„Getting the right things done – Fast“: Strategien schneller umsetzen

(openPR) Der Vorteil den ein Unternehmen gegenüber seinen Mitbewerbern umsetzen kann wächst mit der Geschwindigkeit in der die verabschiedete Strategie in marktwirksame Aktionen übersetzt wird, auch als Agilität bezeichnet. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine hohe Fähigkeit zur Agilität aus.

Genau an diesem Punkt knüpft Christoph Kläne, ein erfahrener Interim Manager, mit seinem Unternehmen U-Quest an. Er hat, gemeinsam mit weiteren Kollegen, die Methode SIM137 entwickelt, die er erfolgreich anwendet. Sein Fazit: Die meisten Unternehmen haben ein enormes Potential, ihr Geschäftsergebnis durch schnellere Innovationsprozesse zu verbessern.

Die Vorgehensweise von Christoph Kläne ist einfach und pragmatisch: Unter der Bezeichnung SIM137 ist auf der Basis einer Reihe von Interim Management-Projekten ein bewährter Ansatz abgeleitet worden, der eine agile Umsetzung strategischer Entscheidungen fördert. Der Ansatz orientiert sich konsequent an den häufigsten Problemen, die bei der Strategieumsetzung auftreten. Er nutzt erprobte Elemente der Strategie-, Organisations- und Prozessberatung und kombiniert sie mit der praktischen Erfahrung von Christoph Kläne und weiteren Partnern. Die besondere Stellung des Ansatzes macht seine Agilität aus: nach kurzer Analyse (Quick Check) und zügiger Formulierung der Ziele des Veränderungsprozesses (Roadmap) mit dem Team des Kunden erfolgt der Einstieg in die operative Arbeit (Bridge Board).

Bisherige Analysen von Christoph Kläne zeigen, dass viele Unternehmen die operative Umsetzung strategischer Entscheidungen zu zögerlich und nicht ausreichend wirksam angehen. Zur Verbesserung der Situation werden oft anspruchsvolle strategische Konzepte entwickelt. Diese Konzepte und Planungen sind häufig theoretisch und praxisfern, denn ein Unternehmen wird nicht an der Brillanz seiner strategischen Planung sondern an den realisierten Erfolgen des Geschäftsmodells gemessen.

Um dieses Dilemma zu lösen greifen die funktionalen Elemente, die im Ansatz SIM137 behandelt werden zunächst auf der Demand-Seite

1. Business Planning und

2.Anforderungsmanagement

und auf der Supply-Seite

3. Multiprojektmanagement und

4. Einzelprojektmanagement.

an.

Vier Handlungsebenen der funktionalen Elemente von SIM137 werden in den Schritten Quick Check (Analyse) und Roadmap (Goal) bearbeitet, bevor der wichtige Schritt des prozessualen Zusammenwirkens im Schritt Bridge Board (Change) adressiert wird.