(openPR) Der Coach - ein Wegbegleiter auf Zeit.
Einsame Spitze. Jede Führungskraft hat das schon einmal erlebt. Ärger mit Kollegen, Mitarbeitern oder dem Chef, eine Aufgabe, die nicht lösbar oder eine Nummer zu groß zu sein scheint.
Der größte Gegner steckt dabei in unserem Kopf. Hier nisten sich mentale Blockaden ein, die uns keine Lösung sehen lassen. Wir sind betriebsblind. Die Hilfe eines Sparringspartners ist gefordert. Im Profi-Sport ist es längst Usus. Jeder Spitzensportler hat seinen Sparrings-Partner – auch Coach genannt. Für das professionelle Casting von jungen Nachwuchs-Models in der Staffel „Germanys next Topmodel“ o.ä. sind spezielle Coachs in Einsatz.
Doch wie ist es im Management?
Coaching ist in den USA oder auch europäischen Nachbarn gängige Praxis. In Deutschland lassen sich nur etwa 5 % der Führungskräfte coachen.
Hier sieht die Praxis für Unternehmertum eine große Chance, Potentiale freizusetzen.
Erfolg ist machbar – und wer sagt, dass man dazu keine fremde Hilfe in Anspruch nehmen darf?
Allerdings ist Coaching kein Training oder Beratung. Im Gegensatz zu diesen beiden Disziplinen setzt Coaching auf nachhaltige Veränderung der bisherigen Verhaltensmuster. Die Coachs Leng & Mattern wollen dabei der Führungskraft durch Reflektion bei der Lösung der Aufgaben sortierend, wahrnehmend und strukturierend helfen, eigene Lösungswege zu entwickeln. Sie bieten Hilfe zur Selbsthilfe.
Die Coachs Leng & Mattern verfolgen dabei den Ansatz, dass die Führungskraft die eigene Lockerheit – die Leichtigkeit des eigenen Seins – wieder findet, um dann Potential freizusetzen, offener und genauer die Wirklichkeit wahrzunehmen und zu bewerten. Gleichzeitig soll das Coaching die Bereitschaft fördern, aus der verbesserten Wahrnehmung und Diagnose, natürliche Konsequenzen abzuleiten und zu leben. Die Coachs Leng & Mattern halten der Führungskraft einen Spiegel vor und helfen die Realität so sehen, wie sie ist. Sie unterstützen bei der Entwicklung von Visionen, Zielen und begleiten bei den Umsetzungsstrategien.
Es ist nur jemand zu coachen, der „coach able“ ist. Damit dieser Weg zum Erfolg auch Wirklichkeit wird, ist auf Seiten der Führungskraft Veränderungswille, die Bereitschaft eine Vertrauensbasis zum Coach aufzubauen, eine hohe Motivation und die Konsequenz bei der Umsetzung der erkannten notwendigen Änderungen des bisherigen Verhaltens erforderlich.
Die Bereitschaft eine Vertrauensbasis zum Coach aufzubauen, setzt natürlich auch voraus, dass die Chemie zwischen Führungskraft und Coach stimmt. Hierauf legen die Coachs Leng & Mattern besonderen Wert, da die professionelle Zusammenarbeit auch vertragen muss, unbequeme Dinge zu hinterfragen und anzusprechen. Man könnte den Coaching-Prozess auch als „Freundschaft auf Zeit“ bezeichnen. Diesen „Chemietest“ bieten Leng & Mattern in einem kostenlosen Vorgespräch an, bei dem die Anliegen und Erwartungen der Führungskraft erörtert werden. Die Coachs geben in diesem Gespräch ausführliche Informationen über die Möglichkeiten und Grenzen ihres Angebotes.
Die Unternehmensberater Leng & Mattern verfügen über eine langjährige Berufs- und Lebenserfahrung als Führungskräfte und Unternehmer. Sie wissen, wie eine Führungskraft fühlt. Sie sind Coach, Berater, Trainer und Herausforderer. Sie nehmen wahr, analysieren, beraten unabhängig, sind frei und konstruktiv.
Für gute Führungskräfte ist Erfolg kein Zufall, eine Möglichkeit auf dem Weg dorthin ist Coaching.
