(openPR) Nachbericht 3DSE Expertenforum
Qualitätsmanagement wird von Managern meist solange als überflüssig wahrgenommen, bis es ihnen aus der Klemme hilft!
München, Dezember 2011 - Zum vierten Mal lud die Unternehmensberatung 3D Systems Engineering GmbH (3DSE), München, zum 3DSE Expertenforum ein; das Thema der Veranstaltung: "Präventive Qualitätsstrategie im Produktentwicklungsprozess als Wettbewerbsvorteil".
Ein exklusiver Teilnehmerkreis aus 25 hochrangigen Fach- und Führungskräften der Branchen Automobil, Transport, Maschinen-/Anlagenbau, Luft-/Raumfahrt, Elektronik und Telekommunikation folgte der Einladung zum Expertenforum, um sich über Integration von Qualitätsprozessen in den Produktentwicklungsprozess und den Transfer von Lessons Learned aus der Reaktion in die Prävention zu informieren und die wichtigsten Aspekte dazu herauszuarbeiten. Die renommierten Referenten kamen von MTU Aero Engines, Linde AG, BMW AG, Siemens AG und John Deere.
Das wesentliche Fazit des Tages: Änderungen zeigen die Notwendigkeit präventiver Qualitätsstrategien für die Produktentwicklung oder salopp formuliert: "Qualitätsmanagement wird von Managern meist solange als überflüssig wahrgenommen, bis es ihnen aus der Klemme hilft!"
"Auch, wenn die Bedeutung von Qualitätsmanagement in Entwicklungsprozessen an sich nicht neu ist, so bringt ein solcher Expertentag doch neue oder neu verstandene Aha-Effekte mit sich", so Dr. Viktor Levardy, Unternehmensberater bei 3DSE. Die Teilnehmer waren sich im Austausch mit den Experten am Ende des Forums einig: Wer am Markt standhalten und im Wettbewerb gewinnen will, muss:
- eine Kultur der Offenheit etablieren: Bei Problemen legen Erstausrüster und Lieferant alle Informationen offen - Warum nicht bereits bei erkannten Top-Risiken? Das Management muss diese Offenheit vorleben!
- den Kunden verstehen: Eine Vielzahl von Änderungen zeugt von einem Übersetzungsproblem vom Kundenwunsch zur Anforderungen bis hin zur technischen Spezifikation!
- Qualität in Entwicklungsprozessen verankern: Gating-Prozess, Risikomanagement und Dokumentenmanagement müssen schlank und leicht verständlich implementiert werden - dabei sollte der Mensch als zentrales Element gelten!
- Qualität in Entwicklungsprojekte einplanen und mit erfahrenen Ressourcen ausstatten: Bei Reviews und Audits ist die Beratung der Entwicklungsprojekte der wesentliche Aspekt, nicht die Bewertung!
- kontinuierliche Verbesserung anstreben, dies bedeutet: Reviews und Audits für die Prozessmodellverbesserung nutzen!
Das nächste 3DSE-Expertenforum findet am 11. Mai 2012 in München statt. Thema dann: „Management von Entwicklungsprojekten in einer verteilten F&E-Aufstellung“. Mehr Informationen zur Veranstaltung oder zum Unternehmen bei: 3DSE, Antje Halfter, per E-Mail:
oder telefonisch: Tel: +49 (89) 2060298-25.
