(openPR) Warum die Wirtschaft von morgen Individuum und Kollektiv integriert statt spaltet
Heidelberg, 6.8.2009 – In der August-Ausgabe ihres elektronischen Magazins „Business Backstage Report“ zeigen die beiden deutschen Managementvordenker und Bestsellerautoren Anja Förster und Peter Kreuz, wie Unternehmen Wege zum Erfolg finden, ohne auf Kosten anderer zu profitieren.
Was kann ein Straßenbau-Unternehmen von einem Sportwagenhersteller lernen? Was kann ein Weltkonzern von einem Ein-Mann-Unternehmen adaptieren, um profitabler zu werden? – Die Antwort auf beide Fragen: Wie man mit Win-win-Lösungen Produktivität erhöht.
Anja Förster und Peter Kreuz („Alles außer gewöhnlich“, „Spuren statt Staub“) betonen, dass oftmals ein Blick über den Tellerrand der eigenen Branche notwendig ist, um Herausforderungen so zu begegnen, dass alle Beteiligten profitieren. Beispielsweise beauftragte der Straßenbauer F. Kirchhoff aus Leinfelden-Echterdingen die branchenfremden Berater von Porsche Consulting, um das Prozesswissen der Zuffenhausener Sportwagenschmiede zu nutzen.
Dass durch die moderne Just-in-Time-Prozessorganisation die Kosten für das Bauunternehmen erheblich reduziert wurden, ist nur ein Teil des positiven Ergebnisses. Typisch für zeitgemäße Problemlösungen, so Förster und Kreuz, sind die Vorteile für alle Anspruchsgruppen und die Gesellschaft insgesamt. Besser organisierte Baustellen reduzieren Staus und damit Zeitverluste für die Autofahrer, verringern den Energieverbrauch und die Schadstoffemissionen, vermindern den Schaden der baustellenbedingten Staus für die Volkswirtschaft und erhöhen die Produktivität der Bauarbeiter und damit den Wert ihrer Arbeit für den Arbeitgeber.
Anstatt Gelegenheiten zu suchen, kurzfristige Profite zu realisieren, setzen Führungskräfte heute immer mehr auf nachhaltige Konzepte, die für das Individuum, für das Unternehmen und die Gesellschaft insgesamt dauerhaft Vorteile bringen. Das Ziel ist nicht, sich das größte Stück des Kuchens zu sichern, sondern den Kuchen insgesamt zu vergrößern.
So setzt der internationale Pharma-Konzern Pfizer angesichts des erheblichen Profitabilitätsdrucks in der Branche neuerdings nicht wie gewohnt auf Entlassungen, wohl wissend, dass die übliche Art, Personalkosten einzusparen, auch einen erheblichen Verlust an Talenten, Fähigkeiten und Arbeitskraft mit sich bringt. Stichwort: Brain Drain. Ganz abgesehen von den existenziellen Nachteilen für die Entlassenen und den Kosten durch Arbeitslosigkeit für die Allgemeinheit. Stattdessen gibt das Unternehmen einzelnen Mitarbeitern die Freiheit – und die Selbstverantwortung –, ihre weniger wertschöpfenden Tätigkeiten individuell und nach Belieben an externe Dienstleister zu vergeben, also auszulagern: Outsourcing auf der Ebene des Individuums mit dem Ziel, Routinetätigkeiten zu reduzieren und sich voll und ganz auf das Kerngeschäft konzentrieren zu können.
Die Vorteile für die Mitarbeiter liegen auf der Hand: Passgenauere Tätigkeiten, mehr Wertschöpfung im Job, mehr Spaß bei der Arbeit. Aus Sicht des Unternehmens: Höhere Produktivität und höhere Arbeitszufriedenheit. Für Förster und Kreuz ist dies ein schönes Beispiel für den neuen „sozialen Individualismus“: „Egoismus in der Wirtschaft ist von gestern, zeitgemäße Lösungen sind immer Win-Win-Lösungen!“
