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    <title><![CDATA[openPR - Aktuelle Pressemitteilungen: Simplefactory Alexander Schlegel]]></title>
    <description><![CDATA[openPR.de – Pressemitteilungen kostenlos einstellen]]></description>
    <lastBuildDate>Tue, 26 May 2026 10:43:35 +0200</lastBuildDate>
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        <pubDate>Tue, 05 May 2026 15:12:58 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Fehlerkennzeichnung leicht gemacht: Die passende Auswahl von QS-Etiketten]]></title>
        <description><![CDATA[ Fehler zu vermeiden, zu erkennen und ihnen vorzubeugen gehört zu den zentralen Aufgaben der  Qualitätssicherung . Dennoch lassen sich trotz größter Sorgfalt nicht alle Fehler vollständig ausschließen. Deshalb ist es entscheidend, diese eindeutig zu kennzeichnen, damit fehlerhafte Produkte nicht unbemerkt in den weiteren Produktionsprozess gelangen.     Eine unkomplizierte und wirkungsvolle Lösung bieten QS-Etiketten. Sie fungieren als klare visuelle Hinweise und zeigen sofort, dass ein Handlungsbedarf besteht. …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1311068/Fehlerkennzeichnung-leicht-gemacht-Die-passende-Auswahl-von-QS-Etiketten.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Wed, 01 Apr 2026 14:55:03 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Dokumente clever lagern, schnell finden und sicher aufbewahren]]></title>
        <description><![CDATA[ Mit einfachen Lösungen wie Haltern und Boxen an den passenden Stellen lassen sich Ordner, Unterlagen und Dokumente übersichtlich und griffbereit organisieren. So wird der Arbeitsalltag deutlich strukturierter und effizienter.     Methoden wie  TPM ,  KVP  oder  5S  tragen langfristig zur  Optimierung  von Prozessen bei. Doch oft sind es gerade die kleinen, unscheinbaren Anpassungen, die im Alltag eine große Wirkung entfalten – Verbesserungen, an die man zunächst gar nicht denkt.  Ein gutes Beispiel dafür ist der …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1308277/Dokumente-clever-lagern-schnell-finden-und-sicher-aufbewahren.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 19 Feb 2026 14:47:02 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Kein Platz an der Wand? Dann kommt der 5S-Reinigungswagen eben mit zur Maschine!]]></title>
        <description><![CDATA[ Wie lässt sich Reinigungsmaterial nach der  5S-Methode  organisieren, wenn der Platz zwischen Maschinen knapp ist und keine Wände für die Aufbewahrung zur Verfügung stehen? Im Rahmen unserer  5S-Aktionen  war es stets das Ziel, alle benötigten Utensilien – einschließlich des 5S-Reinigungszubehörs – direkt im Anlagenumfeld und jederzeit griffbereit zu positionieren. In großzügigen Bereichen oder an Wänden montierte  5S-Shadowboards  haben sich dabei als sehr praktikabel erwiesen.  Unsere Einsätze in unterschiedlichen …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1304393/Kein-Platz-an-der-Wand-Dann-kommt-der-5S-Reinigungswagen-eben-mit-zur-Maschine.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Wed, 14 Jan 2026 11:00:48 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[TQM und Lean – passt das überhaupt zusammen?]]></title>
        <description><![CDATA[ Ganz klar: ja! Total Quality Management (TQM) und Lean ergänzen sich hervorragend. Für uns bei Simplefactory sind beide Ansätze wie zwei Puzzleteile, die erst gemeinsam ihr volles Potenzial entfalten.  Wer sich erstmals mit  TQM  beschäftigt, ist vielleicht zunächst skeptisch. Schließlich gibt es bereits zahlreiche Management-Ansätze zur Optimierung, etwa  KVP , TPM oder Lean. Umso wichtiger ist es, Total Quality Management nicht vorschnell beiseitezuschieben, sondern sich mit dem Ansatz auseinanderzusetzen. Denn …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1300989/TQM-und-Lean-passt-das-ueberhaupt-zusammen.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 12 Dec 2025 08:47:13 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Die KVP Maßnahmenerfassung: Immer Ärger mit den Stichpunkten]]></title>
        <description><![CDATA[ Kommt Ihnen das bekannt vor?  Auf dem Projektplan erscheint eine definierte  KVP-Maßnahme  – doch plötzlich weiß niemand mehr so genau, was ursprünglich damit gemeint war.  So banal dieses Problem wirkt, es passiert erstaunlich oft und wahrscheinlich hat jeder schon einmal damit zu tun gehabt. In dem Glauben, Zeit zu sparen oder sich „kurz und knapp“ auszudrücken, notiert man nur ein paar Stichworte – und verliert dabei den entscheidenden Kontext.  Die einfache Lösung für eine saubere Maßnahmenerfassung  Der …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1298756/Die-KVP-Massnahmenerfassung-Immer-Aerger-mit-den-Stichpunkten.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 12 Nov 2025 11:02:57 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Lean-Ziele – und keiner weiß, warum er was tut?]]></title>
        <description><![CDATA[ In vielen Unternehmen wird im Lean-Umfeld intensiv über  Ziele, Kaskadierung und Ausrichtung  gesprochen doch im Alltag zeigt sich häufig ein anderes Bild.  Das Jahresziel hängt im Flur, die Vision als Poster in der Kantine. Auf die Frage im Shopfloor, was der persönliche Beitrag dazu ist, folgt jedoch oft nur Schulterzucken.  Der Grund liegt auf der Hand:  Ziele  sind häufig  zu abstrakt  und  zu weit entfernt  vom Tagesgeschäft. Dadurch bleibt unklar, wie das eigene Handeln das große Ganze beeinflusst.  Die Folgen …]]></description>

    
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                <![CDATA[Lean-Ziele - Ziele verstehen]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/1296181/Lean-Ziele-und-keiner-weiss-warum-er-was-tut.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Tue, 14 Oct 2025 10:00:11 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Praxistipp: Visuelles Management für die Feuerwehr Schichtplanung]]></title>
        <description><![CDATA[ Setzen Sie die Prinzipien des  visuellen Managements  ein, um die Schichtplanung Ihrer Feuerwache so einfach und klar wie möglich zu gestalten. Bei der Feuerwehr zählt jede Sekunde: Die Einsatzbereitschaft muss jederzeit gewährleistet sein, und schnelle Reaktionszeiten können über Leben und Tod entscheiden. Unklare Zuständigkeiten oder unnötige Absprachen sind hier nicht tragbar.  Die Schichteinteilung sollte daher präzise, unkompliziert und für alle nachvollziehbar sein. Doch wie lässt sich dieser Prozess möglichst …]]></description>

    
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                <![CDATA[Visuelles Management für die Feuerwehr Schichtplanung]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/1293967/Praxistipp-Visuelles-Management-fuer-die-Feuerwehr-Schichtplanung.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 19 Sep 2025 12:13:02 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[KVP erfolgreich umsetzen – typische Stolperfallen vermeiden]]></title>
        <description><![CDATA[ Im Team entstehen viele wertvolle  KVP-Ideen , doch oft scheitern sie an einfachen organisatorischen Hürden. Besonders ärgerlich ist es, wenn nicht inhaltliche Herausforderungen, sondern vermeidbare Strukturen den  KVP-Prozess  ausbremsen. Wir haben drei häufige Hindernisse im  Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)  identifiziert und praxiserprobte Lösungen zusammengestellt.       KVP-Ideen ohne Priorisierung  Viele  KVP-Maßnahmen  werden ohne klare Gewichtung auf Karten notiert und an Tafeln geheftet. Kleine …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1292249/KVP-erfolgreich-umsetzen-typische-Stolperfallen-vermeiden.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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        <pubDate>Tue, 19 Aug 2025 13:37:46 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Premium Dokumentenhalter - Das i-Tüpfelchen für die professionelle Shopfloor-Tafel]]></title>
        <description><![CDATA[ Dokumentenhalter sind an der  Shopfloor-Tafel  gängige  Praxis . Bei den qualitativen Eigenschaften und Möglichkeiten der verschiedenen Dokumentenhalter gibt es gravierende Unterschiede! Für langfristig professionelle Shopfloor-Tafeln sollten Sie daher Premium Dokumentenhalter verwenden! Sie fragen sich warum?     Wir zeigen Ihnen welche Vorteile Premium-Dokumentenhalter gegenüber herkömmlichen Dokumentenhaltern bieten und warum diese für die professionelle Shopfloor-Tafel unverzichtbar sind!     4 entscheidende …]]></description>

    
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                <![CDATA[Premium Dokumenthalter: UV beständig und mehr Kapazität für Shopfloor-Tafel]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/1290021/Premium-Dokumentenhalter-Das-i-Tuepfelchen-fuer-die-professionelle-Shopfloor-Tafel.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Fri, 18 Jul 2025 10:30:40 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Mit einer individuellen 5S Reinigungstafel gewinnen Sie Zeit für Ihren Produktionsprozess]]></title>
        <description><![CDATA[  Vermeiden Sie Stillstände durch effiziente Reinigung – mit der 5S Reinigungstafel als Schattenwand   Reinigung unterbricht den Produktionsfluss – deshalb gilt: Je schneller, desto besser. Doch wie oft reinigen Sie Ihre Anlagen und Arbeitsplätze? Täglich, wöchentlich oder nur monatlich? Je seltener gereinigt wird, desto mehr Zeit geht oft für das Suchen von Reinigungsgeräten verloren. Im schlimmsten Fall werden Schritte ausgelassen, weil das passende Werkzeug nicht griffbereit ist.  Das wirkt sich nicht nur negativ …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1288005/Mit-einer-individuellen-5S-Reinigungstafel-gewinnen-Sie-Zeit-fuer-Ihren-Produktionsprozess.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 04 Jun 2025 08:27:06 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[3 Lean-Werkzeuge, die den Shopfloor-Alltag wirklich verbessern]]></title>
        <description><![CDATA[ Wer sich mit Lean Management beschäftigt, denkt oft an umfangreiche Optimierungsprojekte oder komplexe Prozesse. Doch genau hier liegt ein häufiger Fehler: Die entscheidenden Verbesserungen entstehen oft durch kleine, praxisnahe Hilfsmittel, die den  Arbeitsalltag auf dem Shopfloor  effizienter gestalten.  Diese drei Lean-Werkzeuge sind einfach in der Anwendung, kostengünstig und dennoch äußerst wirkungsvoll. Sie haben sich in der täglichen Umsetzung bewährt – und genau deshalb lohnt sich ein genauer  Blick .   1. …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1284823/3-Lean-Werkzeuge-die-den-Shopfloor-Alltag-wirklich-verbessern.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 24 Mar 2025 11:38:07 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Fokus, Fokus, Fokus – So bleibt die Lean Umsetzung spannend!]]></title>
        <description><![CDATA[ Lean ohne einen klaren Fokus wird nicht umgesetzt! Doch leider wird das häufig unterschätzt.   Gerade bei der  Mitarbeiterbeteiligung  wird oft angenommen, dass engagierte Mitarbeitende sich von selbst regelmäßig mit neuen Verbesserungsideen einbringen, sofern das Umfeld stimmt. Doch ist das wirklich realistisch? Wie lange hält die anfängliche Begeisterung an? Wie bei vielen Themen nutzt sich das Interesse mit der Zeit ab, die Beteiligung schwindet, und schließlich kommt der  Verbesserungsprozess  ins Stocken. Ein …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1280074/Fokus-Fokus-Fokus-So-bleibt-die-Lean-Umsetzung-spannend.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Tue, 25 Feb 2025 14:32:18 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Aussortieren mit der 5S Methode – Immer wird doch was benötigt!]]></title>
        <description><![CDATA[ Kennt Ihr das? Kaum ist der  5S-Workshop  vorbei und der Arbeitsalltag startet, fehlt plötzlich ein wichtiger Gegenstand. Alle sind ratlos, immerhin hat man die Gegenstände entsprechend der Nutzungshäufigkeit eingeschätzt und danach alles Unnötige aussortiert. Trotzdem passiert es immer wieder: Ein Gegenstand, der als überflüssig galt, wird plötzlich dringend gebraucht. Keine Sorge – das gehört zum Lernprozess dazu!  In unserem 5S-Workshop hatten wir die folgende Erkenntnis: Bevor man mit dem Aussortieren beginnt, …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1278191/Aussortieren-mit-der-5S-Methode-Immer-wird-doch-was-benoetigt.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Thu, 30 Jan 2025 12:18:57 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Lean in Krisenzeiten: Der wahre Test für nachhaltigen Erfolg]]></title>
        <description><![CDATA[  Lean in Krisenzeiten: Der wahre Test für nachhaltigen Erfolg   Das Jahr 2025 hat begonnen, doch die Aussichten sind alles andere als rosig. Wie geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheiten unsere Unternehmen beeinflussen werden, ist heute schwer vorhersehbar. Aber eines ist sicher: Krisen sind die ultimative Bewährungsprobe für die  Nachhaltigkeit im Unternehmen  – und das gilt auch für das  Lean Management .   Lean Management: Reine Rhetorik oder echte Umsetzung?   Gerade in Krisen wird deutlich, ob Lean …]]></description>

    
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        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Tue, 17 Dec 2024 15:20:23 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[FIFO-Prinzip: Bewährte Strategie im Lean Management]]></title>
        <description><![CDATA[  First In, First Out (FIFO)  – ein Prinzip im  Lean Management , das umfangreich und aufwendig erscheint, aber in der Umsetzung simpel und altbewährt ist. Der Gedanke dahinter: Materialien werden in der  Reihenfolge verarbeitet , in der sie ins Lager kommen. So wird vermieden, dass ältere Bestände unbemerkt verfallen oder unbrauchbar werden, während man neues Material bevorzugt nutzt.   Der Unterschied zwischen Theorie und  Praxis   Auf dem Papier wirkt FIFO logisch und leicht verständlich. Doch in der Praxis zeigt …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1274133/FIFO-Prinzip-Bewaehrte-Strategie-im-Lean-Management.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Wed, 27 Nov 2024 10:00:00 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Schwankungen – Ärgernis oder verborgener Vorteil im Lean Management?]]></title>
        <description><![CDATA[ Im  Lean Management  sind stabile Prozesse ein zentraler Grundsatz. Da darf nichts ins Wanken geraten. Doch in der  Praxis , besonders in der Fertigung, treten immer wieder Schwankungen auf. Mal läuft alles wie am Schnürchen, und plötzlich stockt es. Solche Schwankungen können schnell frustrierend werden.  Aber was, wenn diese Störfaktoren wertvolle Hinweise für Verbesserungen liefern könnten? Vielleicht sind die Unterschiede zwischen guten und schlechten Tagen der  Schlüssel , um die  Prozessstabilität  auf ein …]]></description>

    
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        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Mon, 28 Oct 2024 13:07:50 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Brauchen wir wirklich immer alle 7 M-Ursachen im Ishikawa-Diagramm?]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Ishikawa-Diagramm, auch bekannt als  Fischgräten-Diagramm , gehört zu den Klassikern im  Qualitätsmanagement . Dieses Tool hilft dabei, die Ursache-Wirkung-Zusammenhänge eines Problems sichtbar zu machen, indem es die sogenannten  7 M-Faktoren  – Mensch, Maschine, Material, Methode, Messen, Mitwelt und Management – beleuchtet. So sollen Probleme bei der  Lösungsfindung  umfassend erfasst und letztendlich gelöst werden.  Im Team hilft das Diagramm, eine klare  Struktur in die Problemanalyse  zu bringen und alle …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1270663/Brauchen-wir-wirklich-immer-alle-7-M-Ursachen-im-Ishikawa-Diagramm.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 25 Sep 2024 11:35:27 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Lean Praxistipp: So steuern Sie Routineaufgaben im Lager mit Visual Management]]></title>
        <description><![CDATA[ Damit der tägliche Betrieb im Lager planmäßig verläuft, sind viele  kleine Routinetätigkeiten  entscheidend. Besonders wichtig sind dabei  regelmäßige Aufgaben  wie die Überprüfung technischer Geräte und die Kontrolle von Verbrauchsmaterialien. Sie sorgen dafür, dass alles  reibungslos funktioniert  und die grundlegenden Aufgaben ungestört durchgeführt werden. Wenn solche Routineaufgaben vernachlässigt werden, kann dies schnell zu  Problemen und Störungen  führen, die den gesamten Tagesablauf im Lager negativ …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1268372/Lean-Praxistipp-So-steuern-Sie-Routineaufgaben-im-Lager-mit-Visual-Management.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 29 Jul 2024 10:32:32 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Der PDCA-Zyklus ohne den A-Schritt? Macht das Sinn?]]></title>
        <description><![CDATA[ Der  PDCA-Zyklus  hat sich im Lean Management als fester Bestandteil der  KVP Methode  bewährt, um kontinuierliche Lösungen zu finden. Dies liegt daran, dass der Prozess dahinter eigentlich recht selbsterklärend ist: Im Team wird zuerst geplant ( P - Plan ), dann wird die eigentliche Umsetzung ( D - Do ) angegangen, gefolgt von der Überprüfung ( C - Check) . Hier wird analysiert, ob das Vorhaben erfolgreich war. Hat es geklappt, war die Durchführung ein Erfolg! Wenn nicht, beginnt ein neuer PDCA-Zyklus. Und so geht …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1265631/Der-PDCA-Zyklus-ohne-den-A-Schritt-Macht-das-Sinn.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Wed, 26 Jun 2024 11:20:37 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[SMED-Rüstzeitoptimierung – Wie viel Training ist nötig?]]></title>
        <description><![CDATA[ Beim Thema  SMED-Rüstzeitoptimierung  gelten ähnliche Regeln wie beim Sport: Expertise erfordert Übung. Wie im Fußball gibt es hier ein Team, nur geht es bei Teams im SMED-Workshop darum, die Rüstzeiten zu halbieren oder idealerweise die Dauer des Maschinenstillstandes auf einstellige Minuten zu reduzieren. Das sagt der Name " Single Minute Exchange of Dies " schon aus.  Die  10.000-Stunden-Regel  geht davon aus, dass man eine Tätigkeit mindestens 10.000 Stunden ausüben muss, um ein Meister zu werden. Doch gerade im …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1264143/SMED-Ruestzeitoptimierung-Wie-viel-Training-ist-noetig.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Fri, 24 May 2024 13:17:30 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[T-Karten im visuellen Management - Stückzahlabweichungen einfach steuern]]></title>
        <description><![CDATA[ Im  Shopfloor Management  ist der Abgleich zwischen geplanter und tatsächlicher Ausbringung von zentraler Bedeutung. Durch die Gegenüberstellung von  Soll- und Ist-Werten  kann die Zielerreichung im Team in festgelegten Zeiträumen fehlerlos evaluiert werden. So werden Abweichungen im  Stückzahlenmanagement  gleich erkennbar und können im Anschluss gemeinsam identifiziert und behoben werden.   T-Kartensysteme  bieten hierbei eine einfache und manuelle Lösung. Sie unterstützen das Erkennen und Steuern von Abweichungen …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1262616/T-Karten-im-visuellen-Management-Stueckzahlabweichungen-einfach-steuern.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Thu, 25 Apr 2024 16:37:26 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Herausforderungen im Scrum Prozess – Wie viele Aufgaben kann man gleichzeitig steuern?]]></title>
        <description><![CDATA[ Wie viele Tasks kann man an einem  Scrum Board  steuern? Die Aufgabemenge, die in einen  Scrum-Sprint  eingesteuert werden soll, ist eine wichtige Fragestellung, die das ganze Team involviert.   Zwischen Überlastung und Unterauslastung zu balancieren erweist sich oft als kritischer Erfolgsfaktor bei der Bearbeitung von Aufgaben. Ein  Übermaß an Tasks  kann zu Verzögerungen im Bearbeitungsprozess führen. Das führt in Team Meetings zu immer mehr Diskussionen über unerledigte Aufgaben und Fertigstellungstermine. Dies …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1261221/Herausforderungen-im-Scrum-Prozess-Wie-viele-Aufgaben-kann-man-gleichzeitig-steuern.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Wed, 13 Mar 2024 14:45:24 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Etiketten für die Qualitätssicherung – Was es zu beachten gilt!]]></title>
        <description><![CDATA[ Auch wenn man sein Bestes gibt, Fehler können in der Produktion immer wieder passieren. Deswegen ist es entscheidend, sie im Rahmen der  Qualitätssicherung  rechtzeitig zu identifizieren und zu kennzeichnen, damit mangelhafte Produkte nicht weiterhin Teil der  Produktionskette  bleiben. Hierfür bieten  Qualitätssicherungsetiketten , kurz  QS-Etiketten , eine praktische Lösung. Durch die klaren  visuellen Signale  können Mitarbeiter direkt erkennen, dass an einem bestimmten Objekt Handlungsbedarf besteht.  Etikett ist …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1259246/Etiketten-fuer-die-Qualitaetssicherung-Was-es-zu-beachten-gilt.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Mon, 29 Jan 2024 14:26:00 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Praxistipp: Die Planungstafel zur einfachen Auftragsbearbeitung]]></title>
        <description><![CDATA[ Immer wieder kommt es zu folgendem Problem: Eine  Flut von Aufträgen  überwältigt das Büro, und ehe man sich versieht, geht der Überblick verloren. Schnell weiß man nicht mehr, ob ein Auftrag versandbereit ist, oder ob es noch Komplikationen gibt. Ohne Gegenmaßnahmen droht man leicht in einem Berg von unerledigten Aufträgen zu versinken!  Die Lösung für dieses alltägliche Problem ist überraschend einfach und greift sogar auf nicht-digitale Hilfsmittel zurück: Eine  individuell gestaltete Planungstafel  für anstehende …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1256973/Praxistipp-Die-Planungstafel-zur-einfachen-Auftragsbearbeitung.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Thu, 11 Jan 2024 12:18:40 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Die 7 Arten der Verschwendung am PC-Arbeitsplatz]]></title>
        <description><![CDATA[ Im Bereich der Produktion wurden 7 Verschwendungsarten definiert, um zeitliche Verzögerungen in der Fertigung zu erkennen und zu minimieren.   Doch es muss nicht nur die Produktion sein. Dieses Prinzip lässt sich ebenfalls auf den eigenen  Büroarbeitsplatz  übertragen, denn schließlich ist der Arbeitsplatz im Grunde der  individuelle Produktionsbereich  eines jeden Mitarbeiters.   Auch am PC müssen unnötige Verschwendungen und Verzögerungen vermieden werden. Man könnte sagen, es handelt es sich um eine  digitale Form …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1256231/Die-7-Arten-der-Verschwendung-am-PC-Arbeitsplatz.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Thu, 30 Nov 2023 10:57:17 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[5S Audits – So hält man 5S Standards einfach ein]]></title>
        <description><![CDATA[ Die ersten vier Schritte der  5S-Methode  wurden im Unternehmen erfolgreich implementiert. Doch wie stellt man sicher, dass die neuen Ordnungsstrukturen auch eingehalten werden? Dafür wird der fünfte Schritt " Selbstdisziplin " angewendet. Dabei wird der Fokus auf die langfristige Einhaltung der neuen 5S-Standards gelegt. Ein praktisches Hilfsmittel, dass sich in der  Praxis  bewährt hat, ist die Durchführung von  5S Audits .   Das soll man bei der Durchführung von 5S Audits beachten   Durch Überprüfungen sorgen 5S …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1254726/5S-Audits-So-haelt-man-5S-Standards-einfach-ein.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Tue, 31 Oct 2023 12:27:26 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Einführung eines Obeya Bords – Ziele und Strategien definieren]]></title>
        <description><![CDATA[ Das  Obeya Board  bietet eine praktische Grundlage, um sämtliche Aspekte der Unternehmenszielerreichung visuell vor Ort darzustellen. So konnte man bereits während der  Obeya-Planung  verschiedene Projektverläufe, wie die Verbesserung standardisierter Prozesse und die Festlegung von Aufgaben zur Zielerreichung an einer gemeinsamen Tafel miteinander kombinieren.  Aber bevor Prozessabläufe abgebildet und die Handlungsfelder für die Umsetzung der Strategieerreichung definiert werden, ist es wichtig, dass man nochmal in …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1253159/Einfuehrung-eines-Obeya-Bords-Ziele-und-Strategien-definieren.html</link>
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    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 25 Sep 2023 13:18:56 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wenn Shopfloor nicht ausreicht – Der Aufbau eines Obeya Boards]]></title>
        <description><![CDATA[ So sehr man ein  Shopfloor Board  auch ausbauen kann, irgendwann stößt es an seine Grenzen. Mit der Zeit stellt man fest, dass die Tafel nicht ausreicht, um die vielfältigen Handlungsfelder eines Unternehmens entsprechend wiederzugeben.   Häufig kommt es vor, dass es mehr gibt als nur eine Projektart, die abgebildet werden muss: Neben den umfangreichen  Handlungsfeldern zur Strategieerreichung  gibt es auch interne Maßnahmen, die zum  Verbesserungsprozess  im Unternehmen beitragen sollen. Da sich beide Aufgabenfelder …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1251415/Wenn-Shopfloor-nicht-ausreicht-Der-Aufbau-eines-Obeya-Boards.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Wed, 28 Jun 2023 11:00:00 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Das Problem beim KVP-Prozess: Wie setzt man kontinuierliche & nachhaltige Verbesserungen um?]]></title>
        <description><![CDATA[ Ein erfolgreicher kontinuierlicher Verbesserungsprozess setzt darauf, dass die erzielten Lösungen überprüft und standardisiert werden, damit sie weiter ausgebaut werden können. Auch bekannte Ansätze wie der  PDCA-Kreislauf  und der  DMAIC-Kreis  basieren auf diesem Prinzip. Das funktioniert ganz nach dem Motto: „Nach der Umsetzung ist vor der Umsetzung“.  Doch woran scheitert häufig der Verbesserungsprozess?  In der  Praxis  konnte man häufig beobachten, dass man bereits die ersten Ergebnisse im  KVP-Prozess  als …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1247392/Das-Problem-beim-KVP-Prozess-Wie-setzt-man-kontinuierliche-nachhaltige-Verbesserungen-um.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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        <pubDate>Thu, 06 Apr 2023 15:30:54 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die TPM-Vertrauenskurve – Wie hilft sie weiter?]]></title>
        <description><![CDATA[ Betrachten wir mal die Einführung der  TPM Methode  von Anfang an. Bereits zu Beginn der  TPM Stufe 1  wird die Grundreinigung getätigt und das  Mängelkartensystem  eingeführt. Kurz darauf summieren sich die ganzen Mängel, Aufgaben und Verbesserungsvorschläge und schon hat man zahlreiche offene TPM-Aktivitäten, die kontinuierlich ansteigen.  Hierbei wird nahegelegt, entsprechende visuelle Hilfsmittel und Listen für den Überblick zu verwenden. Immer wieder wird jedoch der Aufwand des Aktualisierens solcher Listen als …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1243508/Die-TPM-Vertrauenskurve-Wie-hilft-sie-weiter.html</link>
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    <item>
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        <pubDate>Fri, 10 Mar 2023 17:08:24 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Die 5-Why-Methode – Es kommt auf die richtige „Warum“-Frage an]]></title>
        <description><![CDATA[ In der  Qualitätssicherung  ist die  5-Why-Methode  eine etablierte Technik zur Problemlösung. Die 5-stufige Fragestellung zur Ermittlung von Problemursachen erleichtert das Auffinden von  kausalen Zusammenhängen . So lassen sich die wahren Ursachen von auftretenden Fehlern leichter identifizieren.   Diese Technik zur Ausarbeitung von Ursache und Wirkung wird sehr häufig angewendet und stößt bei zahlreichen Experten und in der Fachliteratur auf weitreichende Zustimmung. Daher wird sie auch im  Verbesserungsprozess …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1242092/Die-5-Why-Methode-Es-kommt-auf-die-richtige-Warum-Frage-an.html</link>
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        <pubDate>Tue, 31 Jan 2023 18:08:02 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Lean dient nicht dem Selbstzweck – Immer die Messgrößen beachten!]]></title>
        <description><![CDATA[ Ob Lean, TPM, KVP oder eines der vielen weiteren Verbesserungsansätze – Man darf nie vergessen, dass diese Managementsysteme nicht zum Selbstzweck eingeführt werden. Diese Methoden bringen erst dann Verbesserungen, wenn die  Unternehmensziele  auch erreicht werden. So soll die Einführung der Lean-Methode nachweisbare ergebniswirksame Erfolge erzielen.  Doch die  Überprüfung der Ergebniswirksamkeit  bereitet vielen Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten. Die Messbarkeit bei der  Lean-Einführung  wird immer noch …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1240036/Lean-dient-nicht-dem-Selbstzweck-Immer-die-Messgroessen-beachten.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Thu, 01 Dec 2022 13:06:30 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Das 5S Spiel – Einfach in die 5S Methode eintauchen]]></title>
        <description><![CDATA[ Das 5S Prinzip gilt als vergleichsweise einfache Methode, die in einer Schulung erlernt werden kann. Und dennoch zeigt die  Praxis , dass die reine Theorie nicht immer erfolgversprechend ist.  Denn bevor man das theoretische Wissen erfolgreich in die Praxis umsetzen kann, muss erst das  grundlegende Verständnis  geschaffen werden – und hierbei gibt es immer wieder Probleme. Nur weil die Teammitglieder sich durch die trockene Theorie durchgekämpft haben, ist das lange keine Garantie dafür, dass sie auch das notwendige …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1237751/Das-5S-Spiel-Einfach-in-die-5S-Methode-eintauchen.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

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    <item>
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        <pubDate>Thu, 01 Sep 2022 15:12:52 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Verbessern Sie Ihr Qualitätsmanagement mit dem TQM Board - Ganz nach dem Pareto-Prinzip]]></title>
        <description><![CDATA[ So sehr man das auch im Qualitätsmanagement vermeiden möchte: Fehler treten immer wieder auf. Erst nachdem sie einmal erkannt wurden, können Maßnahmen getroffen werden, um sie künftig zu vermeiden. In der Regel werden diese Abweichungen relativ schnell erkannt und es können Gegenmaßnahmen zur Korrektur eingeführt werden.  Doch was, wenn der Fehler immer wieder auftritt. Oder schlimmer: Was, wenn trotz aller Maßnahmen die Anzahl der Abweichungen plötzlich kontinuierlich wächst. Ab einem gewissen Punkt können die …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1233747/Verbessern-Sie-Ihr-Qualitaetsmanagement-mit-dem-TQM-Board-Ganz-nach-dem-Pareto-Prinzip.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 26 Jul 2022 09:21:28 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[TPM - Trotz häufigem Missverständnis der Weg zu hoher Anlagenverfügbarkeit]]></title>
        <description><![CDATA[ Bereits seit über einem halben Jahrhundert existiert der TPM-Ansatz – also wahrlich nicht neu. Der Ansatz von der  Total Productive Maintenance  hat sich über die Zeit zur ganzheitlichen Managementmethode Total Productive Management entwickelt.  Doch trotz dieser langen Entwicklungsphase wird der TPM Ansatz auch heutzutage noch häufig missverstanden. Warum? Weil es einfach zu schön klingt!  Doch wo genau liegt dieses Missverständnis? Die TPM Säule  autonome Instandhaltung  ist ein Basiselement von vier Grundelementen …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[TPM ist mehr als autonome Instandhaltung ]]>
            </media:description>
                                    <media:credit role="author" scheme="urn:ebu">
                <![CDATA[Simplefactory]]>
            </media:credit>
                    </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1232140/TPM-Trotz-haeufigem-Missverstaendnis-der-Weg-zu-hoher-Anlagenverfuegbarkeit.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 27 Jun 2022 13:42:54 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Fertigung scheitert an C-Teilen? Nicht mit der Kanban Methode!]]></title>
        <description><![CDATA[ Schon seit mehr als einem halben Jahrhundert ist die Kanban Methode ein praktischer Ansatz zur Vermeidung von Fehlteilen in der Logistik.  Doch was die Verwendung von C-Teilen und weiteren Verbrauchsgütern angeht, wird der Aufwand immer noch unterschätzt. In der  Praxis  wird es oft nicht als notwendig angesehen, den C-Teilen eine entsprechende Aufmerksamkeit zu widmen. Der Fokus liegt da meist auf den werthaltigen Komponenten, während allgegenwertige Verbrauchsgüter, wie beispielsweise Schüttgut oder auch kleine …]]></description>

    
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1231014/Die-Fertigung-scheitert-an-C-Teilen-Nicht-mit-der-Kanban-Methode.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 25 Apr 2022 10:30:00 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Mit der Maßnahmenliste begraben Sie Ihren KVP-Prozess – Aber warum?]]></title>
        <description><![CDATA[ Nach einem erfolgreichen KVP-Workshop werden durchschnittlich nur etwa 30 % der beschlossenen Maßnahmen umgesetzt. Trotz guter Ideen und einem engagierten Team, zeigt die  Praxis , dass sich die Abarbeitung der Maßnahmen verzögert und nicht selten ganz zum Erliegen kommt. Dabei sind die bekannten Hilfsmittel zur Steuerung der abzuarbeitenden Aufgaben allgegenwärtig. So werden am Ende eines Workshops noch schnell  Maßnahmenlisten  ausgefüllt, um der negativen Entwicklung entgegenzuwirken. Aber Achtung! Nach …]]></description>

    
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                <![CDATA[Typische Fehler beim Erstellen von Maßnahmenlisten im KVP-Prozess]]>
            </media:description>
                                    <media:credit role="author" scheme="urn:ebu">
                <![CDATA[Simplefactory]]>
            </media:credit>
                    </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1227924/Mit-der-Massnahmenliste-begraben-Sie-Ihren-KVP-Prozess-Aber-warum.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 31 Mar 2022 15:30:00 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Digitales Shopfloor Management macht Manuelles überflüssig – oder?]]></title>
        <description><![CDATA[ Immer mehr Prozesse verlagern sich im Rahmen der Digitalisierung in den digitalen Bereich. Durch die digitalen Lösungen werden Daten und Informationen von überall erreichbar. Außerdem versprechen Sie mehr Kennzahlen, bessere Analysen und Echtzeitdaten. Auch für das  Shopfloor Management  gibt es immer mehr digitale Lösungen, die einen einfachen Zugriff vom Schreibtisch aus ermöglichen. Dem entgegen steht das manuelle Shopfloor Management als Instrument zum Führen vor Ort. Können digitale Lösungen das  manuelle …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[Ist digitales Shopfloor Management dem manuellen überlegen?]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1226839/Digitales-Shopfloor-Management-macht-Manuelles-ueberfluessig-oder.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 03 Mar 2022 12:59:47 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[3 Erfolgsfaktoren für die erlebbare Lean Umsetzung]]></title>
        <description><![CDATA[  Gute Lean Ideen zu haben heißt nicht, dass die Durchführung auch gut verläuft. Mit diesen 3 einfachen Tipps gelingt Ihrem Team eine schnelle und motivierte Umsetzung der Lean Methode.   Ob Lean, KVP oder Kaizen - Die einzelnen Methodenansätze bieten eine Fülle an erprobten Ideen zur Verbesserung der Prozesse im Unternehmen. Doch von der Idee bis zur fertigen Lösung ist es ein langwieriger Prozess, der oft fehlschlägt. Tatsächlich haben unsere Erfahrungen gezeigt, dass weit über 70% der Verbesserungsaktivitäten auf …]]></description>

    
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1225400/3-Erfolgsfaktoren-fuer-die-erlebbare-Lean-Umsetzung.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 17 Aug 2021 16:16:03 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Praxistipp: Mit der TPM Instandhaltungstafel laufen die Wartungsarbeiten einwandfrei]]></title>
        <description><![CDATA[  Mangelnde Kommunikation im Anlagenbereich kann zu kostenintensiven Verzögerungen führen. Erstellen Sie daher eine individuelle TPM Instandhaltungstafel und machen Sie die Absprache zwischen Produktion und Instandhaltung so einfach wie möglich.    In der Theorie ist das Total Productive Management (TPM) einfach zu verstehen: Es geht darum, die Effizienz der Produktion soweit zu optimieren, dass die Bearbeitung an den Anlagen so einwandfrei wie möglich verlaufen kann. Dazu gehört die zeitliche Einplanung der …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1215764/Praxistipp-Mit-der-TPM-Instandhaltungstafel-laufen-die-Wartungsarbeiten-einwandfrei.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 26 Oct 2020 12:34:43 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Alle Werkzeuge griffbereit und in Sicht mit dem 5S Werkzeugwagen]]></title>
        <description><![CDATA[ Anders als bei herkömmlichen Werkzeugwagen bietet sich hier die Chance, einen individuellen Wagen nach Ihren eigenen Vorgaben und nach 5S Kriterien aufzubauen. Wählen Sie die wichtigsten Werkzeuge für Ihre Arbeitstätigkeiten und platzieren Sie diese übersichtlich angeordnet und immer griffbereit auf dem Wagen. – Alles Wichtige auf einen  Blick .  
 
Nicht nur dass die Werkzeuge übersichtlich angeordnet sind, vielmehr können alle Verantwortlichen stets die Vollständigkeit und gegebenenfalls Abweichungen erkennen. …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1105409/Alle-Werkzeuge-griffbereit-und-in-Sicht-mit-dem-5S-Werkzeugwagen.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 22 Sep 2020 12:32:06 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Shopfloor Tafel – Die richtigen Hilfsmittel im Überblick]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Ziel des Shopfloor Managements ist es, mit einfachen und visuellen Methoden die aktuellen Kennzahlen und Steuerungsgrößen wiederzugeben und dadurch die Transparenz im Team zu steigern.  
 
Eine Shopfloor Tafel ist daher nur dann effektiv, wenn sie ohne Zeitaufwand oder Verständnisprobleme die aktuellen Entwicklungen, Trends und weitere Informationen des Ist-Zustandes wiedergeben kann. Um das zu bewerkstelligen, muss ein Shopfloor Management Board praktisch strukturiert und ausgestattet werden, sodass ein …]]></description>

    
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1101346/Shopfloor-Tafel-Die-richtigen-Hilfsmittel-im-Ueberblick.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 03 Sep 2020 12:19:21 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Keine Idee geht verloren - Einfache Kartensysteme für das Ideenmanagement]]></title>
        <description><![CDATA[ Beschreibbare Karten eignen sich hervorragend als praktische Kartensysteme für das Ideenmanagement und den Verbesserungsprozess Ihres Unternehmens. Sei es zum Aufschreiben neuer Ideen und Aufgaben oder zur Erfassung von existierenden Mängeln, beschreibbare Karten sind ungemein zeitsparende und oft unterschätzte Hilfsmittel. 
 
Um für jede Situation ausgestattet zu sein, bieten wir beschreibbare Karten in vielfältigen Formaten und Ausführungen mit zahlreichen Haltesystemen an, sodass eine einfache Handhabung mit wenig …]]></description>

    
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1099304/Keine-Idee-geht-verloren-Einfache-Kartensysteme-fuer-das-Ideenmanagement.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 16 Jun 2020 14:47:03 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Wie gestaltet man eine Infotafel? - Eine kleine Anregung]]></title>
        <description><![CDATA[ Wie gestaltet man am besten eine Infotafel? 
 
So übersichtlich wie möglich, natürlich! 
 
Leider einfacher gesagt als getan, denn die fertige Infotafel darf am Schluss die Arbeitsprozesse nicht noch zusätzlich verlangsamen.  
 
Dabei muss es gar nicht kompliziert gehen: 
 
Man nehme beispielsweise das Whiteboard 120 pro, das Platz für bis zu 9 Dokumentenhalter aufweist. Dies bietet die Möglichkeit, 3 separate Themenbereiche zu bearbeiten, die dennoch zusammenhängen. 
 
Als Beispiel geben wir Ihnen mit dem Modell …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/1091062/Wie-gestaltet-man-eine-Infotafel-Eine-kleine-Anregung.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 31 Jan 2020 16:32:07 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[5S-Methode in der Praxis umsetzen: Praxis-Beispiele]]></title>
        <description><![CDATA[ Mit der Anwendung der 5S-Methode wird eine übersichtliche Ordnung am Arbeitsplatz geschaffen, mit dem unnötige Verzögerungen beim Suchen routinierter Gegenstände verhindert werden. Innerhalb von 5 Schritten werden überflüssige Gegenstände aussortiert, der Arbeitsplatz neu umgestellt und die neue Ordnung standardisiert. 
 
Klingt einfach, doch spätestens bei der dauerhaften Integration in die Alltagsroutine entstehen Probleme. Es erfordert eine bestimmte Selbstdisziplin und Kontrolle bei den Mitarbeitern, um den neuen …]]></description>

    
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1075436/5S-Methode-in-der-Praxis-umsetzen-Praxis-Beispiele.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 18 Nov 2019 12:58:05 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[5S-Methode: Aktive Umsetzung am Arbeitsplatz]]></title>
        <description><![CDATA[ Die 5S-Methode wird in der Produktion vermehrt angewendet, um strukturiert Verschwendungen und unnötige Suchzeiten zu vermeiden. Durch eine visuelle Darstellung und eine einheitliche Ordnung werden Prozesse an Arbeitsplätzen übersichtlicher, systematischer und sicherer. 
 
 
Nach dem japanischen Vorbild erfolgt die 5S-Methode in 5 Schritten: 
 
1.	Sortiere aus! – Analysiere sämtliche Elemente, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz verwenden und entfernen Sie all die Dinge, die bei Ihrer Tätigkeit überflüssig sind. 
 
2. …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[5S-Methode praktisch umsetzen]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/1067983/5S-Methode-Aktive-Umsetzung-am-Arbeitsplatz.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 08 Aug 2016 21:36:30 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Einfache Visualisierung von Manometern]]></title>
        <description><![CDATA[ Stuttgart, 09. August 2016. Das Unternehmen Simplefactory, mit dem Sitz in Stuttgart, hat in Zusammenarbeit mit einer Spezialetikettendruckerei eine einfache und kostengünstige Lösung zur nachträglichen Beschriftung und Kennzeichnung von Betriebszuständen an Manometern entwickelt.  
Im Rahmen der geplanten sowie der autonomen Instandhaltung wird es in den Unternehmen immer wichtiger, dass Maschinenbediener trotz steigender Flexibilität, Abweichungen an den Anlagen erkennen, dokumentieren und Maßnahmen einleiten. Um …]]></description>

    
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                <![CDATA[Visuelle Kennzeichnung von Manometern]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/913953/Einfache-Visualisierung-von-Manometern.html</link>
        <author><![CDATA[Simplefactory Alexander Schlegel]]></author>

    </item>


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