(openPR) PM FIREFIGHTERS: Die Agilen Werte gelten den meisten Projektverantwortlichen als wichtige Erfolgsbedingung, spielen im Alltag jedoch kaum eine Rolle
Hamburg, 09. Februar 2011 – Die Anwendung Agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum oder Extreme Programming (XP) wird immer populärer, besonders in der IT-Industrie. Doch in den meisten Fällen bleibt die Anwendung dieser Methoden, die gegenüber klassischem Projektmanagement mehr Effizienz und Flexibilität versprechen, inkonsequent und unvollständig. Darauf weist jetzt das Hamburger Projektmanagement-Unternehmen PM FIREFIGHTERS auf der Grundlage einer aktuellen Marktbeobachtung hin.
Demnach ist in der Mehrzahl der Betriebe, die diese Verfahren bereits einsetzen, zwar ausreichend Know how über Methoden und Vorgehensweisen des Agilen Projektmanagements vorhanden. Den Knackpunkt jedoch bilden die Agilen Werte, deren Anwendung eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg Agilen Projektmanagements bildet: Sie spielen in der Praxis kaum eine Rolle, obwohl sich im Grunde jeder Scrum-Verantwortliche zu ihnen bekennt.
Damit bleibt die Umsetzung Agilen Projektmanagements unvollständig, was im Unternehmen zu unterschiedlichsten Konflikten führt und zur Folge hat, dass es nicht optimal vom Nutzen Agiler Methoden profitiert. Als Ursache für das Schattendasein Agiler Werte sieht Scrum-Experte Sven Röpstorff, PM Associate der PM FIREFIGHTERS, das weit verbreitete Missverständnis, dass sich Agilität von der Geschäftsführung verordnen lässt: „Es bedarf Geduld, einer ordentlichen Portion Führungserfahrung und eines auf mehrere Monate angelegten Prozesses, wenn Projektteams Agile Vorgehensweisen und insbesondere Agile Werte verinnerlichen sollen.“ Entscheidende Voraussetzungen dafür seien Offenheit und Veränderungsbereitschaft im Unternehmen.
Eine derartige Unternehmenskultur kann allerdings nur selten vorausgesetzt werden. Deshalb ist die Anwendungspraxis Agiler Werte immer auch eine Frage der Persönlichkeit, Seniorität und Unabhängigkeit des Projektmanagers beziehungsweise Scrum Masters. Seine Aufgabe ist es unter anderem, die bestmöglichen Rahmenbedingungen für sein Projekt zu schaffen und die Geschäftsführung von der Bedeutung Agiler Werte zu überzeugen.
Röpstorff benennt acht Agile Werte aus Scrum und XP, deren bewusste Einforderung sich in der Praxis außerordentlich bewährt hat, weil sie untereinander ein stimmiges, sich selbst regulierendes System bilden: Commitment, Fokussierung, Einfachheit, Offenheit, Respekt, Mut, Kommunikation und Feedback.
