(openPR) Deutscher Mittelständler WIKA GmbH u. Co. KG setzt auf das Potenzial seiner Mitarbeiter und steigert seinen Unternehmenserfolg im ersten Halbjahr 2004 deutlich
Durham/Genf, 7. September 2004 - WIKA, ein weltweit führender Hersteller von Druck- und Temperaturmessgeräten, erzielte im ersten Halbjahr 2004 ein hervorragendes Ergebnis und blickt weiterhin zuversichtlich in die Zukunft. Das mittelständische Fertigungsunternehmen aus Klingenberg bei Frankfurt am Main konnte in den ersten sechs Monaten 2004 sein Ergebnis um 30%, seinen Umsatz um 12% und seine Produktivität um 10% steigern.
Die anspringende Konjunktur und erfolgreiche Aktivitäten zur Markterschließung in den USA und Asien waren maßgeblich verantwortlich für die Umsatzsteigerung in der ersten Jahreshälfte 2004. Bei nahezu gleichen Fixkosten konnte WIKA deshalb auch sein Ergebnis deutlich erhöhen.
Einen beträchtlichen Anteil am erfolgreichen ersten Halbjahr 2004 haben die Kaizen-Aktivitäten des Unternehmens. Durch die konsequente Umsetzung von "schlanken" Fertigungsmethoden (Lean Management) sowie der von der Unternehmensberatung TBM Consulting Group entwickelten LeanSigmaä-Methodik nutzt WIKA das kreative Potenzial seiner Mitarbeiter, um seine Produktionsabläufe gezielt zu verbessern.
1 bis 3 Prozentpunkte des Umsatzwachstums führt das Unternehmen darauf zurück, dass es trotz des hohen Auftragseingangs seine Lieferzeiten konstant halten konnte. Dieses Ziel konnte das Unternehmen durch seine nach Kaizen-Prinzipien optimierten Fertigungsprozesse erreichen. Ebenso tragen die mittels Kaizen erzielten Einsparungen substantiell zur Ergebnissteigerung bei. Auch für die Produktivitätssteigerung von 10% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum zeichnen Kaizen-Verbesserungen zur Hälfte verantwortlich.
WIKA hat die Wettbewerbsvorteile für "schlanke" Unternehmen frühzeitig erkannt. Wie eine aktuelle internationale Produktivitätsstudie von TBM zeigt, setzen die meisten mittelständischen Unternehmen in Deutschland allerdings immer noch verstärkt auf den Einsatz von Technologie als Mittel zur Steigerung der Produktivität und vernachlässigen das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter.
Nicht zuletzt deshalb erweist sich der in vielen Firmen verbreitete Widerstand gegen Veränderungen als eines der wichtigsten Produktionshemmnisse.
WIKA dagegen entschied sich für eine Erneuerung der Unternehmensphilosophie auf Basis einer langfristig angelegten Kaizen-Transformation. Im Rahmen von Kaizen und LeanSigmaä Workshops wurden alle Mitarbeiter angespornt, die einzelnen Arbeitsprozesse aktiv mitzugestalten und Verbesserungsvorschläge an ihrem Arbeitsplatz umzusetzen. Als Ergebnis dieser von der TBM Consulting Group begleiteten Umgestaltung konnte WIKA schon im ersten Jahr mehr als 1.000 m2 Platz einsparen, die Durchlaufzeiten von 20 auf weniger als 5 Tage reduzieren und die Produktivität in einzelnen Fertigungsbereichen um mehr als 15% steigern.
Da sich durch die ständige Weiterentwicklung von Unternehmensstrukturen immer wieder neue Chancen zur Verbesserung der Produktivität abzeichnen, sind bis Ende 2004 bereits 75 weitere Kaizen Workshops geplant. Zudem sollen das Kaizen-Pro-gramm und die LeanSigma Philosophie auf die weltweiten Niederlassungen von WIKA ausgedehnt und an Fertigungsstandorten in der Schweiz, Polen, China, Indien, Brasilien und Spanien umgesetzt werden.
"Für ein mittelständisches Fertigungsunternehmen wie WIKA ist es von großer Bedeutung, alle internen Prozesse ständig zu verbessern, um wettbewerbsfähig zu bleiben", kommentiert Alexander Wiegand, Geschäftsführer der WIKA Alexander Wiegand GmbH & Co. KG. "Besonders stolz sind wir auf den ehrgeizigen Einsatz all unserer Mitarbeiter, die unser kontinuierliches Wachstum ermöglichen. Unsere Unternehmenszahlen für das erste Halbjahr 2004 beweisen, dass wir als schlankes Unternehmen bestens für die wieder anspringende Konjunktur gerüstet sind und in Zukunft weiter wachsen können."
Über WIKA:
Die WIKA-Firmengruppe mit Hauptsitz in Klingenberg bei Frankfurt am Main ist weltweiter Marktführer bei der Entwicklung und Produktion von Lösungen für die Druck - und Temperaturmesstechnik. Die 1946 gegründete Firma verfügt an seinem Hauptsitz über eine Produktionsstätte mit einer Fläche von 50.000 m² rund beschäftigt 1.900 Mitarbeiter. WIKA besitzt Tochtergesellschaften in 26 Ländern sowie weitere Produktionsstätten in Kanada, den USA, Brasilien, der Schweiz, Südafrika, China, Indian und Polen. Weitere Informationen finden Sie unter www.wika.de
Über TBM und LeanSigma™:
Die TBM Consulting Group (www.tbmcg.com) ist ein führendes Beratungsunternehmen für die Fer- tigungs- und Dienstleitungsindustrie mit Hauptsitz in Durham/USA. Durch Umsetzung der LeanSigma Prinzipien unterstützt TBM Fertigungsbetriebe aus unterschiedlichen Industriezweigen bei der strategi-schen Ausrichtung und der Optimierung von Produktionsabläufen - vom Lieferanten über die Ferti-gung und den Vertrieb bis zum Endkunden.
Die von TBM entwickelte LeanSigma-Methodik ist ein Umwandlungsmodell für Unternehmen, das aus der Verbindung von Kaizen und SixSigma entstanden ist, d.h. die schnell umzusetzende Kaizen- Transformation wird mit der statistischen Analysemethodik von SixSigma gekoppelt. LeanSigma ist auf den Dienstleistungssektor, z.B. auf die Bereiche Finanzdienstleistungen und Versicherungswesen, übertragbar und wird auch dort bereits erfolgreich eingesetzt. Zu den mehr als 100 Kunden von TBM weltweit gehören TMD Friction, die WIKA-Firmengruppe, Pall Corporation, Michelin, Hubbell, First Data Corporation, Maytag und Mercedes Benz Türk A.S. Weitere Informationen finden Sie unter http://www.tbmcg.com.
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WIKA Alexander Wiegand GmbH & Co. KG
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