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    <title><![CDATA[openPR - Aktuelle Pressemitteilungen: Krinner + Partner]]></title>
    <description><![CDATA[openPR.de – Pressemitteilungen kostenlos einstellen]]></description>
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    <item>
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        <pubDate>Thu, 10 Sep 2015 20:16:23 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA['Persönlichkeitsentwicklung auf dem Prüfstand']]></title>
        <description><![CDATA[ Sieht man sich die Äußerungen zum Thema „Persönlichkeitsentwicklung“ an, kommt man schnell zu dem Schluss, dass es sich um die positiven Veränderungen der Persönlichkeit bzw. der Persönlichkeitskriterien geht. Egal, in welcher Lebensphase der Einzelne steht. 
 
Das ist in dieser Form eine sehr problematische Aussage. Denn einmal sind die ausgeprägten einzelnen Persönlichkeitskriterien, im Gegensatz zur früheren Lehrmeinung, vorwiegend genetisch bedingt. Siehe die gute alte Zwillingsforschung. Eine Veränderung der …]]></description>

    
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                <![CDATA[KRINNER + PARTNER]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/869788/Persoenlichkeitsentwicklung-auf-dem-Pruefstand.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 05 Nov 2012 09:20:33 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Das Outplacement]]></title>
        <description><![CDATA[ Das Outplacement fristet nach wie vor ein Dornröschen-Dasein. Auf hohem Niveau. Es ist eine elitäre Angelegenheit und meist Führungskräften der F1/F2-Ebene vorbehalten. Wenn das Outplcement-Konzept eingesetzt wird, möchte man hohe Abfindungssummen und/oder lange teure Rechtsstreits vermeiden. Aber: Die deutschen Unternehmen ziehen - typisch - die Trennung auf der klaren rechtlichen Basis des Arbeitsvertrages vor. 
 
Für die unteren Führungskräfte und Spezialisten, von denen sich das Unternehmen trennen will oder …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/676082/Das-Outplacement.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 18 Sep 2012 16:13:15 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die causa "Sexreisen einer Versicherung" gewinnt an Fahrt. Unnötigerweise.]]></title>
        <description><![CDATA[ Der Hintergrund ist nicht außergewöhnlich: Um den Versicherungsaußendienst zu höheren Leistungen zu motivieren, schreibt man für die Besten eine Wettbewerbsreise (Budapest/Gellert-Bad) aus. Unterschwellig läuft die Erwartung nach einer Sause in Top-Hotels und mit attraktiven Frauen mit. Man sollte hier berücksichtigen, dass das weitaus stärkste Motiv für Männer dieser Couleur der Umgang und Spaß mit dem anderen Geschlecht ist, vor allem, wenn es sich um etwas Besonderes handelt, wie Playboy-Girls und Models. Und die …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/664130/Die-causa-Sexreisen-einer-Versicherung-gewinnt-an-Fahrt-Unnoetigerweise-.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 13 Aug 2012 17:22:03 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Sprachanalyse als Instrument zur Persönlichkeitseinschätzung]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Sprachanalyse Wort, Begriff und Anwendung. 
 
Unserer Buch-Neuerscheinung "Führen mit Persönlichkeitskriterien" können Sie Informationen, Hintergründe und Anwendungsbeispiele ausführlicher entnehmen. Hier eine kurze Einführung. 
 
Ohne Persönlichkeitsprofil kommt die moderne Personalpolitik nicht aus. Krinner + Partner haben ein Tool zur Erfassung von Persönlichkeitsstrukturen entwickelt. Die Basis ist die Sprachanalyse und die Krinner-Linien©. 
 
Die Persönlichkeit eines Menschen zu erfassen, gehört zu den …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/655264/Die-Sprachanalyse-als-Instrument-zur-Persoenlichkeitseinschaetzung.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 06 Aug 2012 18:00:07 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führen mit Persönlickeitskriterien]]></title>
        <description><![CDATA[ Der Ruf nach mehr Sozialkompetenz in den Unternehmen wird immer lauter. Dem gerecht zu werden ist für die einzelne Führungskraft eine schwierige Aufgabe, zumal der Leistungsdruck immer stärker wird.  
Wolfgang F. Krinner hat seine langjährigen Erfahrungen in diesem Bereich, zur Unterstützung der Führungskräfte in der praktischen Arbeit, in dem Buch "Führen mit Persönlickeitskriterien" zusammengefasst.  
 
Diese Veröffentlichung ist auch Basis für seine Führungs-Seminare (Innendienst/Außendienst) zu den Themen: …]]></description>

    
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                <![CDATA[Cover der Neuerscheinung "Führen mit Persönlichkeitskriterien"]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/653816/Fuehren-mit-Persoenlickeitskriterien.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 04 Jul 2012 18:31:35 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führen mit Persönlichkeitskriterien]]></title>
        <description><![CDATA[ Zwischen 25% und 35% der Führungskräfte und Mitarbeiter sind mehr oder weniger eine ausgeprägte Fehlbesetzung, je nach Sozialkompetenz des Unternehmens. Die Führungsarbeit driftet immer mehr ins Technokratische ab. Die Führungsmathematiker sind auf dem Vormarsch! 
 
Man übersieht häufig, dass zur optimalen Erfüllung einer Aufgabe bei Mitarbeitern die Erfolgs-Persönlichkeitskriterien fehlen. In der Regel handelt es sich nur um 5 bis maximal 7 Persönlichkeitskriterien, die passen müssten. Erkennt man im Vorfeld einer …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/645900/Fuehren-mit-Persoenlichkeitskriterien.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 07 Nov 2011 17:10:11 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Personalstrategie - Recruiting - Motivation]]></title>
        <description><![CDATA[ Es ist schon erstaunlich, dass das Personal hauptsächlich unter dem Aspekt "Kostenfaktor" und nicht als "Erfolgsfaktor" gesehen wird. Dementsprechend werden fleißig Stellen abgebaut, um Kosten einzusparen, anstatt dass sich die Unternehmen die Frage stellen, wie sie das Personal als Erfolgsfaktor besser nutzen können. Bis zu 85% (Dienstleistungsbereich) kann die Qualität des Personals - und zwar auf jeder Ebene -  zum Unternehmenserfolg beitragen.  
 
Mit diesem heißen Themenkreis befasst sich ein Workshop am …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/584985/Personalstrategie-Recruiting-Motivation.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 06 Oct 2011 19:40:59 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Burnout: IG-Metall greift zu kurz]]></title>
        <description><![CDATA[ Sicher ist es sehr verdienstvoll, Burnout auch von Seiten der Gewerkschaft zu thematisieren. 
 
Burnout ist „keine Grippe“, obwohl es sich im Endstadium massiv in psychosomatischen, körperlichen Beschwerden äußern kann. Burnout basiert im Berufsleben vorwiegend auf psychologischer Überforderung des Einzelnen. Man sollte bei einer Beurteilung allerdings Vorsicht walten lassen; denn ein wenig ist Burnout auch Mode geworden. Es gibt durchaus Mitarbeiter und Führungskräfte, die diese Diagnose vorschnell für sich …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/576649/Burnout-IG-Metall-greift-zu-kurz.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Fri, 10 Jun 2011 17:48:11 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Unsinn der Frauen-Quote]]></title>
        <description><![CDATA[ Ein von der Politik vorgegebene Frauenquote mag als Initialzündung für eine Diskussion gut sein. Zeugt aber von wenig Einfühlungsvermögen. Selbstverständlich beeilen sich die Unternehmen zur Selbstverpflichtung, diese Quote zu erreichen. 
 
Aber möglicherweise beinhaltet eine solche Forderung bereits ein gewisses Bedrohungspotenzial für männliche Führungs-Riegen. 
 
Die vielen Personaler im Lande brauchen Antworten, brauchen Unterstützung, damit sie der Forderung der Politik, der Gesellschaft wie auch der Frauen …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/545564/Unsinn-der-Frauen-Quote.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 19 May 2011 22:57:08 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Kostenfaktor: Mangel an Sozialkompetenz]]></title>
        <description><![CDATA[ Eines vorweg: Es geht hier nicht um Sozialromantik, sondern um den leistungsbezogenen Umgang mit dem Erfolgsfaktor Mensch im Unternehmen. 
 
Dieser Erfolgsfaktor wird gerne gezielt übersehen, weil viele Führungskräfte Probleme im Umgang mit den Mitarbeitern haben. Als Beweis können Mitarbeitergespräche gelten, die sich in Oberflächlichkeiten verlieren, Mitarbeiterbeurteilungen, die an den Kernproblemen vorbei gehen, Personalentwicklungsmaßnahmen, die als Alibi dienen oder sogar die Defizite glatt übersehen.  
 
Oder …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/539320/Kostenfaktor-Mangel-an-Sozialkompetenz.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Thu, 12 May 2011 16:13:18 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Das ungenutzte Mitarbeiter Leistungs-Potenzial: 50 Plus]]></title>
        <description><![CDATA[ Jede Milchfrau weiß es besser. An Rente kann nur ausgeschüttet werden, was vorher erarbeitet wurde. Die durchschnittliche Lebenserwartung steigt und steigt, - siehe Sterbetafel der Versicherungen - und damit das notwendige Kapital zur Rentenzahlung. Die Lebensarbeitszeit muss schlicht steigen. Alles andere wäre blauäugig. 
 
Der Gesetzgeber hat reagiert. Mit Erhöhung der Altersgrenze für Rente. 
 
Damit müssen sich Unternehmen und Personalabteilungen auf einen steigenden Altersdurchschnitt ihrer Mitarbeiter …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/536972/Das-ungenutzte-Mitarbeiter-Leistungs-Potenzial-50-Plus.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 02 Mar 2011 17:17:41 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Personalentwicklung - Quo vadis.]]></title>
        <description><![CDATA[ Diese Frage ist durchaus wörtlich zu nehmen. Wenn man sich mit der Geschäftsleitung von Unternehmen unterhält und nach der Personalstrategie fragt, geraten die Antworten immer nebulöser, je tiefer man Auskunft will. 
 
„Ja, ja wir haben eine Personalplanung z.B. für Nachbesetzungen oder den Personalbedarf bei Umstrukturierung“. Aber nach dieser quantitativen Komponente wurde gar nicht gefragt. Die Frage lautet, welche Ausprägungen in qualitativer Hinsicht sollte das Personal in zehn Jahren haben. Flapsig gesagt: „Wie …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/515911/Personalentwicklung-Quo-vadis-.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 17 Jan 2011 11:54:12 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungsaufgabe: Mobbing-Prävention]]></title>
        <description><![CDATA[ Es ist schon erstaunlich, dass konkretes oder vermeintliches Mobbing nicht da landet, wo es eigentlich hingehört: Bei den Führungskräften. Es wird der Betriebsrat mobilisiert (auch instrumentalisiert), Ombudsmänner /-frauen, die Gewerkschaft und die Personalreferenten, obwohl die erste Anlaufstelle die zuständige Führungskraft sein müsste. 
 
Obwohl sich die EU in einem Entschließungsverfahren mit Mobbing befasst hat und auch rechtliche Handhaben im Privat- und Arbeitsrecht (Fürsorgepflicht, …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/501473/Fuehrungsaufgabe-Mobbing-Praevention.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 12 Jan 2011 11:24:39 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Persönlichkeitsprofile im Mitarbeitergespräch und deren Tücken]]></title>
        <description><![CDATA[ Persönlichkeitsprofile sind ebenso Legion wie die Vielzahl der einzelnen Persönlichkeitskriterien. In der Psychologie zählt man etwa 150 unterschiedliche Persönlichkeitskriterien, die sich zum Teil überschneiden, zum Teil nicht berufsrelevant und häufig nicht mit einer präzisen Definition hinterlegt sind. 
 
Diese Kriterien gehen - belastet mit diesen Nachteilen - in die Persönlichkeitsprofile ein, die ihrerseits zusätzliche Probleme beitragen.  
 
Die meisten Persönlichkeitsprofile weisen eine Skalierung auf, deren …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/500261/Persoenlichkeitsprofile-im-Mitarbeitergespraech-und-deren-Tuecken.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Wed, 01 Dec 2010 16:24:35 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Mitarbeiterbeurteilung erlebt eine Renaissance.]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Gründe sind klar: Man lotet das Potenzial der Mitarbeiter aus, um die Entscheidung für oder gegen eine Trennung von ihm gezielter treffen zu können, Zumindest wird dieser Grund häufig unterstellt. Und man bewertet die Mitarbeiter, um für die Personalentwicklung die richtigen Maßnahmen treffen zu können. 
 
Vor Jahren ist die Mitarbeiterbeurteilung als Führungstool etwas in den Hintergrund getreten, weil sie in vielen Unternehmen mit diversen Fehlern und Problemen belastet war. Die Ziele der Mitarbeiterbeurteilung …]]></description>

    
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        <link>https://www.openpr.de/news/491185/Die-Mitarbeiterbeurteilung-erlebt-eine-Renaissance-.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


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        <pubDate>Mon, 15 Nov 2010 15:43:14 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Sind Top-Manager beratungsresistent ?]]></title>
        <description><![CDATA[ Ja und nein. Natürlich gibt es Manager, die auf dem hohen Roß sitzen und Kraft Position alles wissen. Das alleine aber ist zu kurz gegriffen. Für die Nichtinanspruchnahme von Beratung - in welcher Form auch immer - oder die mangelhafte Umsetzung von Beratungskonzepten gibt es vielerlei Gründe. 
 
Einer der wichtigsten sind unausgesprochene Ängste. Dahinter verbirgt sich die einfach Tatsache, dass Entscheidungen, Aktivitäten usw. auch bei Top-Managern zu großen Teilen aus dem Bauch geschehen. Diese Entscheidungen …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/485869/Sind-Top-Manager-beratungsresistent-.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-472270</guid>
        <pubDate>Mon, 04 Oct 2010 15:44:20 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die acht Irrtümer einer Fusion]]></title>
        <description><![CDATA[ Eine Reihe von Fusionen stehen unter dem Stern „Megalomanie“. Die vollmundigen Versprechen der Initiatoren hinsichtlich Synergie-Effekte, Marktauftritt usw. stellen sich selten in der prognostizierten Form ein. Sie werden vorsichtshalber auch nicht nachgerechnet bzw. dokumentiert. Vermutlich wären die Ergebnisse fatal. 
 
Denn die Entscheidung für eine Fusion fällt eher nicht auf der Basis von berechenbaren Fakten, sondern zu einem Gutteil aus dem Bauch der Verantwortlichen: Macht, Eitelkeiten, Revanche, persönliche …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/472270/Die-acht-Irrtuemer-einer-Fusion.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-453357</guid>
        <pubDate>Mon, 02 Aug 2010 17:12:20 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Führungstool „Sozialkompetenz“]]></title>
        <description><![CDATA[ Die Erfahrungen im Beratungsbereich zeigen bei manchen (Top ?) Führungskräften Mängel in der Sozialkompetenz. 
 
Burnout, innere Emigration und der daraus resultierende Leistungsabfall, psychosomatische Krankheiten und die entsprechenden krankheitsbedingten Fehlzeiten bis hin zum Selbstmord (siehe Frankreich) nehmen eklatant zu. 
 
Der direkte oder indirekte Grund hierfür ist häufig die mangelnde Sozialkompetenz des Managements. Sie sind verantwortlich für falsche Positionsbesetzungen, unsensible Kommunikation und …]]></description>

    
            <media:content url="https://cdn.open-pr.de/pressemitteilung/7/0/8/70841ea3.1200x900.jpg" type="image/jpeg" expression="full" width="600" height="400">
                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/453357/Fuehrungstool-Sozialkompetenz.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-437282</guid>
        <pubDate>Thu, 10 Jun 2010 17:12:23 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[„Prozesse im Schnelltest - wie man bestehende Projekte ohne großen Aufwand auf Tauglichkeit untersucht"]]></title>
        <description><![CDATA[ Selbstverständlich sind Analysen und Untersuchungen in Unternehmen für die Planungen und Entscheidungen der Geschäftsleitung, vor allem in Krisen, wichtig. 
 
Aber viele derartige Arbeiten produzieren viel teures Papier, das Aussagekraft zum Teil vermissen lässt. Das hängt damit zusammen, dass viele Untersuchungsansätze nicht unternehmenspezifisch sind. Siehe Benchmarking. Oder, dass die Zahlenspielereien derartiger Analysen, die soft-facts des human equipment sträflich außer acht lassen. 
 
Je nach Branche sind aber …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/437282/Prozesse-im-Schnelltest-wie-man-bestehende-Projekte-ohne-grossen-Aufwand-auf-Tauglichkeit-untersucht.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-420582</guid>
        <pubDate>Wed, 21 Apr 2010 18:05:24 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Neuer Test für die Persönlichkeitserfassung von Bewerbern]]></title>
        <description><![CDATA[ Selbst erfahrene Personaler scheitern oft bei der Einschätzung der Bewerber-Persönlichkeit / Häufige Ursache für Fehlbesetzungen, hohe Fluktuation und mangelnde Produktivität / Laut DDI Studie sind bis zu 20 Prozent der Stellenbesetzungen in Deutschland falsch 
 
Angesichts der Studie der internationalen Personalberatung DDI, wonach bis zu 20 Prozent -Krinner spricht von 35 - 40% - der Stellen in Deutschland falsch besetzt sind, hat die Unternehmens- und Personalberatung Wolfgang Krinner+Partner, München, auf Ihrer …]]></description>

    
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                        <media:description type="plain">
                <![CDATA[www.wk.partner.eu]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/420582/Neuer-Test-fuer-die-Persoenlichkeitserfassung-von-Bewerbern.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-399965</guid>
        <pubDate>Fri, 19 Feb 2010 17:41:48 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Auf die leichte Schulter genommen: Das Bewerbungsgespräch.]]></title>
        <description><![CDATA[ Es ist manchmal erschreckend, wie Unternehmen mit dem wichtigsten Kapital, dem Human Capital umgehen. Dies gilt insbesondere bei der Einstellung neuer Mitarbeiter und dem zugrunde liegenden Bewerbungsgespräch. 
 
Wenn man bedenkt, dass der Unternehmenserfolg bis zu 85% von der Qualität der Mitarbeiter (z.B. Werbeabteilung, Konstruktion, Marketing, Produktentwicklung usw.) abhängt, erhält das Bewerbungsgespräch höchste Priorität, um alle Positionen, sowohl fachlich als auch von der Persönlichkeit her, optimal zu …]]></description>

    
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                <![CDATA[www.wk-partner.eu]]>
            </media:description>
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        <link>https://www.openpr.de/news/399965/Auf-die-leichte-Schulter-genommen-Das-Bewerbungsgespraech-.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
        <guid isPermaLink="false">pm-396053</guid>
        <pubDate>Tue, 09 Feb 2010 12:54:56 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Assessment-Center im Niedergang?]]></title>
        <description><![CDATA[ Nur der professionelle Umgang rettet das bewährte Bewerberauswahl Tool. 
 
Das Assessment Center (AC) hat sich auch in deutschen Unternehmen zu einem bewährten Instrument für die Bewerberauswahl entwickelt, denn neben der fachlichen Kompetenz ist es die umfassende Berücksichtigung der Persönlichkeit eines Bewerbers, die beim AC im Mittelpunkt steht.  Dennoch scheint es, als ob die Tage des Assessment Centers gezählt sind. 
 
Bei richtiger Anwendung ist das Verfahren anderen Beurteilungsinstrumente meist überlegen. …]]></description>

    
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                <![CDATA[wk-partner.eu]]>
            </media:description>
                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/396053/Assessment-Center-im-Niedergang.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Mon, 04 Jan 2010 08:10:15 +0100</pubDate>
        <title><![CDATA[Neuer Bewerberauswahl-Test zur Ermittlung von Persönlichkeits-Profilen.]]></title>
        <description><![CDATA[ Test und Testergebnisse als Software-Auswertung dadurch schneller, fehlerfrei und objektiv 
 
Wenn, wie eine Untersuchung* ergeben hat, gut 50 % der Arbeitnehmer in Deutschland unzufrieden waren in ihrem Job, ist dies ein alarmierendes Zeichen. Es deckt die Probleme auf, die bei einer falschen Besetzung von Bewerbern auf bestimmte Positionen entstehen. Meist liegt es daran, dass eine Persönlichkeitsstruktur nicht zu den Anforderungen eines Arbeitsplatzes passt.    
 
Mit einem neuen Testverfahren gibt Krinner + …]]></description>

    
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                <![CDATA[wk-partner.eu]]>
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                                </media:content>
    
        <link>https://www.openpr.de/news/384087/Neuer-Bewerberauswahl-Test-zur-Ermittlung-von-Persoenlichkeits-Profilen-.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

    </item>


    <item>
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        <pubDate>Tue, 08 Sep 2009 14:17:24 +0200</pubDate>
        <title><![CDATA[Die Sprachanalyse als Instrument zur Persönlichkeitseinschätzung]]></title>
        <description><![CDATA[ Ohne Persönlichkeitsprofil kommt die moderne Personalpolitik nicht aus. Krinner + Partner haben ein Tool zur Erfassung von Persönlichkeitsstrukturen entwickelt. Die Basis ist die Sprachanalyse und die Krinner-Linien©. 
 
Die Persönlichkeit eines Menschen zu erfassen, gehört zu den komplexesten Aufgaben von Personal-Verantwortlichen. Nur anhand von Persönlichkeitsstrukturen lassen sich Positionen in Unternehmen mit den richtigen Menschen besetzen. Die Schwierigkeit, jemanden in seiner Person zu erfassen, liegt in der …]]></description>

    
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                <![CDATA[wk-partner.eu]]>
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        <link>https://www.openpr.de/news/347454/Die-Sprachanalyse-als-Instrument-zur-Persoenlichkeitseinschaetzung.html</link>
        <author><![CDATA[Krinner + Partner]]></author>

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