Respektvolle und motivierende Mitarbeiterführung

(openPR) Die ComConsulting GmbH bietet Seminare für Führungskräfte zur Optimierung der Führung ihrer Mitarbeiter an. Die Seminare werden als offene Seminare für Führungskräfte und als inhouse-Seminare für Firmen und Institutionen durchgeführt.
Die Führung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Wer es schafft, für ein gutes, leistungsförderndes und motivierendes Betriebsklima zu sorgen, wird in Regel von seinen Mitarbeitern eine gute Leistung erhalten.
Doch wie schafft man ein solches Betriebsklima. Wie kann man seine Mitarbeiter motivieren und zu guter Leistung anspornen?
Grundlage ist ein respektvoller Umgang mit seinen Mitarbeitern. Dies setzt ein gute Kommunikationsfähigkeit voraus. Führungskräfte sollten über hohe soziale und kommunikative Fähigkeiten verfügen. Ein gezielter Einsatz von Lob und Anerkennung ist wichtig. Und auch der Einsatz von Kritik sollte in achtsamer Form geschehen.
Das Gegenteil des respektvollen Führungsstils ist Führung nach dem Prinzip "Wir machen das, weil ich das so will.". Die meisten Mitarbeiter fühlen sich in dieser Situation nicht respektiert, nicht akzeptiert, übergangen und in ihrer Handlungsfreiheit eingeschränkt. Frustration und Verärgerung sind zumeist die Folge davon. Auf Sicht kann dies zum Auftreten von Stresssymptomen führen. Allein diese Tatsache beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit. Die Arbeit wird nach Vorschrift erledigt, Eigeninitiative auf das Nötigste beschränkt, und je nach Situation auch nach alternativen Arbeitsmöglichkeiten umgeschaut.
In den Seminaren der ComConsulting GmbH werden die Fähigkeiten für eine qualitativ hochwertige Mitarbeiterführung geschult. Bausteine des Seminars sind u.a. die Schulung der respektvollen Kommunikation, informieren der Mitarbeiter, Mitarbeiter motivieren, der optimale Einsatz von Lob, Anerkennung und Kritik, das sinnvolle Delegieren von Aufgaben und Zielvereinbarungen.

Die Seminare werden geleitet von dem Trainer Diplom-Psychologe Uwe Boving.