Für jeden Menschen ist Erfolg etwas anders und jeder hat seine eigene Definition von Erfolg. Der Leistungssportler will an den Olympischen Spielen teilnehmen. Für einen Musiker oder Schauspieler bedeutet Erfolg im Rampenlicht zu stehen. Der Manager will sein Unternehmen an der Spitze der Wettbewerber sehen.
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openPR.de/t138496Aber jeder, der Erfolg haben will, muss nach einem ganz bestimmten Verhaltensmuster vorgehen. Wissenschaftler beim Max-Planck-Institut fanden heraus, wie sich jemand verhalten sollte, um seine Ziele erreichen zu können. Insgesamt sind von ihnen 15 Dimensionen beschrieben worden, die maßgeblich für Erfolg sind. Selbstverständlich sind neben diesen Verhaltensfaktoren auch noch andere Aspekte wichtig. Dazu zählt das jeweilige Fachwissen ebenso, wie das Unternehmensklima, der unterstützende Chef oder auch das private Umfeld. Aber grundsätzlich gilt, wenn das Verhalten nicht erfolgsorientiert ist, dann wird sich bei allem Fachwissen der Erfolg kaum einstellen.
openPR.de/t138496 Beim Max-Planck-Institut ging man auch der Frage nach: Ist es möglich ein Instrumentarium zu entwickeln, um zu erkennen, ob jemand über dieses Verhalten verfügt. Am Ende der Forschungsarbeiten (1989) hatten die Wissenschaftler ein präzises Instrument entwickelt, den Vorläufer des heutigen DNLA®-Profiling. Seitdem ist dieses Instrument ständig verbessert worden.
openPR.de/t138496 Bereits Anfang der 90er Jahre ist dieses Programms, von einem anderen Wissenschaftler, Prof. Bo Ekehammar an der Uni in Stockholm, bestätigt worden. Eine zweite Untersuchung, die die Gütekriterien des DNLA-System bestätigte, wurde 2002 durch „Evalue“, Institut of Business Psychologie and Evaluation, Universität Lüneburg, Institutsleitung Prof. Dr. S. Ramdisch (Professur für Evaluation & Organisation) durchgeführt.
openPR.de/t138496 2006 schrieb Professor Dr. Simon, Gründer des Corporate University Centers in Bad Nauheim:“ Das DNLA®-Verfahren zählt „zu den (beiden, d. Verf.) wichtigsten eignungsdiagnostischen Instrumenten.“ Die Abkürzung DNLA steht für The Discovery of Natural Latent Abilities. Zu deutsch, das Entdecken der natürlichen verborgenen Fähigkeiten. Warum hat man hier eine englische und keine deutsche Bezeichnung gewählt? Weil das System europaweit eingesetzt wird. Bisher haben von Finnland bis nach Italien und von Spanien bis nach Russland mehr als 500.000 Personen an diesem exakten Analyse-Tool teilgenommen und entdecken können, ob sie über ein Verhalten verfügen, dass Ihnen Erfolg ermöglicht. Wer mehr über das DNLA-Profiling erfahren möchte, wendet sich an www.butzko.de.
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openPR.de/t138496butzko consult ist aus préVerb-Institut für Schulung und Weiterbildung, das 1987 gegründet wurde, hervorgegangen. Sieben Jahre nach Gründung wurde aus dem Institut die préVerb-Managementberatung und im Jahr 2000 butzko consult. Von Beginn an hat sich das Unternehmen darauf spezialisiert Trainings und Seminare für Vertrieb und Führung zu entwickeln und durchzuführen. Später kamen dann auch Fragen, die sich mit Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung beschäftigten, hinzu. Training, Beratung, Supervision und Coaching waren von Anfang an wichtige Standbeine.
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openPR.de/t138496Etwa Mitte der 90er Jahre kamen als Kernkompetenz Profiling-Systeme hinzu, mit denen man die Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften im Bereich der Sozialen Kompetenz, der Führungsqualifikation und der Verkaufstechnik überprüfen kann. Seit 2003 entwickelte das Unternehmen außerdem Befragungsinstrumente, mit denen man via Internet die Kundenzufriedenheit erfassen und auch Mitarbeiterbefragungen oder ein Vorgesetzten-Feedback durchführen kann. Heute fasst der Slogan: „Wenn es darum geht, Qualität zu messen und zu trainieren“, die Kernkompetenzen der butzko consult zusammen.
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