(openPR) Bettina Vier veröffentlicht praxisorientiertes Whitepaper zum Stakeholder-Management und zeigt, wie Künstliche Intelligenz (KI) Projektleiter:innen unterstützt, Stakeholder-Analysen zu erstellen.
Ingelheim, Oktober 2025 – Warum scheitern so viele Projekte trotz guter Planung und Budgets? Laut Bettina Vier, Expertin für Digitalisierung und Change-Management, liegt die Antwort selten in der Technik – sondern im Umgang mit den Menschen, die von Projekten betroffen sind. Ihr neues Whitepaper „Stakeholder-Management als Erfolgsgrundlage“ zeigt praxisnah, wie gezielte Kommunikation, strukturierte Analysen und moderne KI-Tools helfen, Akzeptanz aufzubauen und Projekte zum Erfolg zu führen.
„Stakeholder-Management ist Beziehungsmanagement. Wer die Interessen und Stimmungen der Beteiligten ignoriert, gefährdet den Projekterfolg – egal wie gut die Technik ist“, erklärt Bettina Vier. „Mit KI-gestützten Methoden können wir heute viel früher erkennen, wo Risiken, Chancen und Unterstützer im Projektumfeld liegen.“
Inhalt des Whitepapers
Das 25-seitige Whitepaper bietet:
- eine verständliche Einführung in die Grundlagen und Ziele des Stakeholder-Managements,
- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Durchführung einer Stakeholder-Analyse,
- typische Fehler und Erfolgsfaktoren,
- praxisorientierte Kommunikationsstrategien,
- ein Kapitel zum Einsatz von KI – etwa für die Identifikation von Stakeholdern, Stimmungsanalysen oder die Erstellung von Kommunikationsplänen,
- sowie konkrete Vorschläge zum Aufbau einer KI-gestützten Wissensdatenbank.
Ein besonderer Mehrwert ist die Verbindung klassischer Projektmanagement-Methoden mit modernen Technologien. Damit richtet sich das Whitepaper an Projektleiter:innen, Change-Manager:innen, Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte, die komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten wollen.
Professionelles Stakeholder-Management ist für viele Bereiche relevant:
- Projekte in Unternehmen (Organisation, Produktion, Logistik, Bauvorhaben etc.)
- Projekte im Handwerk (z.B. Austausch von Heizungen oder Fenster in einem Mehrfamilienhaus)
- Change-Management (Veränderungen innerhalb der eigenen Organisation)
- Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung (z.B. bei Produktveränderungen, Kampagnen); deckt sich teilweise mit CRM-Strukturen
- Interne Kommunikation
- Krisenmanagement
- Merger & Acquisition
- Expansionspläne (neue Märkte, neue Regionen, etc.)
- Onboarding Interim-Manager / Freiberufler (für deren Tätigkeitsfeld)
Verfügbarkeit
Das Whitepaper „Stakeholder-Management als Erfolgsgrundlage“ steht ab sofort kostenlos zum Download bereit.
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