(openPR) RNB Controlling - Veränderungen, die sich rechnen
Das Unternehmen RNB Group, mit Sitz in Graz, bietet ein begleitendes Controlling, unter dem Namen RNB Controlling, für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) an.
RNB Controlling ist mehr als Rechnungswesen. RNB Controlling ist Führungsunterstützung, zielgerichtet, zahlenfundiert, planvoll, kooperativ und auf eine gesicherte Informationsbasis gestützt. Neben der unverzichtbaren Intuition und das Fingerspitzengefühl des Unternehmers tritt das entscheidungsorientierte Zahlenwerk. Nur ein an den individuellen Erfordernissen des Unternehmens ausgerichtetes Controllingsystem kann die Markt- und Strategieposition unterstützen.
Und im Rating durch Ihre Bank kann Ihnen das Vorhandensein eines solchen Systems durchaus Vorteile bei der Bonitätsbeurteilung oder in der Höhe der Verzinsung bringen.
RNB Controlling - Leistungen
Das Angebot umfasst mehrere Module die miteinander verbunden werden können. Die verschiedenen Module sind Workshops, Operatives Controlling, Strategisches Controlling und RNB Controlling plus.
„Mit den RNB Controlling Modulen sind Unternehmer in der Lage die Kosten Ihres Betriebes in den Griff zu bekommen. Nur mit praxiserbrobten Controlling-Methoden können wir die Kostenstruktur aufbrechen, analysieren und so kostenintensive Faktoren identifizieren. Das ist der erste Schritt um Kosten zu sparen.“ so Christian Novak, GF RNB Group, über die Möglichkeiten der Dienstleistung.
Ihr Vorteile:
• Langjähriges Know-how und Erfahrung
• Auf Ihren Bedarf abgestimmter Leistungsumfang
• Keine Fixkosten durch eigene Mitarbeiter
• Zeit für Ihr Kerngeschäft
• Rasche Veränderungsprozesse
RNB Controlling - nur für Großunternehmen?
Da viele mittelständische Unternehmer meinen, Controlling sei nur etwas für Großunternehmen, haben sie kein Rechnungswesen, das die entsprechenden controllinggerechten Daten liefert oder von einer Unternehmensplanung, die die künftige Entwicklung des Unternehmens planerisch darstellt.
Die Gründe für die Vernachlässigung des Controllings lassen sich folgendermaßen zusammenfassen:
- Den Unternehmern fehlt Zeit, für den „lästigen Papierkram“ außerhalb des ohnehin schon zeitraubenden Tagesgeschäftes.
- Es herrscht eine gewisse Bequemlichkeit, sich über die Zukunft des Unternehmens Gedanken zu machen, vor allem wenn der Laden gut läuft.
- Die Unternehmer scheuen sich davor, exakte Informationen über das Unternehmen schriftlich festzuhalten: Nur wer die für das Controlling relevanten Informationen über den Betrieb schriftlich fixiert, gewinnt ein genaueres Unternehmensbild und schärft seinen Blick hinsichtlich der Probleme, die in Bezug auf das Unternehmen auftreten können.
