Spielerisch das Bewusstsein für Gesundheit schärfen: Unternehmenstheater als Teil des BGMs

(openPR) München, 20. Mai 2010 – „Was geht mich die Currywurst meines Mitarbeiters an?“ Wenn weder Führungskraft, noch Mitarbeiter die Bedeutung eines gesunden Arbeitsumfelds für sich und das Unternehmen erkennen – wie lässt sich dann Akzeptanz für betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) erreichen? Mit einem Spiegel, der die Problematik spielerisch verdeutlicht. Das Beratungsunternehmen für BGM, Personal- und Organisationsentwicklung, die Kresko GmbH (www.kresko.eu), kooperiert dazu mit der Theater-Interaktiv GbR (www.theater-interaktiv.net). Das Unternehmenstheater visualisiert firmenspezifische Begebenheiten als Vorstufe für die Einführung von BGM-Maßnahmen.

Die professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Das Change Management nimmt laut einer aktuellen Studie von Capgemini Consulting für 54 Prozent der befragten Unternehmen eine wichtige Rolle ein, Tendenz steigend. Die meisten Mitarbeiter reagieren auf Veränderungen zuerst mit Angst und Ablehnung. Bereits die zweite Führungsebene steht oftmals nicht mehr hinter einer Entscheidung. Das gilt auch für die Einführung von BGM. „Welche Auswirkungen eine ausgewogene Ernährung oder ein Stressmanagement-Kurs des Mitarbeiters auf das Ergebnis der Abteilung hat, ist dem Vorgesetzten nicht klar“, beschreibt Ellen Miesen, Geschäftsführerin der Kresko GmbH, typische Ausgangssituationen in Unternehmen. „Für diese Aufklärungsarbeit sind kreative Methoden gefragt. Wir freuen uns, mit Theater-Interaktiv einen Partner zu haben, der seit 11 Jahren erfolgreich Veränderungen in Unternehmen begleitet.“ Kresko und Theater-Interaktiv setzen auf maßgeschneiderte interaktive Workshops mit Methoden wie das Spiegeltheater und die themenorientierte Improvisation (TOI). Sie sollen motivieren, sich auf neue Konzepte einzulassen und die Vorteile für jeden einzelnen erkennbar machen.

„Im Unternehmenstheater stellen wir typische Situationen oder Denkmuster dar. Das kann der falsche Umgangston von Führungskräften sein oder die befürchteten Folgen der Beantwortung eines Gesundheitsfragebogens. Wir führen den Mitarbeitern und Führungskräften die Konsequenzen ihres Verhaltens und ihre Ängste vor. Dadurch motivieren wir sie, ihre Bedenken auszusprechen und fördern den Dialog“, erklärt Vivi Balby, Geschäftsführerin von Theater-Interaktiv. Kunden wie Burger King bescheinigen: Wenn sich die Mitarbeiter auf der Bühne gespiegelt sehen, können sie darüber lachen. Das schafft die nötige Distanz zu sich selbst, um über das eigene Verhalten nachzudenken und sich auf etwas Neues einzulassen.

Unternehmenstheater eignet sich besonders, um konkreten Handlungsbedarf bei Gruppen bis 200 Personen anzusprechen. Eine mögliche Vorgehensweise der Kresko GmbH innerhalb des Aufbaus eines BGMs in einem Unternehmen ist die folgende:
1.) Bedarfsanalyse der Mitarbeiter über „Wünsch-Dir-was“-Workshops.
2.) Evaluierung der individuellen Anforderungen jedes Mitarbeiters durch wissenschaftlich fundierte Online- oder Print-Fragebögen.
3.) Visualisierung von gewünschten Verhaltensänderungen und Bedenken durch Theater-Interaktiv.
4.) Konkrete Strategieentwicklung für die Implementierung von BGM in die Unternehmensstrategie und das Leitbild.
5.) Start von BGF-Maßnahmen wie Stressmanagement-Trainings, Rückenschulungen und Führungskräfte-Coaching mit dem Fokus auf Förderung des salutogenen Führungsstils.
6.) Evaluierung der Maßnahmen in regelmäßigen Abständen und mögliche Richtungsanpassung.

Theater Interaktiv unterstützt seit 1999 Firmen wie Fraport, Wacker, BASF und Bosch Siemens Hausgeräte bei der Lösung von Kommunikationsaufgaben. Aufgabenstellungen sind beispielsweise Verhaltenstrainings für die Kundenbetreuung, die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Abteilungen oder auch die Förderung des sicheren Verhaltens in der Arbeitsumgebung. Aber auch bei verhärteten Fronten in einem Konflikt führt das Theaterspiel dazu, wieder aufeinander zugehen zu können.