07.12.2009 - 14:30 - Werbung, Consulting, Marktforschung
Ziele erreichen im Jahr 2010 und Prioritäten immer im Blick
Pressemitteilung von: Reichert Consulting GmbH
Ein neu erschienener Kalender hilft auf einfache Weise bei der Vorbereitung und Realisierung von Jahreszielen. Der Planerkalender des Überlinger Beraters Dr. Klaus Reichert unterstützt bei der Planung und Darstellung von Zielen und Projekten über das Jahr hinweg und ist für private wie geschäftliche Zwecke gedacht. „Der Planerkalender ist ein ideales Hilfsmittel sowohl für Geschäftsführer und Projektmanager als auch im privaten Bereich“, betont Dr. Reichert, „er ist auch geeignet für persönliche Entwicklungen z.B. der Planung einer Weiterbildung, der Vorbereitung zu einem Marathon oder dem Kauf einer Wohnung“.
Der Planerkalender 2010 baut auf der „Getting Things Done“ (GTD) Methode auf und hilft dem Chaos beruflich wie privat Herr zu werden. Diese Methode basiert auf dem einfachen Prinzip, sich anstehenden Aufgaben in einem Verwaltungssystem zu notieren und somit den Kopf für Wichtigeres frei zu haben. Die GTD-Grundsätze sind, alle anstehenden Tätigkeiten und Projekte zu notieren, diszipliniert über jeglichen Input zu entscheiden und mehrere Schritte zu einem Projekt mit definiertem Endergebnis zu bündeln. Der Planerkalender hilft, Ziele und Projekte zu notieren, im Blick zu behalten, sowie Fortschritt und Ergebnisse zu dokumentieren.
Dr. Reichert empfiehlt, Jahresziele in fünf einfachen Schritten zu planen.
Vorab: Hängen Sie den Planerkalender für das Folgejahr frühzeitig auf. Durch sein schmales Format findet er auch an bereits vollen Wänden oder Türen Platz.
Schritt 1: Frühzeitig erste Überlegungen machen
Beginnen Sie die Planung Ihres Folgejahres rechtzeitig durch erste Überlegungen in angenehmer Umgebung mit folgenden Fragen: „Was will ich nächstes Jahr tun? Was ist mir wichtig?“ Schreiben Sie sich gleich Stichworte auf.
Schritt 2: Reflektion der Ziele
Nutzen Sie Zeit z.B. beim Pendeln zur Arbeit oder beim Sport, um über Ihre Ziele und Projekte nachzudenken. Sprechen Sie Ihre Überlegungen aktiv mit Ihrem Partner/Partnerin oder Ihren Kollegen an.
Schritt 3: Das Jahresmotto definieren
Geben Sie Ihrem Jahr ein Motto, ein Schlagwort, einen Satz, der Ihnen treffend erscheint. Idealerweise haben Sie sogar ein passendes Bild zur Visualisierung.
Schritt 4: Konkret planen
Nachdem Sie sich ein Jahresmotto gegeben haben, können Sie Ihre Ziele und Projekte für 2010 definieren. Spätestens zum Jahresende nehmen Sie sich dann mehr Zeit: zwei bis drei halbe Tage werden Sie schon brauchen. Formulieren Sie Ziele, setzen Sie Prioritäten und nehmen Sie sich konkrete Projekte vor. Schreiben Sie diese in Stichworten auf. Verteilen Sie sie mit Hilfe des Planerkalenders über das Jahr. Ordnen Sie sie den jeweiligen Quartalen und später Monaten und Wochen zu. Die Tageseinträge haben genügend Platz für Notizen zum Tag. Sie können dort auch Urlaubstage und Geburtstage vermerken.
Schritt 5: Visualisieren des Fortschritts
Ihr Jahresmotto, Ihre Ziele und daraus resultierende Projekte tragen Sie am besten mit einem radierbaren Stift oder weichen Bleistift in den Planerkalender ein. Bei Änderungen (und diese werden bestimmt kommen), können Sie so leicht Anpassungen machen, also gleich ein Radiergummi bereithalten. Sobald Sie mit Ihren Überlegungen weiter fortgeschritten sind, verteilen Sie Ihre Projekte über das Jahr und ordnen sie den jeweiligen Monaten und Wochen zu. Dann schreiben Sie Aufgaben in die Felder der einzelnen Tage. Nutzen Sie Pfeile über Tage und Schraffuren über Wochen hinweg, um z.B. eine Projektdauer darzustellen.
Verwenden Sie die kleinen Kreise bei jedem Tag und Woche, um durch einen Smiley den Verlauf des Tages zu dokumentieren. Waren Sie zufrieden mit sich, mit dem Tag, mit dem Ergebnis Ihrer Planungen, dann setzen Sie ein lächelndes Gesicht ein. Jede Zwischenform bis hin zu „enttäuscht“ ist natürlich möglich. Praktisch sind auch „Ampelfarben“: malen Sie z.B. den Kreis bei einem guten Tag grün aus. Ganz wichtig: Werten Sie zum Jahresende unbedingt die Ergebnisse aus.
Der Planerkalender kann kostenlos unter www.klausreichert/planerkalender heruntergeladen werden.
Diese Pressemitteilung wurde auf openPR veröffentlicht.
Dr. Klaus Reichert, Unternehmensberater für Innovation
Reichert Consulting GmbH
Nussdorferstraße 38 F
D-88662 Überlingen
Tel.: +49- 7551 971 04 50
Weitere Information und Bilder unter www.klausreichert.de/medien
Dr. Klaus Reichert, Unternehmensberater für Innovation. Nach Studium der Architektur an der Universität Karlsruhe, in Brüssel, Venedig sowie an einer Reihe von Sommerschulen im Ausland Promotion in Karlsruhe. Stipendien von der EU, dem Land Baden-Württemberg und dem Prince of Wales.
Er unterstützt Firmen dabei Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die die Bedürfnisse ihrer aktuellen Kunden besser bedienen und neue Kunden erschließen, um so langfristig Erfolge zu sichern und eine nachhaltige Entwicklung der Firma und ihrer Mitarbeiter, Geldgeber und Partner zu gewährleisten. Dies tut er mittels fachgerechter Beratung, Methodenkompetenz, strukturiertem Vorgehen, Kreativität und Zuhören. „Wir sind gut, weil wir Erfahrung, Ideen haben und unsere Arbeit ausgesprochen gerne machen.“
Dr. Klaus Reicherts Tätigkeit umfasst Innovationsstrategien, konzeptionelles Produktmanagement, die Einführung von innovativen Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen auf Proposition-/ Marktseite sowie die Begleitung von Führungskräften und Teams, insbesondere bei Innovationsprozessen, als Coach. Seit 1995 ist er für mehr als 20 Unternehmen aus über 14 Branchen kompetenter Gesprächspartner und Begleiter bei der Neupositionierung durch Innovation.
Der Planerkalender 2010 baut auf der „Getting Things Done“ (GTD) Methode auf und hilft dem Chaos beruflich wie privat Herr zu werden. Diese Methode basiert auf dem einfachen Prinzip, sich anstehenden Aufgaben in einem Verwaltungssystem zu notieren und somit den Kopf für Wichtigeres frei zu haben. Die GTD-Grundsätze sind, alle anstehenden Tätigkeiten und Projekte zu notieren, diszipliniert über jeglichen Input zu entscheiden und mehrere Schritte zu einem Projekt mit definiertem Endergebnis zu bündeln. Der Planerkalender hilft, Ziele und Projekte zu notieren, im Blick zu behalten, sowie Fortschritt und Ergebnisse zu dokumentieren.
Dr. Reichert empfiehlt, Jahresziele in fünf einfachen Schritten zu planen.
Vorab: Hängen Sie den Planerkalender für das Folgejahr frühzeitig auf. Durch sein schmales Format findet er auch an bereits vollen Wänden oder Türen Platz.
Schritt 1: Frühzeitig erste Überlegungen machen
Beginnen Sie die Planung Ihres Folgejahres rechtzeitig durch erste Überlegungen in angenehmer Umgebung mit folgenden Fragen: „Was will ich nächstes Jahr tun? Was ist mir wichtig?“ Schreiben Sie sich gleich Stichworte auf.
Schritt 2: Reflektion der Ziele
Nutzen Sie Zeit z.B. beim Pendeln zur Arbeit oder beim Sport, um über Ihre Ziele und Projekte nachzudenken. Sprechen Sie Ihre Überlegungen aktiv mit Ihrem Partner/Partnerin oder Ihren Kollegen an.
Schritt 3: Das Jahresmotto definieren
Geben Sie Ihrem Jahr ein Motto, ein Schlagwort, einen Satz, der Ihnen treffend erscheint. Idealerweise haben Sie sogar ein passendes Bild zur Visualisierung.
Schritt 4: Konkret planen
Nachdem Sie sich ein Jahresmotto gegeben haben, können Sie Ihre Ziele und Projekte für 2010 definieren. Spätestens zum Jahresende nehmen Sie sich dann mehr Zeit: zwei bis drei halbe Tage werden Sie schon brauchen. Formulieren Sie Ziele, setzen Sie Prioritäten und nehmen Sie sich konkrete Projekte vor. Schreiben Sie diese in Stichworten auf. Verteilen Sie sie mit Hilfe des Planerkalenders über das Jahr. Ordnen Sie sie den jeweiligen Quartalen und später Monaten und Wochen zu. Die Tageseinträge haben genügend Platz für Notizen zum Tag. Sie können dort auch Urlaubstage und Geburtstage vermerken.
Schritt 5: Visualisieren des Fortschritts
Ihr Jahresmotto, Ihre Ziele und daraus resultierende Projekte tragen Sie am besten mit einem radierbaren Stift oder weichen Bleistift in den Planerkalender ein. Bei Änderungen (und diese werden bestimmt kommen), können Sie so leicht Anpassungen machen, also gleich ein Radiergummi bereithalten. Sobald Sie mit Ihren Überlegungen weiter fortgeschritten sind, verteilen Sie Ihre Projekte über das Jahr und ordnen sie den jeweiligen Monaten und Wochen zu. Dann schreiben Sie Aufgaben in die Felder der einzelnen Tage. Nutzen Sie Pfeile über Tage und Schraffuren über Wochen hinweg, um z.B. eine Projektdauer darzustellen.
Verwenden Sie die kleinen Kreise bei jedem Tag und Woche, um durch einen Smiley den Verlauf des Tages zu dokumentieren. Waren Sie zufrieden mit sich, mit dem Tag, mit dem Ergebnis Ihrer Planungen, dann setzen Sie ein lächelndes Gesicht ein. Jede Zwischenform bis hin zu „enttäuscht“ ist natürlich möglich. Praktisch sind auch „Ampelfarben“: malen Sie z.B. den Kreis bei einem guten Tag grün aus. Ganz wichtig: Werten Sie zum Jahresende unbedingt die Ergebnisse aus.
Der Planerkalender kann kostenlos unter www.klausreichert/planerkalender heruntergeladen werden.
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Reichert Consulting GmbH
Nussdorferstraße 38 F
D-88662 Überlingen
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Dr. Klaus Reichert, Unternehmensberater für Innovation. Nach Studium der Architektur an der Universität Karlsruhe, in Brüssel, Venedig sowie an einer Reihe von Sommerschulen im Ausland Promotion in Karlsruhe. Stipendien von der EU, dem Land Baden-Württemberg und dem Prince of Wales.
Er unterstützt Firmen dabei Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die die Bedürfnisse ihrer aktuellen Kunden besser bedienen und neue Kunden erschließen, um so langfristig Erfolge zu sichern und eine nachhaltige Entwicklung der Firma und ihrer Mitarbeiter, Geldgeber und Partner zu gewährleisten. Dies tut er mittels fachgerechter Beratung, Methodenkompetenz, strukturiertem Vorgehen, Kreativität und Zuhören. „Wir sind gut, weil wir Erfahrung, Ideen haben und unsere Arbeit ausgesprochen gerne machen.“
Dr. Klaus Reicherts Tätigkeit umfasst Innovationsstrategien, konzeptionelles Produktmanagement, die Einführung von innovativen Geschäftsmodellen, Produkten und Dienstleistungen auf Proposition-/ Marktseite sowie die Begleitung von Führungskräften und Teams, insbesondere bei Innovationsprozessen, als Coach. Seit 1995 ist er für mehr als 20 Unternehmen aus über 14 Branchen kompetenter Gesprächspartner und Begleiter bei der Neupositionierung durch Innovation.
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