(openPR) 2/3 aller gestarteten Projekte werden vorzeitig eingestellt oder abgebrochen. Gründe sind nicht nur die finanziellen Mittel. Oftmals sind Ziele von Projekten zu wenig an der Unternehmensstrategie ausgerichtet, unpopulär oder gar unbekannt, was zu mangelhafter Unterstützung außerhalb und innerhalb der Projektteams führt. Hier sind Projektmanager gefragt, die ein Projekt in eine Organisation integrieren können, durch Führung, Kommunikation und Sachverstand. Doch gerade in kleinen und mittleren Unternehmen haben Projektgruppen neben dem Tagesgeschäft kaum Freiräume für professionelles Projektmanagement.
Abhilfe schafft hier ein eigens für KMU´s entwickeltes Vorgehensmodell der Systemhaus SAR GmbH, Baesweiler: M.O.T.I.vation heißt das am tatsächlichen Bedarf des Kunden orientierte Modell, mit Hilfe dessen die Rahmenbedingungen des Unternehmens analysiert und entsprechende Lösungen erarbeitet werden. Dabei geht es um die Methoden, die im Projektmanagement angewendet werden, die Organisation und ihre Prozesse, geeignete IT-Tools und die sinnvolle und effiziente Integration aller beteiligten Faktoren.
Vor diesem Hintergrund lädt die SAR GmbH am 20.01.2010 um 12.00 Uhr zu ihrem
3. SAR-Business-Lunch „Projektmanagement in der Praxis“ in Baesweiler bei Aachen ein. Neben Vorträgen von vier Experten aus renommierten Unternehmen ist bei einem gemütlichen Lunch auch Networking mit anderen Entscheidern und Geschäftsführern vorgesehen.
Thomas Sengotta, PMP®, CISA, Senior Consultant CGI Information Systems and
Management Consultants (Deutschland) GmbH informiert über „Projektmanagement nach PRINCE2®“. Noch immer verfehlen Projekte ihre Ziele und führen so zu Verlusten oder
einer mangelnden Unterstützung der Unternehmensstrategie. Herr Sengotta zeigt auf, wie
der Einsatz der PRINCE2® Methodik dem durch eine starke Fokussierung auf den Business Case eines Projektes sowie einem auf die Projekt- und Unternehmensgröße anpassbaren Rollen- und Prozessmodell entgegen wirkt.
Rainer Wendt, Dipl.-Ing., Leiter Projektmanagement & Consulting
Systemhaus SAR GmbH, nimmt sich dem Thema „Führen mit Projektmanagement“ an.
Der Projektmanager ist der CEO seines Projekts – und muss es dementsprechend auch mit voller Verantwortung führen. Wie das auch unter ungünstigen Bedingungen wie erdrückendem Tagesgeschäft und starker Linienorganisation gelingen kann, darüber berichtet Herr Wendt aus seiner langjährigen Praxis als IT Projektmanager.
Norman Frischmuth, Dipl.-Kfm. CEO proventis GmbH, Berlin trägt zum Thema „Softwareunterstützung für das Multi-Projektmanagement“ vor. Dieser Vortrag geht schrittweise auf die Anforderungen an eine moderne Projektmanagement-Software ein
und gibt einen roten Faden sowie Handlungsempfehlungen für mittelständische
Unternehmen, die sich mit eben dieser Thematik beschäftigen. Hierbei wird insbesondere
auf die Vorteile von prozessorientierten und integrativen Projektmanagementansätzen eingegangen. Anhand eines Praxisbeispiels berichtet Herr Frischmuth, wie die webbasierte Multi-Projektmanagement Software Blue Ant erfolgreich etabliert werden kann.
Stephen Reindl, PMP®, CTO Tideum Deutschland AG Kaarst, erläutert die Eigenheiten des „Projektmanagement in KMUs“. Die steigende Komplexität von Projekten führt auch bei KMUs immer mehr zur Anwendung komplexer (Projekt-)Management-Methoden. Die häufig in Großprojekten entwickelten und eingesetzten Methoden sind oft jedoch nicht immer eins zu eins übertragbar können je nach Methodik deutlich den (sinnvollen) Rahmen sprengen.
Dieser Vortrag vermittelt Best-Practices aus dem Projektalltag, welche zum einen die Notwendigkeit von Projektmanagement erläutern, die aber auch zeigen, an welchen Stellen sinnvolle Schwerpunkte liegen sollten und dass die „Eierlegende Prozess-Wollmilchsau“ nicht immer notwendig ist.
Kostenfreie Anmeldung und Informationen : http://business-lunch.sar.de
