04.04.2007 - 11:45 - Handel, Wirtschaft, Finanzen, Banken & Versicherungen
direct/ BPM International: Studie vergleicht Finanzwesen über 130 europäischer Konzernzentralen
Pressemitteilung von: BPM International
Performance Management und die Entwicklung des Know-hows der Mitarbeiter haben höchste Priorität
- Studie des europäischen Beratungsnetzwerks BPM International untersucht Konsolidierung, Reporting und Planung von über 130 großen Konzernzentralen in Europa
- Große Unterschiede bei Prozessen, Systemen und Organisation
- Sieben Schlüssel zum erfolgreichen Konzern-Reporting
Köln, Zürich, 4. April 2007. Das europäische Beratungsnetzwerk BPM International hat eine Vergleichstudie des Finanzwesens von über 130 multinationalen Konzernen in Europa veröffentlicht. Die Studie liefert ein klares Bild zum aktuellen Stand bei Prozessen, Systemen und Organisation der Konzernzentralen in den Bereichen Konsolidierung, Reporting und Planung. Deutlich wurden dabei nicht nur die gegenwärtigen Stärken und Schwächen, sondern auch beispielhafte Lösungsansätze der besten Unternehmen in der Studie.
Zu den zentralen Ergebnissen zählt, dass bei 80% der befragten Unternehmensgruppen die Verbesserung des Performance Managements wieder stark an Bedeutung gewonnen hat. In den vergangenen Jahren stand vor allem die Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie IFRS und Sarbanes-Oxley im Vordergrund. Die Studie offenbart auch signifikante Unterschiede in der Leistungsfähigkeit des Finanzwesens. Die schnellsten Konzerne benötigen zum Beispiel weniger als 33 Tage, um den geprüften Konzernabschluss fertig zu stellen, die langsamsten über 80 Tage. Die jährliche Budgetplanung dauert bei den schnellsten Teilnehmern 3 Monate, bei den langsamsten über 9 Monate. Und während die effizientesten Unternehmen ihre zentralen Finanzprozesse und Systeme mit 10 oder weniger Mitarbeitern im Griff haben, benötigen die ineffizientesten mehr als 40 Mitarbeiter.
Aus den Ergebnissen der besten Studien-Teilnehmer hat BPM International sieben Schlüsselkriterien für ein erfolgreiches Konzern-Reporting abgeleitet: 1. Legen Sie ein hohes Augenmerk auf den Ausbildungsstand und die laufende Begleitung der Mitarbeiter im Finanzwesen und stellen sie so ein anhaltend hohes Motivationsniveau sicher. 2. Steuern Sie die Reporting-Prozesse antizipativ sehr genau. 3. Standardisieren und vereinfachen Sie Daten und Prozesse. 4. Nutzen Sie neue Technologie zur Effizienzsteigerung. 5. Steuern Sie Veränderungen proaktiv. 6. Verbessern Sie die Abstimmungsprozesse zwischen den Konzerneinheiten. 7. Entwickeln Sie gezielt die Fähigkeiten zur zukunftsgerichteten Analyse.
81% der befragten Unternehmen legen großen Wert auf die Mitarbeiterqualifizierung im Finanzwesen. Dies bestätigt auch Paul Blackburn, der als Senior Vice President for Financial Control und Corporate Controller in der britischen Zentrale von GlaxoSmithKline an der Studie teilgenommen hat: "Die Studie hat uns erneut deutlich gemacht, wie sehr die IFRS-Einführung den Druck auf die Mitarbeiter unseres Finanzwesens weltweit erhöht hat, nicht nur hinsichtlich des Umfangs der Offenlegungsanforderungen, sondern auch der Interpretation und Beurteilung. Zum Beispiel ist es für viele Mitarbeiter eine neue Herausforderung zu verstehen, wie man Embedded Derivatives richtig identifiziert, ausweist und entsprechend bewertet. Im Finanzbereich haben wir deshalb während der vergangenen 18 Monate verstärkt E-Learning-Programme eingesetzt, um Kompetenzen für dieses und andere komplexe IFRS-Themen zu entwickeln, wie korrekte Umsatzabgrenzung, latente Steuern, Leasing, Rückstellungen etc. Dies hat sich als sehr erfolgreich erwiesen und uns geholfen, die Qualität und Schnelligkeit des Reportings weiter zu verbessern."
Durchgeführt wurde die Studie von fünf europäischen Beratungsunternehmen, die gemeinsam das Netzwerk BPM International bilden, darunter dem Beratungs- und Softwareanbieter ifb group. Johannes Balling, Partner der ifb group, kommentiert die Erkenntnisse der Studie: "Die besten Konzerne schaffen sich dank hoch effizienter und automatisierter Reporting-Strukturen Freiraum für die Weiterentwicklung des Performance Managements, für zukunftsorientierte Analysen und Weiterqualifizierung. Durch gezielte Fokussierung auf die in der Studie ermittelten Qualitätskriterien besteht für viele Unternehmen noch erhebliches Potential zur Wertschöpfung und Kostensenkung."
www.bpm-international.com
BPM International ist das einzige integrierte Beratungsnetzwerk in Europa mit dem Schwerpunkt Business Performance Management (BPM). Dies ist ein Oberbegriff für alle Prozesse, Methoden und Systeme zur Ergebnismessung und -steuerung. Die Mitglieder von BPM International sind fünf führende BPM Beratungen mit Niederlassungen in zehn Ländern und über 1.400 Beratern. Zu ihren Kunden zählen Unternehmen in zahlreichen Branchen, darunter einige der größten Unternehmen Europas. Die Mitglieder von BPM International sind: Paragon Consulting Group (Großbritannien), Centre Consulting (Niederlande), ifb group (Deutschland, USA, China, Österreich, Schweiz, Luxemburg), ValorGest (Portugal) und Infineo (Frankreich).
www.ifb-group.com
Als Beratungs- und Softwareanbieter ist die ifb group Partner von weltweit über 1.600 Unternehmen, davon rund 1.400 Finanzdienstleistern. ifb ist spezialisiert auf Bank- und Unternehmenssteuerung, Risikomanagement, Rechnungswesen und Reporting. Dafür bietet ifb betriebswirtschaftliche Beratung und Software-Lösungen, unter anderem mit der eigenen Produktreihe ifb-OKULAR und als Special Expertise Partner der SAP AG.
Zur ifb group gehören Gesellschaften in Deutschland, USA, China, Österreich, Schweiz und Luxemburg mit derzeit rund 350 Mitarbeitern. Zum Netzwerk der ifb group zählen außerdem die rechtlich eigenständigen Wirtschaftprüfungsgesellschaften ifb Lux-Audit S.à.r.l. (Luxemburg) und ifb Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Köln).
BPM International: Seven Keys to successful Group Reporting:
www.directnewsroom.de/servlets/LoadBinaryServlet/1868199/...
Kontakt:
Diese Pressemitteilung wurde auf openPR veröffentlicht.
Andreas Grotz
Public Relations Manager
ifb group, Köln
Tel +49 (0) 221 92 18 41-281
Mobile +49 (0) 177 76 51 742
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- Studie des europäischen Beratungsnetzwerks BPM International untersucht Konsolidierung, Reporting und Planung von über 130 großen Konzernzentralen in Europa
- Große Unterschiede bei Prozessen, Systemen und Organisation
- Sieben Schlüssel zum erfolgreichen Konzern-Reporting
Köln, Zürich, 4. April 2007. Das europäische Beratungsnetzwerk BPM International hat eine Vergleichstudie des Finanzwesens von über 130 multinationalen Konzernen in Europa veröffentlicht. Die Studie liefert ein klares Bild zum aktuellen Stand bei Prozessen, Systemen und Organisation der Konzernzentralen in den Bereichen Konsolidierung, Reporting und Planung. Deutlich wurden dabei nicht nur die gegenwärtigen Stärken und Schwächen, sondern auch beispielhafte Lösungsansätze der besten Unternehmen in der Studie.
Zu den zentralen Ergebnissen zählt, dass bei 80% der befragten Unternehmensgruppen die Verbesserung des Performance Managements wieder stark an Bedeutung gewonnen hat. In den vergangenen Jahren stand vor allem die Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie IFRS und Sarbanes-Oxley im Vordergrund. Die Studie offenbart auch signifikante Unterschiede in der Leistungsfähigkeit des Finanzwesens. Die schnellsten Konzerne benötigen zum Beispiel weniger als 33 Tage, um den geprüften Konzernabschluss fertig zu stellen, die langsamsten über 80 Tage. Die jährliche Budgetplanung dauert bei den schnellsten Teilnehmern 3 Monate, bei den langsamsten über 9 Monate. Und während die effizientesten Unternehmen ihre zentralen Finanzprozesse und Systeme mit 10 oder weniger Mitarbeitern im Griff haben, benötigen die ineffizientesten mehr als 40 Mitarbeiter.
Aus den Ergebnissen der besten Studien-Teilnehmer hat BPM International sieben Schlüsselkriterien für ein erfolgreiches Konzern-Reporting abgeleitet: 1. Legen Sie ein hohes Augenmerk auf den Ausbildungsstand und die laufende Begleitung der Mitarbeiter im Finanzwesen und stellen sie so ein anhaltend hohes Motivationsniveau sicher. 2. Steuern Sie die Reporting-Prozesse antizipativ sehr genau. 3. Standardisieren und vereinfachen Sie Daten und Prozesse. 4. Nutzen Sie neue Technologie zur Effizienzsteigerung. 5. Steuern Sie Veränderungen proaktiv. 6. Verbessern Sie die Abstimmungsprozesse zwischen den Konzerneinheiten. 7. Entwickeln Sie gezielt die Fähigkeiten zur zukunftsgerichteten Analyse.
81% der befragten Unternehmen legen großen Wert auf die Mitarbeiterqualifizierung im Finanzwesen. Dies bestätigt auch Paul Blackburn, der als Senior Vice President for Financial Control und Corporate Controller in der britischen Zentrale von GlaxoSmithKline an der Studie teilgenommen hat: "Die Studie hat uns erneut deutlich gemacht, wie sehr die IFRS-Einführung den Druck auf die Mitarbeiter unseres Finanzwesens weltweit erhöht hat, nicht nur hinsichtlich des Umfangs der Offenlegungsanforderungen, sondern auch der Interpretation und Beurteilung. Zum Beispiel ist es für viele Mitarbeiter eine neue Herausforderung zu verstehen, wie man Embedded Derivatives richtig identifiziert, ausweist und entsprechend bewertet. Im Finanzbereich haben wir deshalb während der vergangenen 18 Monate verstärkt E-Learning-Programme eingesetzt, um Kompetenzen für dieses und andere komplexe IFRS-Themen zu entwickeln, wie korrekte Umsatzabgrenzung, latente Steuern, Leasing, Rückstellungen etc. Dies hat sich als sehr erfolgreich erwiesen und uns geholfen, die Qualität und Schnelligkeit des Reportings weiter zu verbessern."
Durchgeführt wurde die Studie von fünf europäischen Beratungsunternehmen, die gemeinsam das Netzwerk BPM International bilden, darunter dem Beratungs- und Softwareanbieter ifb group. Johannes Balling, Partner der ifb group, kommentiert die Erkenntnisse der Studie: "Die besten Konzerne schaffen sich dank hoch effizienter und automatisierter Reporting-Strukturen Freiraum für die Weiterentwicklung des Performance Managements, für zukunftsorientierte Analysen und Weiterqualifizierung. Durch gezielte Fokussierung auf die in der Studie ermittelten Qualitätskriterien besteht für viele Unternehmen noch erhebliches Potential zur Wertschöpfung und Kostensenkung."
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BPM International ist das einzige integrierte Beratungsnetzwerk in Europa mit dem Schwerpunkt Business Performance Management (BPM). Dies ist ein Oberbegriff für alle Prozesse, Methoden und Systeme zur Ergebnismessung und -steuerung. Die Mitglieder von BPM International sind fünf führende BPM Beratungen mit Niederlassungen in zehn Ländern und über 1.400 Beratern. Zu ihren Kunden zählen Unternehmen in zahlreichen Branchen, darunter einige der größten Unternehmen Europas. Die Mitglieder von BPM International sind: Paragon Consulting Group (Großbritannien), Centre Consulting (Niederlande), ifb group (Deutschland, USA, China, Österreich, Schweiz, Luxemburg), ValorGest (Portugal) und Infineo (Frankreich).
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Als Beratungs- und Softwareanbieter ist die ifb group Partner von weltweit über 1.600 Unternehmen, davon rund 1.400 Finanzdienstleistern. ifb ist spezialisiert auf Bank- und Unternehmenssteuerung, Risikomanagement, Rechnungswesen und Reporting. Dafür bietet ifb betriebswirtschaftliche Beratung und Software-Lösungen, unter anderem mit der eigenen Produktreihe ifb-OKULAR und als Special Expertise Partner der SAP AG.
Zur ifb group gehören Gesellschaften in Deutschland, USA, China, Österreich, Schweiz und Luxemburg mit derzeit rund 350 Mitarbeitern. Zum Netzwerk der ifb group zählen außerdem die rechtlich eigenständigen Wirtschaftprüfungsgesellschaften ifb Lux-Audit S.à.r.l. (Luxemburg) und ifb Treuhand AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Köln).
BPM International: Seven Keys to successful Group Reporting:
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