(openPR) Rita M. Eisenmann und Herbert Rohrer, geschäftsführende Gesellschafter der MMV Consulting GmbH in Bietigheim-Bissingen, sind davon überzeugt, dass das vorherrschende, lineare Denken und das ausschließliche Entscheiden nach quantifizierbaren Kriterien, ein wesentlicher Grund für die derzeitige weltweite wirtschaftliche und finanzielle Situation sind. Für sie sind die bisherigen Strategien gescheitert und sie sind davon überzeugt, dass Auswege aus der Situation neue Denkmuster erfordern.
Rita M. Eisenmann und Herbert Rohrer rufen zum Aufbruch aus der Krise dazu auf, „Business und Gesundheit durch nachhaltige Unternehmensentwicklung in Einklang zu bringen“. Sie verstehen unter Gesundheit nicht nur das Beseitigen der Krankheiten des Körpers, sondern auch der Gedanken. Kranke und krankmachende Gedanken sind durch klares, nachhaltiges und systemisches Denken zu ersetzen. Auch Unternehmen sind lebende Organismen und mehr als 50% ist Psychologie. Sie sagen: Die derzeitige Situation und die handelnden Personen haben wir alle selbst durch unser kollektives Denken erschaffen. Wir haben es durch unser Denken zugelassen, dass diese Entwicklungen weltweit geschehen konnten. Um aus der Krise zu kommen lautet für sie die Frage: Welche Psychologie ist vorherrschend, wie wird sie gelebt und wie gesund ist sie?
Ihr Appell ist: Zusätzlich zu den quantifizierbaren die geopferten nichtquantifizierbaren Kriterien wieder mehr in den Vordergrund des Denkens, Entscheidens und Handelns zu stellen. Hierzu zählen sie: Gemeinsam Visionen entwickeln, wichtige, präzise durchdachte und realisierbare Ziele; Innovationskraft, aus der Besinnung auf die eigenen Potentiale und Ressourcen; Kundennutzen und Kundenzufriedenheit; Kommunikation als der Schlüssel für Veränderung; frei sein von Ideologien und Dogmen, Zusammenarbeit, Teamentwicklung; echte Führung durch Leadership; Entschlusskraft, Verantwortung; Werte; Unternehmenskultur, Vertrauen, Respekt, Personal Mastery, Eigenmotivation, Sinnfrage, Identifikation; Zugehörigkeit, etc. Rita M. Eisenmann und Herbert Rohrer empfehlen für einen Entwicklungsprozess sechs Schritte.
1. Schritt: Unternehmenspsychologie ist die Basis für den Entwicklungsprozess. Hier geht es um die nichtquantifizierbaren Kriterien, um Bewusstes und Unbewusstes, um offene und verdeckte Prozesse in den Systemen. Betrachtet werden immer Einheiten, Beziehungen und Möglichkeiten. Dabei werden die Unternehmensarchetypen und die gelebten Axiome -was für wichtig erachtet wird-, verglichen und harmonisiert. 2. Schritt: Gemeinsam Visionen erzeugen. Hier geht es um gemeinsame Zukunftsbilder die ihre Kraft aus der Gemeinsamkeit beziehen. 3. Schritt: Mentale Modelle. Hier geht es um Offenheit, die notwendig ist, damit die Fehler der derzeitigen Realitätswahrnehmung aufgedeckt werden können. 4. Schritt: Personal Mastery. In dieser Disziplin erforscht jeder seine eigenen Verhaltensmuster und löst die dahinter liegende Struktur auf. 5. Schritt: Team lernen. Hier geht es um Kommunikation, jedes Team ist Vorbild für andere Teams. 6. Schritt: System Denken. Es geht darum zu erkennen, dass intern verstärkende und neutralisierende Kreisläufe den Erfolg und die Entwicklung beeinflussen. Jeder ist von jedem, alles von allem abhängig.
Da Entwicklung nicht linear sondern spiralförmig verläuft, ist der 1. Schritt der Unternehmenspsychologie die Basis für alle weiteren Entscheidungen und Maßnahmen.
Rita M. Eisenmann und Herbert Rohrer fragen immer zuerst nach „dem Ursprung von Störungen, Blockaden und Dissonanzen“, nach „beschleunigenden und verlangsamenden Kreisläufen“ und dem „größten Hebel“ für Erfolg.
