(openPR) Die IT genießt ihre Daseinsberechtigung nur, wenn sie zur Wertschöpfung des Unternehmens einen angemessenen Beitrag leisten kann. Vielen Unternehmen fehlt jedoch eine Strategie, die IT zur Unterstützung des eigenen Business effektiv einzusetzen. Wettbewerbsvorteile werden dadurch leichtfertig verspielt.
Spezialisten für das Thema der IT-Management Consulting haben nur ein Ziel: Den Nutzen, den Informationstechnologie heute in Hinblick auf Geschäftsprozesse leisten kann, für die Kunden zu maximieren.
IT-Consulter steigern den Unternehmenserfolg mit modernem IT-Management durch
• die Ausrichtung der IT an den Anforderungen des Business,
• Sicherstellung der Verfügbarkeit der IT - jetzt und in der Zukunft,
• Steigerung der Effizienz der Prozesse und Optimierung der Kosten.
Sie stehen als kompetenter und verlässlicher Partner zur Seite – und helfen bei der professionellen ITIL-konformen Gestaltung der IT Services Managementprozesse. Erfahrene Consultants analysieren die Organisation und finden Optimierungspotenzial in den Prozessen.
Unternehmen wie die Globalpers GmbH sind spezialisiert auf Unternehmensberatung mit Fokus auf IT. Dazu gehören Management, Organisation, Prozess- und IT - Beratung. Globalpers verbindet exzellente Management- und moderne IT-Beratung. Lösungsorientiertes, auf die Bedarfe des Kunden abgestimmtes Consulting zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Beratungsansatz aus, der die Grundlage des Erfolges ist. Ausgehend von der Unternehmensstrategie werden Management- und IT-Consulting eng miteinander verbunden und zwar entlang der gesamten Wertschöpfungskette unter Integration aller internen und externen Schnittstellen. Wertschöpfung durch optimierte Prozesse bestimmt den Geschäftserfolg von Unternehmen.
Ziel ist es eine durchgängige Prozessgestaltung zu definieren, um die Durchlaufzeiten zu optimieren und Kosten zu reduzieren. Innerhalb der Abwicklung müssen alle notwendigen Informationen schnell und vollständig zur Verfügung stehen. Neben der Festlegung und Einrichtung der notwendigen Systemfunktionen muss auch die Aufbau- und Ablauforganisation angepasst und optimiert werden. Dadurch ermöglichen IT-Consulter den Kunden, ihre strategischen Ziele schneller in wirtschaftliche und effiziente Geschäftsprozesse umzusetzen. Praxisnahe IT-Beratung steht für synchronisierte Prozesse im Unternehmen. Operative Beratung heißt, dass die Mitarbeiter vor Ort mit pragmatischer Hilfe unterstützt werden. Auf diese Weise wird die reibungslose Implementierung von IT Service Management sichergestellt.
Ausgangspunkt für die Betrachtung sind die Kernprozesse, welche die Wertschöpfung des Unternehmens und seine Einzigartigkeit am Markt definieren. Moderne Geschäftsprozesse und Produktionsprozesse haben viele interne und externe Abhängigkeiten und sind von vielfältigen Ausfallrisiken bedroht.
Mit Hilfe der Berater können Wirkungen von Krisenszenarien auf die Geschäftsprozesse analysiert und kritische Infrastrukturen sowie deren Abhängigkeiten untereinander aufgezeigt werden. Business Maps unterstützen sie bei der Analyse von unternehmens-wichtigen Geschäftsprozessen und Infrastrukturen. Die Ergebnisse der Analyse sind wichtige Informationen für die Ausarbeitung von Maßnahmenkataloge zur Förderung der Unternehmenssicherheit. Weiter liefern sie wichtige Vorgaben für die zukünftige Strategie des Unternehmens. Dadurch werden Arbeitsabläufe transparenter, schneller und sicherer. Die Effizienz der Mitarbeiter kann auf diese Weise gesteigert werden, was zu einer Senkung der Arbeitskosten führt.
Die grundlegende Frage, die sich bei der Suche nach dem Zusammenhang zwischen Geschäftsstrategie und IT-Strategie immer wieder stellt, ist, ob IT-Innovationen zu einer Innovation der Geschäftsprozesse führen sollen oder umgekehrt. Sie lässt sich nicht einfach beantworten. Wichtig dabei ist, dass sich IT nicht alleinig der Geschäftsstrategie unterzuordnen hat. Dies würde bewirken, dass sich ein Unternehmen vollkommen unabhängig von der Innovation der IT und der dadurch entstehenden Möglichkeiten weiter entwickeln müsste.
Auf allen Ebenen muss zwischen IT und Organisation eine gegenseitige Konformität erreicht werden. Letztlich heißt das, dass IT-Strategie und Geschäftsstrategie zueinander passen müssen.
In der Vielzahl der Berater liegt die Sicherheit.
Zitat John F. Kennedy (1917-63)
