(openPR) Immer mehr Firmen erkennen die Bedeutung der Logistik für den Unternehmenserfolg und investieren in die operative Effizienz ihrer Warenbewegungen. Echte Wachstums-Logistik kann aber mehr.
Logistik ist mehr als nur der Transport von Gütern. Neben dem reinen Warenfluß berücksichtigen professionelle Lösungen auch den Information-Flow, den Workflow und nicht zuletzt den Cash-Flow. Die Gestaltung der Logistik hat also nicht nur Auswirkungen auf die Effektivität der Güter- und Informationsflüsse, sondern auch erheblichen Einfluss auf finanzielle Aspekte.
Jan Deventer, Geschäftsführer der DEVENTER LOGISTIK GMBH sieht die größten Chancen an der Schnittstelle von Finance- und Logistikmanagement. Als „Wachstums-Logistiker“ versteht er sich als Anbieter von „Value-Added-Services“ und passt die Logistikleistungen intelligent an die Organisations- und Finanzstrategie seiner Kunden an. „Wir betrachten upstream Beschaffungslogistikkosten, downstream Distributionslogistikkosten und weitere weiche Faktoren und erarbeiten daraus eine gesamtwirtschaftlich vernünftige Logistiklösung.“
Auch Untersuchungen der TU Berlin belegen dies, Fazit: gute Logistik schafft eine gute Marktposition. So kann zum Beispiel der Metro Konzern auch durch ein ausgeklügeltes Logistik-Konzept seine Marktstellung festigen und ausbauen. Der Wert der Logistik darf dabei nicht auf die reinen Transportkosten reduziert werden. Ein Blick auf die HighTech oder Fashion Branche beweist, wer hier nur auf niedrige Transportraten setzen würde, der müsste Abstriche bei Reaktionszeiten und Liefergenauigkeit machen, zwei der für eine Efficient Consumer Response und allen daraus resultierenden Wettbewerbsvorteilen unverzichtbaren Erfolgsfaktoren. Die Deventer Experten berücksichtigen deshalb alle relevanten Bereiche, vom Ordermanagement, über Fertigung, Distribution bis zum Verkauf. So können oft bereits beim Wareneingang Ineffizienzen erkannt und behoben werden. Produktionskosten können durch Koordination der Bestell- und Vertriebsprozesse verringert werden, allein die so erzielte Steigerung der Liefererfüllungsraten trägt erheblich zur Steigerung des Unternehmensgewinns bei. Zusätzlich senkt eine optimale Lagerhaltung den gebundenen Kapitalbedarf.
Dazu Jan Deventer, „Nur eine Betrachtung auch der weichen Indikatoren, beispielsweise die Kosten für Ordermanagement, Service, Beschwerden, Finanzíerungskosten bis hin zur Messung der Kundenzufriedenheit ergeben ein wahres Bild der Logistikkosten. Und nur, wenn der Anteil der Logistikkosten am Gesamtumsatz genau beziffert wird, können Outsourcing und Rationalisierungsmaßnahmen in ihrer Wirkung beurteilt werden.“
Dabei ist nur knapp die Hälfte der Unternehmen in der Lage, ihre wahren Logistik-Kosten genauer zu beziffern, obwohl diese – je nach Branche und Berechnungsgrundlage- zwischen 2,5 und bis zu 20 Prozent betragen können. Aussagen über Einsparungen werden bei fehlenden Vergleichszahlen naturgemäß zu einem Muster ohne Wert.
Nur solche Komplettlösungen, von der Beschaffung über Lagerung bis hin zu Fulfillment und Distribution, verhelfen den Unternehmen zu nachhaltig profitablem Wachstum und Dynamik im Wettbewerb.
DEVENTER LOGISTIK GMBH
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