(openPR) Mag. Harald Weiss hat am 1.März das Beratungsunternehmen MeinController.at gegründet. „Ich will die „Gunst“ der Krise nutzen um unter anderem Controlling von außen Klein- und Mittelbetrieben in Österreich näherzubringen.“
Eine Analyse von 19.000 Konkursen in Deutschland ergab, daß die Ursachen hausgemacht waren. Fehlendes Controlling und mangelndes Risikobewußtsein. Sprich jenen, die sich bisher keinen internen Controller leisten konnten oder wollten, weil Sie lieber mit der allseits beliebten Hauptkennzahl in Unternehmen BMI = Body Mass Index oder dem Bauchgefühl ihr Unternehmen zu steuern glauben. Der Bauch kann sich irren und UnternehmerInnen leiden besonders unter Zeitmangel und daraus folgend dem Mangel an Transparenz. Wenn UnternehmerInnen sicher entscheiden, gezielt steuern und die Ergebnisse steigern wollen bzw. mehr Transparenz und Zeit für deren wichtige Aufgaben brauchen, dann kann ein Controller von außen den nötigen Freiraum schaffen. Frei-heit = Frei-raum + Frei-zeit.
Da die meisten Menschen wenig Kenntnisse bzw. eine falsche Interpretation des Jobs eines Controllers haben bedienen sich die meisten Kollegen der Metapher des Steuermanns mit Leuchttürmen, Kompass und Steuerrad. Die wenigsten Kunden haben aber ein Boot oder ähnliches weshalb diese Metapher etwas abgehoben ist.
MeinController handelt im Sinne der Gesundheit des Mittelstandes. Da viele Probleme in der Wirtschaft oder in Unternehmen mit Krankheitsbildern aus der Medizin vergleichbar sind wurde daraus der Leitspruch MeinController – Der Hausarzt Ihres Unternehmens. Gesunde Zahlen-Gesundes Unternehmen. Der Internetauftritt ist mit humorigen Bildern und Texten mit seriöser Aufbereitung ein anderer Zugang zur Unternehmensberatung. Auch die Farbgebung ist anders: statt dem ewig seriös langweiligen blau eine Mischung aus ROT=Aktion & Tun und Blau=Vertrauen
Der Hausarzt des Unternehmens erstellt keine Diagnose sprich ein schönes Beratungskonzept oder ein Rezept aus also einen Maßnahmenplan was zu tun wäre und läßt die UnternehmerInnen damit allein! Denn da Zeitmangel ein Hauptproblem ist und UnternehmerInnen meist gute Fachleute aber „schlechte“ Kaufleute sind bleibt das dann als ungeliebtes Übel mit schlechtem Gewissen am Schreibtisch liegen. Im Sinne der Gesundheit des Unternehmens nimmt MeinController die UnternehmerIn bei der Hand und geht die Maßnahmen gemeinsam an. 1. Weil er/sie eh keine Zeit und Lust hat sich mit kaufmännischen Notwendigkeiten zu beschäftigen und 2. Weil ein externer Sparringpartner auch andere Sichtweisen, Ideen und Anregungen mitbringt. Das ganze ohne Fixkosten weil planbar und flexibel.
Ein weiteres Argument ist der RoC – Return on Controlling Ansatz. Ein interner Controller rechnet sich nicht für Klein- und Mittelbetriebe? Mag sein. Der Hausarzt ist ja auch nicht angestellt. Externes Controlling muß sich rechnen! Maßnahmen schlagen sich nieder in geringeren Forderungsausfällen, besseren Bankkonditionen, sicheren Entscheidungen. Es kann sich heute kein Unternehmen mehr leisten kein Controlling zu haben. Und der Unternehmer hat einen Experten als Schnittstelle, der mit seinen „Fachärzten“ wie Steuerberatern, Banken, Anwälten auf Augenhöhe sprechen kann.
Als quasi Einstiegsdroge gibt es auf der Homepage einen Schnelltest wo UnternehmerInnen oder EntscheidungsträgerInnen sich selbst einschätzen können und sofort erkennen wo es Handlungsbedarf gibt. Anhand des Tests geht es dann zum kostenlosen Erstgespräch wo in einer Stunde ein erstes Kennenlernen stattfindet. Mit dem angebotenen Beratungsscheck für 2 Stunden im Wert von 300 Euro kann das Erstgespräch kostenfrei auf 3 Stunden ausgedehnt werden.
Da es sich um einen Job handelt der Vertrauen voraussetzt ist direkte Kundenakquisition kaum das geeignete Mittel.
Ziel ist ein Netzwerk an Empfehlungsgebern oder Mentoren aus Steuerberatern, Banken und anderen Unternehmensberatern aufzubauen wo beide Seiten einen Vorteil haben. Sei es Kundenbindung durch kompetente Empfehlungen, Risikominimierung für Banken durch bessere Geschäftsberichte ihrer Kunden, Ergänzung für Berater abseits ihrer Schwerpunkte.
Warum Unternehmer?
Es macht Spaß sich neu zu erfinden. Mag. Harald Weiss als Controller und Zahlenfuchs hat Freude an der Vielseitigkeit des neuen Jobs entdeckt, sprich das Marketing zu machen, ein Logo zu entwickeln, eine Homepage zu texten, Vertriebsaktivitäten und Maßnahmen zu setzen, die Früchte tragen. „Ich genieße plötzlich jeden Tag neue Menschen kennenzulernen und erkenne nach anfänglicher Scheu vor dem Gegenüber am Telefon daß bisher nur positive Resonanz zurückgekommen ist.“ Und auf einmal kommen immer neue Dinge dazu. Die Idee Trainings mit Humor um Controlling und Buchführung zu entstauben, ein Buch zu verfassen nach dem Motto Dr. House für UnternehmerInnen – Diagnostik der Medizin umgelegt auf Probleme in Unternehmen, auf die Bühne zu gehen mit einem Coaching Kollegen mit dem Bühnenseminar „Eine Reise zum Selbstwert“.
Zusammengefaßt heißt das: Erfolg hat drei Buchstaben TUN (Goethe)
