Emotional intelligent & inspirierend: BBA-Tagung zeigt, wie Mitarbeiterführung im mittleren Management gelingt

(openPR) Berlin, 12.07.2016. Führung soll heutzutage emotional intelligent, auf die einzelnen Individuen angepasst und inspirierend sein sowie alle Mitarbeiter einbinden. Insbesondere im mittleren Management ist das eine große Herausforderung, da permanent zwischen den Vorgesetzen und den Teams zu vermitteln ist. Das dafür notwendige Verständnis von sozialen Prozessen ebenso wie die kommunikativen Fähigkeiten schult die Veranstaltung „real estate Führungsexzellenz im mittleren Management“ der BBA – Akademie der Immobilienwirtschaft e.V., Berlin vom 24. bis 26. August 2016 im Schloss Neuhardenberg. Die Teamfähigkeit der Teilnehmer wird durch Aktivitäten verbessert: Das Abendprogramm beinhaltet eine abwechselnd gespielte Partie Crossgolf und einen gemeinsam gesteuerten Drohnenflug.

Ein intelligenter und empathischer Führungsstil sorgt für zufriedene Angestellte, eine höhere Mitarbeiterbindung, ein gutes Arbeitsklima und führt zu nachweislich erfolgreicheren Teams. Die dafür notwendige emotionale Intelligenz von guten Führungskräften ergibt sich u.a. aus einem Verständnis von sozialen Prozessen und spiegelt sich in deren kommunikativen Fähigkeiten wider. Speziell auf die Ansprüche des mittleren Managements zugeschnittene soziale und kommunikative Kompetenzen vermittelt die Tagung vom 24. bis 26. August 2016 in Neuhardenberg.

Am ersten Veranstaltungstag wird systematisch die emotionale Intelligenz der Teilnehmer gesteigert. Dazu werden die neurobiologischen Hintergründe von emotionaler Intelligenz beleuchtet und gezeigt, wie Führungskräfte die Bedürfnisse und Potenziale der Menschen in ihrem Umfeld erkennen. Im Anschluss an die theoretischen Ausführungen trainieren die Teilnehmer auf ungewöhnliche Art die Präzision ihrer Ausdrucksweise: Bestandteil des Abendprogrammes ist ein gemeinsam gesteuerter Drohnenflug, bei dem der Pilot mit dem Fluggerät „blind“, nur auf Anweisung seines Teampartners hin, einen Parcours meistern soll.

Wie unterschiedliche Mitarbeitertypen inspiriert und emotional enger an das Unternehmen gebunden werden, steht am zweiten Tag auf dem Programm. Der Abend widmet sich wiederum dem „Teamwork“: Die Zusammenarbeit der Teilnehmer wird bei einer Partie Crossgolf mit wechselnden Abschlägen auf die Probe gestellt – wodurch der Teampartner den Abschlagpunkt und somit den Schwierigkeitsgrad in dem unwegsamen Gelände bestimmt.

Am 26. August wird die Veranstaltung durch die Schulung der kommunikativen Fähigkeiten der Führungskräfte abgerundet. Vorgestellt werden gängige Kommunikationsmodelle und -werkzeuge, zudem lernen die Führungskräfte, wie sie Konflikte als Chancen verstehen, Win-Win-Situationen erkennen und im Ergebnis herausfordernde Gespräche mit Mitarbeitern und Kollegen erfolgreich meistern.