Potenzialanalyse perfektioniert - Neue Methode der Geschäfts- und Markt- Potenzialanalyse

(openPR) PerformNet AG stellt ihre benchmarkorientierte Analyse-Methode für Geschäftsprozesse, „BPIM - Business Processes Intelligence & Measures™“, jetzt auch interessierten Unternehmensberatern zur Verfügung.
Einen völlig neuen Weg bei der Potenzialberatung für KMUs schlägt die in Basel beheimatete PerformNet AG ein. Die auf das Benchmarking von Geschäftsprozessen spezialisierte Firma hat mit „BPIM - Business Processes Intelligence & Measures™“ jetzt eine einzigartige, stringente und benchmarkorientierte Geschäfts- und Markt-Potenzial Analyse Methode für KMUs entwickelt. BPIM - Business Processes Intelligence & Measures™ ist eine Weiterentwicklung der seit 2005 erfolgreich eingesetzten eduPRIME™ Methode, die für die Geschäftsprozessanalyse von Bildungseinrichtungen genutzt wird.
Die Methode bringt innerhalb kürzester Zeit folgende direkten Erkenntnisse:
- Wie gut sind die erfolgsrelevanten Geschäftsprozesse wirklich im Unternehmen verankert?
- Wie viel Potenzial der strategischen Geschäftsziele wird tatsächlich genutzt?
- Wie gut ist das Zusammenspiel der einzelnen Teams, deren Kenntnisse über die erfolgsrelevanten Geschäftsprozesse und strategischen Geschäftsziele?
- Für welche Teams, Geschäftsprozesse oder strategischen Geschäftsziele empfiehlt es sich, korrigierende Maßnahmen einzuleiten?
- Welche leistungssteigernden Maßnahmen sind direkt umsetzbar (Quick-wins), welche Implikationen sind zu berücksichtigen, welche Milestones sind für langfristige Maßnahmen zu definieren?
- In welcher Art und Weise kann der Erfolg der eingeleiteten Maßnahmen gemessen werden?
Die PerformNet AG untersucht mit ihrer vorgestellten Methode über 110 der erfolgsrelevanten Geschäftskernprozesse. Der Analysereport zeigt den Kunden bzw. den Unternehmensberatern alles Wissenswerte bzgl. dieser Prozesse auf und kann unmittelbar zur Planung und Priorisierung der Leistungssteigerungsmaßnahmen genutzt werden.

Der Benchmarkcharakter dieser Methode ermöglicht dem Kunden bzw. den Unternehmensberatern in der Folge, auch den Fortschritt der Potenzialaktivierung zu messen, weitere Maßnahmen zu aktivieren und somit innerhalb kürzester Zeit, die Gesamtleistung seines Unternehmens zu steigern und sie messbar auf den Weg zur Hochleistungsorganisation zu begleiten.