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(openPR) Ausgliederung der Internen Revision
Eine wirksame Interne Revision kann mittels verschiedener Ansätze eingerichtet werden. Es gibt zwei mögliche gegensätzliche Ansätze: das komplette Outsourcing und die Einrichtung einer eigenen Abteilung (Inhouse-Lösung). The AuditFactory hat eine mittelständische Holding aus der Bauindustrie als neuen Mandanten gewonnen, der sich für ein komplettes Outsourcing entschieden hat. Sie soll dabei ihre Kompetenzen im Bereich der Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität besonders einsetzen.
Ein komplettes Outsourcing an einen Dienstleister wie The AuditFactory ermöglicht es dem beauftragenden Unternehmen, seine Revisionsprüfungen über den Zugriff auf ein Netzwerk von Spezialisten durchzuführen. Im Bereich von mittelständischen Holdingstrukturen sind unabhängig von einem konkreten Mandat typische Themen folgende:
• Entwicklung angemessener formaler Grundlagen: Gerade mittelständische Unternehmen möchten einerseits eine Interne Revision gemäß den geltenden Berufsstandards einrichten, auf unnötigen schaumschlägerischen Aufwand aber verzichten. The AuditFactory entwickelt eine Revisionsfunktion, die auch zertifiziert werden kann, ohne dabei einen übermäßigen Aufwand zu betreiben.
• Prüfung von Beteiligungen im In- und Ausland: Hier können gut vernetzte Berater einen Mehrwert bringen, indem sie Kenntnisse über Struktur und Abläufe ihres Mandanten bei Beteiligungen einbringen. Auf diese Weise können beispielsweise branchen- oder unternehmenstypische Schwerpunkte homogen überwacht werden.
• Installierung von Basis-Internen Kontrollsystemen: Die Einrichtung von Internen Kontrollsystemen dient zur Verhinderung unerwünschter Geschäftsentwicklungen und der Verhinderung von Wirtschaftskriminalität. Hier hat The AuditFactory eine Kernkompetenz aufgebaut, die wir an mehreren Stellen bereits erfolgreich einsetzen konnten.
• Fortentwicklung des materiellen Risikomanagement-Systems: Nicht nur im Bereich des formalen Risikomanagements, sondern auch im Bereich des materiellen Risikomanagements gibt es häufig Defizite. Dabei ist es unsere Aufgabe, die individuellen Risikofaktoren zu identifizieren und sie als Ergebnis der Prüfungen in die Fortentwicklung des Systems zu investieren. Hierbei spielen auch Korruptionsrisiken eine große Rolle.
Die Entscheidung für ein Outsourcing fiel, nachdem das Unternehmen vergeblich einen Spezialisten für Interne Revision suchte und auf Grund des auch im Revisionsbereich spürbaren Mangels an Fachleuten niemanden fand. Hierbei wurde auch vergeblich ein auf Interne Revision spezialisierter Headhunter eingesetzt. Diese Problematik von langen Suchzeiten und fehlendem Bewerberangebot ist ein im Augenblick für viele Unternehmen drängendes Problem bei der Suche nach Internen Revisoren.
The AuditFactory hat den Auftrag erhalten, nach der Einrichtung der Revisionsfunktion die Prüfungen durchzuführen und ihr internationales Netzwerk hierbei nach Bedarf einzusetzen. Außerdem soll bei der Auslegung der Revisionsfunktion die Aufgabe ‚Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität’ in besonderem Maße berücksichtigt werden. Wir tun dies in Form einer Bestandaufnahme der bestehenden Elemente des Fraudmanagement-Systems und einer Fortentwicklung, basierend auf den Randbedingungen unseres Mandanten.
