Ein Turn-Around gelingt nur mit ganzer Kraft

(openPR) Dortmund, 13. April 2010

Mandat-Geschäftsführer Quelle nennt sieben Erfolgsfaktoren

„Wenn ein Unternehmen existenziell bedroht ist, ist Eile geboten. Genügend Zeit für die Analyse, ob eine Restrukturierung überhaupt lohnt, muss jedoch bleiben. Mit der Entscheidung für einen Turn-Around und der Festlegung des Ziels gibt es dann aber kein Zurück, kein Zaudern mehr“, postulierte Dr. Guido Quelle, Geschäftsführender Gesellschafter der Mandat Managementberatung, am Montag gleich zu Beginn der monatlichen Mandat-Telekonferenz.

Turn-Around – wenn, dann richtig

Wie die Restrukturierung gelingen und einen Zukunftsbeitrag für profitables Wachstum leisten kann, umriss Quelle den per Telefon zugeschalteten Unternehmenslenkern in sieben Punkten:

1. Absolute Offenheit: Machen Sie der gesamten Organisation die Dringlichkeit klar – und nennen Sie alle Optionen.

2. Keine Ausnahmen: Verpflichten Sie die gesamte erste und zweite Führungsebene aktiv auf die Trendwende – sie holen dann ihre Leute ins Boot.

3. Höchste Priorität: Konzentrieren Sie sich auf den wichtigsten Turn-Around-Hebel – und Sie gehen zugleich als Vorbild voran.

4. Keine Geheimnisse: Teilen Sie alle wichtigen Informationen mit dem Projektteam, nutzen Sie so Ressourcen und Synergien – und Sie müssen nicht alles selbst vorantreiben.

5. Qualität erhalten: Halten Sie die Standards des Unternehmens hoch – und lassen Sie sich nicht auf Preiskämpfe ein.

6. Alle Macht dem Vertrieb: Fokussieren Sie sich voll auf die Kundenbedürfnisse – denn der Erfolg liegt immer im Markt.

7. Von Boykotteuren trennen: Tun Sie dies sofort und mit aller Konsequenz – lassen Sie die Entscheidung für den Turn-Around niemals in Frage stellen.

Die nächste Telekonferenz findet am 10. Mai 2010 statt zum Thema „Führung: Konsequenz und Verbindlichkeit“ – ein Interview mit Horst Trimborn, ehem. Vorstandsvorsitzender Andreae-Noris Zahn AG (ANZAG).