standardsoftware. Dabei gibt es gerade für die Anforderungen dieser Branche etliche Möglichkeiten in den Standardlösungen von SAP. Die SAP Berater der PIKON haben jetzt alle nötigen Erfahrungen zusammengebracht und bieten diese Lösungskompetenz allen mittleren und großen IT Dienstleistern an.
Saarbrücken, 16. April 2012. Die PIKON International Consulting Group hat ihr Wissen aus etlichen Projekten für IT Dienstleister in einer Lösung zusammengefasst. Diese besteht aus mehreren Komponenten, die verschiedene Teilbereiche abdecken. Der Kunde kann hieraus wählen, was alles für ihn relevant ist und die Berater der PIKON passen ihm sein SAP System so an, dass er die gewünschten Informationen einfach und übersichtlich abrufen kann. So können beispielsweise die Kosten der IT über das passende Controllingkonzept abgebildet und erklärt werden.
Denn einfach ist es für den, der ein eindeutiges Produkt verkauft: Sind die Herstellkosten bekannt, kann der Preis festgelegt und das Produkt im Laden verkauft werden. Schwieriger ist es bei Dienstleistungen. Was zählt hier alles zu den Herstellkosten? Insbesondere für Unternehmen, die als IT-Dienstleister auftreten, sei es am Markt oder nur innerhalb des eigenen Konzerns, ist es immens wichtig, die angebotenen Leistungen exakt bewerten zu können. Aber auch die interne IT-Abteilung muss häufig rechtfertigen, wofür die eigenen Ressourcen verwendet wurden. Hierzu bedarf es eines passenden Controllings: Wie hoch sind die Kosten für ein IT-Projekt? Wie stark werden die Ressourcen von den einzelnen Projekten beansprucht? Wie bilanziere ich Software und IT-Projekte?
Um die aktuelle Ressourcensituation immer im Blick zu behalten ist es wichtig, die produktiven Zeiten zu erfassen, die für die Kunden-, Entwicklungs- und internen Projekten verwendet wurde, ebenso die nicht produktiven Zeiten. Die Zeiterfassungslösung der PIKON arbeitet mit SAP CATS.
Für andere Unternehmen ist es wichtiger, die tatsächlichen Kosten der verschiedenen Projekte im Blick zu behalten. Hier sind die richtigen Einstellungen im SAP Projektsystem vorzunehmen, um Projektcontrolling inklusive Kostenplanung, Budgetüberwachung und Abrechnung zu gewährleisten. Über die Netzplantechnik erhält man zusätzlich auch noch eine Ressourcenplanung und –auswertung.
Aber das reine Wissen um die Kosten reicht vielfach nicht aus. Auch die korrekte bilanzielle Bewertung von Software und IT-Projekten muss gesichert und an die Konzernrichtlinien angepasst sein. Hier bietet PIKON das maßgeschneiderte Konzept für seine Kunden. Egal ob die erlösproportionale Bewertung nach HGB verwendet wird, oder im IFRS nach POC, Cost-to-Cost, completed contract oder auch SOP97/2 bewertet wird.
Ein weiterer Teilaspekt ist die Weiterverrechnung der IT-Kosten an interne oder externe Nutzer. Außerdem die Verwaltung der Hardware und der Softwarelizenzen. Was wird bezahlt und was tatsächlich genutzt? Hier greift PIKON auf erprobte Standards von SAP PM zurück, die je nach Bedarf des Kunden mit PIKON-Eigenentwicklungen ergänzt werden.
