29.04.2009 - 08:31 - Handel, Wirtschaft, Finanzen, Banken & Versicherungen
Zukunft Unternehmenssteuerung - Entwicklung zur treibenden Kraft in Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen
Pressemitteilung von: 4C GROUP AG
Die Teilnehmerstruktur der Studie zeigt ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen dem gehobenem Mittelstand und Großunternehmen aus dem deutsch-sprachigen Wirtschaftsraum. Chemie- und Pharmaunternehmen sowie Unternehmen aus dem Bereich Automotive machen zusammen ca. 60% der Teilnehmer des produzierenden Gewerbes aus. Unter den befragten Dienstleistungsunternehmen finden sich zu etwa 2/3 Unternehmen aus dem Bereich Finanz- und Versicherungsdienstleistungen und zu etwa 1/3 Unternehmen aus dem Bereich Professional Services.
Qualität zeigt beste Referenzen
Mit dem 4C Reifegradmodell liegt der Studie ein wissenschaftlich validiertes, praktisch bewährtes und stetig weiterentwickeltes Analyse- und Bewertungsverfahren zugrunde. Es erlaubt differenzierte Aussagen über die Qualität des Steuerungskonzepts sowie dessen technische und organisatorische Umsetzung. In einem einheitlichen Referenzrahmen lassen sich die Stärken und Schwächen der jeweiligen Konzepte vergleichbar einordnen und bemessen.
Kompetenz führt zu Ergebnissen
Die Verteilung der Reifegrade gibt Aufschluss über den Integrations- und Entwicklungsstand der kennzahlenorientierten Steuerungskonzepte in den befragten Unternehmen. Nur jedes sechste erreicht die höchsten Reifegrade 3 oder 4, mehr als die Hälfte den Reifegrad 1 und keines ist beim Reifegrad 0 einzuordnen. Dies verdeutlicht einerseits, dass gute Grundlagen durchaus vorhanden sind. Andererseits besteht jedoch für die Unterstützung abgesicherter Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse oft weiterer - zum Teil dringender - Handlungsbedarf.
Es mangelt häufig an der Konzeption
Eine der größten Barrieren auf dem Weg zu einer wirkungsvollen Unternehmenssteuerung bildet die unzureichende Ausrichtung des Kennzahlensystems an der Strategie und am Geschäftsmodell. Infolge dieser konzeptionellen Mängel gehen starke Kräfte für die operative Durchsetzung der Strategie und ein tieferes Verständnis des eigenen Geschäftsmodells verloren. Die flexible Anpassung des etablierten Kennzahlensystems an neue strategische Zielsetzungen, die permanent in den Kennzahlen abgebildet werden müssen, ist nur bedingt gewährleistet. Häufig werden die Zusammenhänge zwischen den Kennzahlen nur unvollständig oder gar nicht abgebildet und zudem wird die Steuerung der strategisch entscheidenden Funktionen IT und F&E vernachlässigt.
Entgegen der geläufigen Annahme entscheidet die Wahl zwischen modernen oder klassischen Grundkonzepten im Steuerungssystem nicht über die Qualität des Berichtswesens. Wertorientierte Ansätze oder Balanced Scorecard Modelle können ebenso zielführend sein wie rendite- oder ergebnisorientierte Ansätze.
Heute wissen, was morgen zählt.
Die aktuelle Studie der 4C GROUP kennzahlenorientierte Unternehmenssteuerung 2008/2009 gibt konkrete Antworten auf die zentralen Fragen, inwieweit die derzeit angewendeten Steuerungskonzepte die Anforderungen des Managements erfüllen und an welchen Stellen sich Optimierungspotentiale erkennen und nutzen lassen.
München, Februar 2009
Diese Pressemitteilung wurde auf openPR veröffentlicht.
4C GROUP AG
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D-80687 München
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Claudia Henkel
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