(openPR) Einkaufsoptimierung - Beschaffungsoptimierung
Zwischen 15 bis zu 20 % ertragsrelevantes Einsparpotenzial lassen sich durch die Optimierung der Einkaufs und Beschaffungswege realisieren!
Die schlechten Nachrichten reißen nicht ab. Wirtschaftskrise, Rezession, Markt und Umsatzrückgänge. In Zeiten wirtschaftlicher Sparzwänge und Basel II gewinnt die strategische Optimierung des Einkaufs und der Beschaffung eine enorme Bedeutung.
Denn auch in den jetzt auf uns zukommenden schlechten Zeiten, ist der bisher in solchen Situationen immer in den Vordergrund gestellte Mitarbeiterabbau nicht das Maß aller Dinge, weil Sie sich hiermit gleichzeitig schwächen und aus dem Markt zurückziehen!
Da beim Personal und in der Produktion, im vertrieblichen Bereich jedoch kaum mehr ein Cent zu holen, sprich: einzusparen ist, gerät und bekommt der Einkauf zur Unternehmensabsicherung eine herausragende Bedeutung.
In Ihrem Einkauf schlummern gewaltige Potenziale, die Sie heben sollten!
Hier ein Beispiel für die dramatischen Auswirkungen einer Kostenreduzierung im Einkauf in Ihrem Unternehmen: Angenommen, Sie haben ein Einkaufsvolumen von 1 Mio. Euro im Jahr und nach Abzug aller Kosten bleiben vom Umsatz 200.000 Euro Gewinn übrig!
Stellen Sie sich bitte vor was passiert, wenn es Ihnen gelingt beim Materialeinkauf nur 10 % der Kosten einzusparen...... Richtig: Sie steigern damit den Gewinn Ihres Unternehmens um gewaltige 50%.
Vorher / Nachher
Einkaufsvolumen 1.000.000 **** Euro Gewinn 200.000 Euro
(Minus - 10%)................................(Plus + 50%)
Einkaufsvolumen 900.000 *****- Euro Gewinn 300.000 Euro
Dieses enorme Gewinnpotenzial muss ihr Einkauf konsequent ausschöpfen!
Bereits kurzfristige Maßnahmen zur Optimierung des Einkaufs bringen in der Regel schnelle Erfolge, realisieren hohe Einsparpotenziale und stellen somit eines der sozial verträglichsten Kostensenkungsinstrumente dar!
Ist Ihr Einkauf in den vergangenen Jahren nicht umfassend optimiert worden, so schlummert in ihm – dies zeigt die Erfahrung – ein 15-20%iges Kostensenkungspotenzial, im Idealfall sogar mehr.
Die Gründe....... sind ein ineffizientes Beschaffungswesen.
Ein mangelhaft ausgeprägtes Beschaffungswesen liegt in der reinen „Umsatz und Expansionsorientierung“ der Unternehmen.
Dass aber hier im „Einkauf“ ein oftmals größeres ertragsrelevantes Kapital schlummert, als mit den vertrieblichen Segmenten zu erlösen ist, wird sehr häufig nicht erkannt, verdrängt und vernachlässigt!
Denn in vielen Unternehmen hat der Einkauf im Wertschöpfungsprozess eine nachgelagerte Rolle. Die technische, personelle wie auch qualitative Unterstützung des Einkaufs ist nicht ausreichend. Eine Qualifizierung der Einkäufer erfolgt nicht auf dem gleichen Niveau wie im Marketing oder Vertrieb.
Es wird nicht eingekauft sondern beschafft. Eine strategische und methodische Vorgehensweise wird so von vornherein ausgeschlossen. Eine optimale Lieferantenauswahl - und eine starke Verhandlungsbasis gegenüber den Lieferanten kann so nicht erreicht werden. Die Unternehmen verschenken Geld, das Sie dringend woanders gebrauchen könnten.
Unternehmen, die so handeln akzeptieren das nicht eingekauft, sondern dem Zulieferer Umsatz verkauft wird. Der Einkauf eines Unternehmens könnte also gegenüber den Lieferanten eine viel stärkere Rolle einnehmen. Voraussetzung dafür ist allerdings eine Optimierung des Beschaffungswesens!
Doch wie wird der Einkauf in den gesamten Wertschöpfungsprozess integriert? Wie werden Einkaufsinstrumente optimal eingesetzt und fest verankert? Wie werden Lieferanten zu zuverlässigen und kostengünstigen Partnern?
Ein professioneller Einkauf ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmen.
Ausgangspunkt einer solchen Optimierung ist stets eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Beschaffungsdaten und des Beschaffungsprozedere des Unternehmens. Ergebnis dieser Analyse ist eine Maßnahmenplanung, die alle Potenziale kenntlich macht und die es gemeinsam zu realisieren gilt. Zudem die Funktion des Einkaufs allen Beteiligten als internen Dienstleister zu offerieren und in den Wertschöpfungsprozess zu implementieren. Dies mit dem Bewusstsein, die Ertragssituation maßgeblich zu beeinflussen und zur Unternehmenssicherung beizutragen.
Renditesteigerung beginnt schon mit der Beschaffung.
Unternehmen sind heute durch den härter werdenden Wettbewerb gezwungen, neue Wege zur Absicherung ihrer Marktposition zu finden.
Der Einkäufer in einem Unternehmen steht am Anfang einer langen Prozesskette. Mit seiner Angebotseinholung, den Preisverhandlungen und dem Lieferanten-Management leistet der Einkäufer einen entscheidenden Beitrag zur Erhöhung der Gewinnspanne eines Unternehmens.
Wer am Beginn der Prozesskette qualitativ hochwertig zum bestmöglichen Preis einkauft, kann einen entscheidenden Beitrag zur Reduktion von Kosten im Unternehmen erzielen und die Gewinne deutlich erhöhen.
Sichern Sie sich die besten Preise und Konditionen
Preiskämpfe im Wettbewerb, ein abschmelzender Rohertrag erfordern eine effiziente Beschaffung, welche die beste Qualität zu den günstigsten Preisen und den optimalsten Konditionen einkauft.
*Beschaffungsoptimierung im Einkauf. Sichern und steigen Sie um auf eine strategische Beschaffung:Automatisierung des operativen Geschäfts
*Reduktion der Prozessschritte für einen Beschaffungsvorgang
*Umfassende Marktübersicht
*Einführung von Klassifizierungen auf Lieferantenbasis und Sortiment
*Einführung von Kennzahlen für den Einkauf und Lagerhaltung
*Stärkung der Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten
*Reduktion der Lieferantenvielfalt
*Rabatte und Bonus auf Waren und Dienstleistungen
*Versorgungssicherheit
*Bonusausschöpfung und Optimierung
*Verringerung der Lagerhaltung durch Just-in-time-Lieferverträge
*Per Knopfdruck: Analysen und Reports über Bedarf, Volumen und KostenTransparenz über Bestellvorgänge und Ausgaben
Optimieren Sie Ihr Bestellwesen und Einkauf
Bühse & Partner untersucht die Prozesse in Ihrer Einkaufsabteilung. Ziel ist es, über die Kostensenkung und Effektivitätssteigerung in der Beschaffung, langfristig eine Effizienz- und Ergebnissteigerung für die Produktion Ihres gesamten Unternehmens zu sichern.Mit der Analyse dokumentieren wir Ihre Einkaufs und Beschaffungsprozesse, ermitteln Ihre Bedarfs- und Mengenstruktur, decken Potenziale und Kosten auf.
Wir überprüfen Ihre Einkaufsorganisation und entwickeln mit Ihnen zusammen die optimale Strategie für ein professionelles Lieferantenportfilo und für das Einkaufsmanagement in Ihrem Einkauf.
Wir finden für Sie Lieferanten, die Ihren Wettbewerbsanforderungen, entsprechen und unterstützen Sie aktiv bei den Verhandlungen aller relevanten Konditionstypen und den Rahmenverträge. Wir strukturieren Ihren Einkauf zielorientiert um. Dazu gehört die systematische Aufbreitung aller Einkaufsinformationen durch effiziente Datenbanksysteme.Wir unterstützen Ihr Unternehmen beim Aufbau eines nachhaltigen, strategischen Einkaufsmanagement durch kontinuierliche Beobachtung der Beschaffungsmärkte
Weitere Informationen erhalten Sie bei Kontaktaufnahme unter 05021-600279 oder mailto:
