(openPR) Die Strategieberatung für Neues Wachstum verabschiedet sich von Hierarchien und klassischen Managementrollen und setzt auf ein regeneratives Organisationsmodell. Nachhaltigkeit, Innovation und Eigenverantwortung werden zum Kern der Unternehmung.
Um noch innovativer und kundenzentrierter arbeiten zu können, die Beratung konstant weiterzuentwickeln und schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können, verabschiedet sich die Strategieberatung für Neues Wachstum diffferent von einem statischen Portfolio, festen Teamstrukturen sowie Disziplinzugehörigkeiten und schafft weitestgehend Hierarchien und klassische Managementrollen ab. Damit setzt diffferent die Strategie einer dezentralen Verantwortung und interdisziplinären Kollaboration für die aktuell rund 120 Mitarbeitenden fort. Durch ein fluides, dezentrales und regeneratives Organisationsmodell will man in Zeiten von Klimakrise und KI künftig noch schneller auf die sich konstant ändernden Bedingungen der Wirtschaft reagieren.
Die Kund:innen der Beratung profitieren ab sofort von einer dynamischen und flexiblen Portfolio-Logik. Mit dieser lassen sich gerade erst entstehende Bedürfnisse mutig, konsequent und schnell in konkrete, innovative Leistungen übersetzen. Entsprechend gestaltet sich das neue Leistungsangebot, das den Fokus noch stärker auf Neue Wachstumsthemen setzt – mit den Angeboten Company Innovation, Sustainability Transition, Corporate Strategy & Transformation, Digital Growth, Firsts & Future Alliances, Brand Experiences und Life-Centered Product & Service Innovation. Indem bewährte Methoden aus dem Innovationsmanagement für die Beratung adaptiert werden, liefert diffferent einen neuen Ansatz.
Zudem spüren die Expert:innen in fluiden Skill Hubs relevante Trends auf, vertiefen fachliche Exzellenz und bauen Zukunftskompetenzen aus – wie beispielsweise Nachhaltigkeitsmanagement, KI-gestütztes Consulting oder ethisches Design. So fließen die aktuellsten Erkenntnisse direkt in die tägliche Beratungsarbeit ein und helfen, die bestmöglichen Antworten auf die sich stetig verändernden Herausforderungen der Kund:innen zu finden.
„Wir sehen uns als Vorreiter:innen und als Innovationskraft der Branche. Das bedeutet, mutige Schritte zu gehen, für das Richtige einzustehen und mit Veränderung bei uns selbst zu beginnen. Mit dem neuen Modell können wir unsere Strategie von Neuem Wachstum noch viel konsequenter verfolgen und leben genau das vor, was wir uns von der zukünftigen Wirtschaft wünschen: Fokus auf das Wesentliche, nachhaltiges Wirken sowie eine Organisation, die für Menschen gemacht ist”, begründet Kristina Bonitz, CEO von diffferent, den strategischen Schritt.
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