Vertriebstool für Vertriebsleiter in der Mittelstandsberatung

(openPR) Berlin, den 02.09.08 – Die Beratungsgesellschaft GMWCONSULT hat mit ihrem Partnerunternehmen Globis GmbH gemeinsam ein Vertriebstool zur Identifizierung und Realisierung innerbetrieblicher Wachstumsoptionen entwickelt. Das umfangreiche Tool unterstützt insbesondere mittelständische Unternehmen dabei, ihre Vertriebs- und Marketingstrukturen zu optimieren.

Unternehmen, die sich in den rasant ändernden Märkten behaupten wollen, müssen zu jeder Zeit die Entwicklung der wesentlichen Umsatztreiber kennen. Dabei werden sie jetzt von einem neuartigen Vertriebstool für die Mittelstandsberatung unterstützt. Das Tool analysiert systematisch alle für eine Umsatzsteigerung notwendigen Entscheidungsgrundlagen und zeigt den Kunden ganzheitliche Lösungswege auf.
„Für die Realisierung von Unternehmenswachstum gibt es zahlreiche Ansatzpunkte“, erklärt Felix Küsell, Geschäftsführer der Globis GmbH. „Unser Vertriebstool erlaubt es den Kunden, zukünftig einen umfassenden Überblick über wesentliche Umsatztreiber zu behalten und aus der Vielzahl der sich ihnen bietenden Optionen die wirkungsvollsten zu identifizieren.“
Die dabei aufgezeigten Lösungswege sind stets auf Nachhaltigkeit ausgelegt, denn „Wachstum sollte grundsätzlich auch unter qualitativen Aspekten betrachtet werden“, meint Michael Ruffert, Geschäftsführer der GMWCONSULT.

Das neuartige Vertriebstool für die Mittelstandsberatung basiert auf einem Modulsystem. Dadurch kann das angestrebte Wachstum eines Unternehmens und die gezielte Verhinderung von Umsatzverlusten auch in Teilaspekten realisiert werden, da für jedes mögliche Problemfeld Modullösungen vorhanden sind. Auf diese Weise unterstützt das Tool den Kunden bei der Optimierung des Vertriebs- und Marketingbereiches zielgerichtet und praxisnah.

Das Vertriebstool für die Mittelstandsberatung unterstützt die Kunden bei der Bewältigung folgender Problemfelder:
- Gesamtanalyse der Vertriebssituation zur Umsatz- und Ergebnisoptimierung
- Attraktivität des Produkt- und Leistungsportfolios
- Verifizierung und Anpassung von Preisstrategien
- Auswahl und Optimierung der Vertriebs- und Distributionskanäle
- Verifizierung und Optimierung des Marketing-Mixes
- Optimierung personeller Leistungen im Vertrieb
Die Realisierung kann sowohl im Rahmen von Projekten oder auch durch längerfristigere Begleitung durch Experten - Interims Management – erfolgen.